工程建設項目甲方管理難點及管控措施

胡新春

陜西日報地產(chǎn)置業(yè)有限責任公司 陜西西安 710054

1 甲方在項目管理過程中的重要性

建筑工程的項目管理工作中，甲方作為重要的參與方，具有不可忽視的管理作用，其管理水平高低直接關系著工程內(nèi)容在實際中能否實現(xiàn)和完成。項目管理對甲方而言是一項具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的工作，是保證項目監(jiān)理單位、設計院、勘察機構、建設單位、施工企業(yè)等項目管理組織，在具體工作中實現(xiàn)溝通協(xié)調通暢、責任關系明確、分工協(xié)作高效目的的關鍵所在，同時還能提高各職能部門的工作配合效率，避免發(fā)生技術失誤，明確各崗位的責權范圍，防止出現(xiàn)工程進行時或交付后，對暴露的問題相互推諉。甲方在工程中具有較高的工程協(xié)調權限，通過使用科學的管理方法，協(xié)調各單位之間的關系，使建筑工程的實施更加高效、科學[1]。

2 工程建設項目甲方管理難點分析

2.1 設計圖紙不夠完整，對各項決策產(chǎn)生影響

通常情況下，工程建設項目都會涉及立項判定、可行性研究、初步設計圖紙方案、施工圖紙設計、進場施工、交工質量驗收、交工使用等階段，這些階段從淺到深，循序漸進，每一個階段都存在多種設計方案以及施工計劃，可見唯有保證設計方案的準確性，才可以為工程項目的照常開展提供導向。現(xiàn)階段，在固有投資體系以及投資結構中，應該遵從由誰投資、誰來決策、誰最終受益以及誰承擔風險的原則，然而甲方目標與設計方的技術標準存有矛盾，造成一些設計圖紙方案難以具備實用性、經(jīng)濟性，因此甲方和設計企業(yè)務必慎重做出各項決策，在論證設計圖紙方案具有可行性以后，從中篩選出一套最適宜的設計圖紙方案。

2.2 難以管控工程成本，難以達到預期收益

基于工程建設項目具備了很強的系統(tǒng)性、繁雜性，并且工程項目在整個開展階段需要花費的成本種類也非常多，此外伴隨各項法規(guī)條例的變更，還會產(chǎn)生新的費用。工程建設項目初步設計圖紙方案中主要涵蓋的費用有：建筑工程費用、設施選購費用、設施安裝費用以及其他費用等。在這些費用中，建筑工程費用及其他費用管控難度最大，尤其是前者一般都會受到使用性能改變、技術方案變化、不可預估的因素多以及建設物裝飾裝修的標準升高等若干方面的影響，造成工程項目投資成本難以管控，最終對各參建方的資金收益產(chǎn)生影響[2]。

3 工程建設項目甲方管理措施

3.1 設計階段的甲方項目管理

在建筑工程的設計階段，甲方應在招投標過程中，認真比選各競標方的設計方案，優(yōu)化設計方案，遵循科學性、經(jīng)濟性、可行性、生態(tài)環(huán)保性等原則，選最佳方案，確定設計質量標準。安排甲方專業(yè)技術人員與設計團隊積極配合，落實各項勘察工作內(nèi)容，及時提供設計所需的工程基礎資料，保證科學合理地完成項目概預算任務。初步設計方案完成后，甲方負責組織項目各參與方，共同對設計方案進行分析研究，提出優(yōu)化意見，收集整理并確定最終結果，使設計方案在滿足工程需求的同時，更加經(jīng)濟、合理，一方面可以達到減少工程投資成本的目的，另一方面能增強設計方案的科學性。

3.2 甲方在施工現(xiàn)場成本管理中的措施

甲方需要在工程建設施工之前做好成本控制，并且根據(jù)施工現(xiàn)場方案對預算進行研究和審核，以此保證工程造價的合理性。同時，甲方在施工現(xiàn)場成本管理環(huán)節(jié)需要形成有效的成本控制監(jiān)督機制，對資金的流向進行嚴格的控制，并且及時提交和上報施工變更以及超出預算等方面的事項，要做好檔案歸集工作，這樣才能保證施工現(xiàn)場成本管理的有效性。另外，在工程結束以后，甲方需要督促乙方及時完成工程施工資料的歸檔工作，根據(jù)資料以及自身所掌握的情況與乙方進行協(xié)商、交流，完成工程的結算與交付，確保雙方的利益都得到保障。

3.3 技術協(xié)調中的甲方項目管理

甲方在建筑項目的管理中具有不可替代的技術協(xié)調作用和專業(yè)管理優(yōu)勢。現(xiàn)階段，我國建筑施工中的技術協(xié)調工作普遍較薄弱，雖然工程有較健全、完善的質量管理體系和項目規(guī)劃做保障，但因為各個實施階段缺乏工序的有效銜接，對工程的順利實施形成較大阻礙。設計單位不理解甲方的具體需求，施工單位未落實技術交底內(nèi)容，這都是造成工程施工質量和安全管理不能達到項目要求的主要原因，也是甲方項目管理工作中的重點和難點內(nèi)容人。為了更好地發(fā)揮甲方項目管理的優(yōu)勢力量，甲方管理者應加強與各協(xié)作方的協(xié)調溝通力度，保證各方實現(xiàn)信息資源的及時傳遞，提升工程技術水平[3]。

4 結語

綜上所述，在建筑項目管理期間，甲方要從各個重要環(huán)節(jié)入手，加強項目管理工作，提高對工作的重視力度，精準掌握項目不同階段的管理要點，結合工程實際情況，采取科學措施提升項目完成質量，健全完善合同管理體系，有效提升施工現(xiàn)場管理效果，促進各合作方實現(xiàn)施工的規(guī)范性和科學性，實現(xiàn)施工全過程的安全管理，避免工程發(fā)生工期延誤或滯后現(xiàn)象，做好成本投資的管控和技術溝通協(xié)調工作，通過科學實施項目管理，體現(xiàn)甲方在項目中的重要地位與積極作用。