全面預算管理在企業管理中的運用分析

王銀鳳 浙江世紀康大醫療科技股份有限公司

全面預算管理是一種在企業管理中應用較為廣泛的一種管理模式，在我國受到了大部分企業管理者的青睞。通過將綜合預算管理整合在公司管理層中，不僅能夠提高企業的風險控制能力，還可以提升內部控制的科學性，對提高企業內部財務控制管理具有良好效果，而進一步提升企業競爭地位和核心競爭能力。但是，就目前企業全面預算管理的應用和實施來看，仍存在一些管理問題，在各項指標的開展缺乏科學性。本文針對全面預算管理在企業財務管理工作中的應用進行分析，并提出幾點應用策略，希望能夠給企業財務管理工作的開展提供參考。

一、全面預算管理對于企業管理的重要意義

(一)企業戰略和經營目標的實現，需要全面預算管理來實現

“三分戰略、七分執行”，為了實現公司的戰略和業務目標，企業需要制定合理的預算工作計劃及各項規則，并且預算工作要求全員參與，而不僅僅是財務部門或者某個財務管理人員的事情，而是一個全方位控制的過程，需要通過員工和各部門的共同努力實現管理目標。

(二)將全面預算管理融入企業的內部管理當中，提升企業管理水平

全面預算管理是指企業的各項經營活動都要納入到管理過程中，與企業生產經營的各個環節有效融入，才能有效提升企業財務管理水平和管理效率的提升。通過預算，優化配置企業各個部門資源，協調各部門利益，共同謀求企業的發展。

(三)幫助企業提升風險控制能力

是否能預測存在的風險，是一個企業能否良好運行的關鍵，全面預算管理能幫助企業進行風險預測，盡早的發現了企業各個環節可能存在的風險，進而及時解決存在的問題，避免企業在進行決策的過程中出現疏漏。除此之外，在預算管理過程中，企業內部控制系統能夠有效地改善公司的決定提供更科學的參考。

(四)企業使用綜合預算管理可以來創建更準確的公司

通過為企業制定準確的定位，從而以市場需求為引導，制定出符合市場需求的企業管理標準，使企業的業務活動能夠滿足市場需求，并且促進企業的穩定和可持續發展。

二、企業在實施全面預算管理過程中存在的問題

(一)公司員工參與度低，甚至認為預算只是金融部門的事情

綜合預算管理要求所有員工都可以充分利用和綜合預算管理。員工參與度低的其中一個原因是對全面預算的認識和重要程度不夠清晰。在全面預算管理推行的二十幾年以來，成功案例也有，但失敗案例較多，大型企業啟用該管理模式時，一般取得的效果不佳。作為管理人員，對勸你按預算管理要有清晰的認識才能帶領員工做好預算管理工作。

(二)不能根據企業實際情況作出準確預判

從當前企業全面預算管理工作開展實施的情況來看部分管理者對于這個全面預算的重視程度都還是比較薄弱的，也不能結合企業的真實情況作出準確的預測和判斷，往往把預算目標定的太高或是太低，同樣也沒有將企業的短期目標和長遠目標有效地結合起來，因此難以取得成功。

(三)缺乏完善的預算考核機制

企業在預算管理工作開始之前，若是沒有可靠的考核指標作為評價依據，會存在考核指標單一，或者是企業的考核標準設置過高等問題。企業在經營管理過程中，一般情況下對于目標利潤都是格外看重的，所以管理者開展全面預算管理工作過程中，會使部分企業管理者為了完成企業目標而進行人為地調節利潤，那么財務預算管理工作將會失去其存在的價值，影響企業的發展。

(四)目前我國絕大部分多數的企業采取的預算管理的方法簡單

企業一般以以往的案例依據為參考，或者是借鑒其他企業成功方法，這種方法雖然簡單，但制約性和局限性較大，使得預算中出現的問題不能得到有效地解決，導致助長了平均主義和簡單化，從而難以為未來的發展提供有效的參考依據。

三、針對全面預算管理中問題的改進措施

(一)轉變全體員工觀念，全面正確認識預算管理模式

企業應加強所有員工對綜合預算管理的理解，無論是否在任何職位，都應該完全了解全面預算管理。 所有部門應在綜合預算管理過程中是完全預算的。 全面的預算管理在企業發展的發展中發揮了決定性意義，企業各部分各人員要參與其中并以身作則，共同改進管理模式，促進企業競爭力的各種提升。同時，為了改變這種管理模式的不足，企業應該轉變員工的理念、使員工對預算管理有正確且明確的認識，并且通過以市場為導向，不斷提升預算編制的可行性和有效性。

(二)以企業實際情況為基礎，關注短期目標兼顧長期目標，提升預算編制的可行性

企業預算編制要結合市場情況而定，不應當追求單一指標或過高指標，需要上下級到基層考察，了解市場需求情況制定可行的預算計劃，而是結合全面預算管理的核心進行市場調研，根據企業的實際情況有針對性的制定符合企業自身未來發展的預算目標。并且，全面預算管理是企業重要組成部分，通過加強員工培訓、制訂考核機制、制訂規章制度提升員工的預算管理意識，進而有效開展工作。將企業的長期目標和短期目標有效結合起來，提升預算編制的可行性，從而使企業能夠穩定可持續地發展。

(三)不斷完善評價考核機制

要不斷提升管理制度制定的科學性和準確性。通過建立符合企業標準的考核制度，從而使考核機制能夠對企業全體員工的利益進行緊密地聯系，通過將員工的工作效率有效提升，從而確保各項工作的有效開展。企業的管理者通過制定出符合企業發展的管理制度，從而使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。通過使權、責、利三位一體，構建完善的激勵機制，調動員工工作積極性。同時，在激勵機制應用的過程中，應當結合企業的發展情況進行及時地調整，通過結合各個部門的工作需求和工作人員的實際需求，以此來設置出符合企業發展的標準，企業通過合理運用考核機制和激勵機制，從而可以大大的調動員工的積極性，提升公司的生產效率，促進公司的穩定發展。

(四)不斷提升管理方法、細化管理水平

管理工作的開展并不是一蹴而就的，需要反復的實踐，通過對各項內容不斷地驗證，從而選擇出更為適合企業發展的一套管理方案。企業應當對管理模式不斷探索，管理人員通過對全面預算管理制度其中每個細節的強化，使全面預算管理符合企業實際情況，發揮其真正的價值。隨著當前業務的實施，管理方法的有效性成為一種柔軟而靈活的，是實現全面預算管理的最佳方式。 在公司下達目標之后，各部門應當嚴格按照下達的指標開展各項管理工作，而柔則在于管理者開展全面預算管理的時候，應該去結合市場的實際變化以此來進行有效地調整，通過采取滾動預算的方法時，企業各項指標的下達具有一定的彈性，從而更好地結合企業發展的實際情況，做出針對性的調整，促進企業各項活動的有效開展。

四、結語

隨著時代的發展，傳統的管理模式已經無法滿足時代的需求，因此全面預算管理應運而生，由于部分地區在思想上對全面預算管理工作并不是十分重視，預算準備方法相對來說簡單，因此綜合預算管理的作用不會完全展示出來。實際上預算是一個方向，當我們朝著一個方向努力，至于是否能達到預想的結果并不重要，只好我們定好方向，調動員工積極性而朝著一個方向努力，也是企業取得成功的關鍵。