國有企業財務資金管理風險及防范措施分析

余誠誠 安徽大別山國有資產投資(控股)集團有限公司

隨著我國經濟高速發展市場上呈現越來越多的企業公司這導致市場競爭愈發激烈，想要在這樣激烈的市場上占據穩定的市場份額并逐漸擴大需要針對企業自身核心競爭力進行不斷提升，而這就需要國有企業加強財務資金管理風險防控工作，雖然目前大部分國有企業已經意識到企業財務資金風險管理及防范的重要性，但是在工作進展中還存在很多問題和盲點，這就需要針對這些問題進行細致的分析。

一、國有企業資金管理的重要性

(一)提升國有企業內部管理水平

企業的財務資金管理風險防范工作主要是分為兩個工作主體，分別是資金管理和風險防范，企業財務資金管理就是對企業自身的資金調度和資金結算籌集等方面的運行進行系統化整合管理，這個范圍比較廣泛，涉及到整個企業的發展史和運營模式，資金管理屬于財務管理的重要環節，是企業總體管理工作中的重要管理項目和核心內容，通過企業進行資金管理能夠控制資金的各個方向的流向分析并及時對不正常的資金調度和資金流向進行追責和糾正，從而保證企業健康穩定的發展。

企業風險防范是指在企業發展過程中通過采取一系列的適當的手段對自身發展運營過程中發生的風險問題進行預測和防范，這樣可以有效防止企業發展過程中很多風險造成的損失，并將很多發展問題有效規避最終保證企業高速有序的發展，在競爭激烈的市場氛圍下企業自身面臨的風險較為繁雜多變這就需要通過風險防范進行整體運營把控提高自身企業的適應性進而保證企業自身利益。

(二)降低國有企業運營風險

在所有企業公司中資金都是能保證生產運營有效進行的基礎條件，可以說在整個運營和生產過程中都少不了資金的參與，所以在一個企業的發展中資金起到了至關重要的作用是一切生產運營的動力，只有嚴格管控財務資金才能把控企業的命脈，而資金管理與風險管控有著密切的聯系，企業管理工作的效果通過發展運營以經濟收益這種方式直觀的體現，在這個過程中資金管理風險防范極為重要，是企業進行內控的重要程序也是最薄弱的環節，加強資金管理和風險防范對企業的可持續發展有著積極的作用。

二、國有企業財務資金管理風險分析

(一)缺乏資金管理風險防范意識

國有企業的財務風險和資金管理方面還存在很多問題和盲點，首先很多企業對風險防范工作不夠重視、很多時候都是做表面工作沒有貫徹落實，上行下效由于上級部門的不重視關注度低，財務管理工作人員的風險管理意識不強在資金管理和風險防范方面專業性知識掌握不足、專業素養不達標。其次在很多國有企業由于體制性較強長期沿用傳統財務管理制度對外來新制度有一定的抵制情緒，且在風險防范管控方面沒有構建完整的體系和相對完善的制度，這就導致很多工作沒有標準的行為規范和統一的要求，很多工作主體內容不明確、很多程序不夠清晰導致工作質量差工作效率低，在很多資金管理工作上責任不明確需要進行確責工作并在工作中缺少現代化技術和設備的使用，這導致很多風險防范工作不到位，同時在信息化覆蓋方面相對覆蓋率較低，對企業資金管理風險防范信息化平臺的構建執行力差，進而導致很多資金管理和風險防范工作存在很多漏洞和盲點，讓很多國有企業資金利用率低且存在很多風險問題[1]。

當前企業對財務資金管理認知不足意識較差，很多企業的管理者或者管理部門都沒有意識到資金管理和風險防范的重要性這就導致很多國有企業一味的追求經濟效益和企業發展，但是在高速發展的繁榮之下存在很多的資金風險隱患，很多企業的資金管理和風險防控都只是走過場沒有進行具體落實工作，且很多企業沒有針對這個問題設立專門的資金管理風險防控部門，導致很多企業在運營和生產過程中發生經濟虧損，讓企業發展緩慢甚至停滯。很多企業由于上級對財務資金風險防范意識薄弱導致惡性循環現象發生，很多財務管理人員對財務風險也沒有給予過多的關注，進而很多工作沒有開展。

(二)融資、投資、日常經營風險指數較高

由于近些年我國經濟高速發展經濟體系和經濟體制都有著很大的變化，這就導致很多企業對這些問題關注度不足，在企業管理工程中管理內容不適配且很多管理內容層次不足、財務決策相對盲目、財務決策沒有進行市場調研和科學分析造成企業不良資產過大增加財務風險的同時很多項目收益較低，達不到預期，對企業的發展有著不利的影響[2]。

(三)資金管理風險預警機制不健全

企業自身的長期資金結構存在問題沒有集合自身實際情況進行客觀的分析并制定科學可行的結構規劃，這就導致很多資金來源去向不夠科學，對負債比重控制不足導致企業存在高風險。

很多企業沒有針對性制定符合自身企業的信息化財務資金管理風險控制平臺，在資金管理方面沒有進行風險預警機制的構建，導致很多管理工作滿足不了現階段的企業要求，很多資金調動存在一定的風險進而對企業的發展造成了不利的影響。

三、加強國有企業財務資金管理風險防范的有效對策

(一)強化財務資金管理風險意識

企業需要加強對資金管理和風險防控的關注度，并積極進行推廣宣傳工作將這項工作與企業文化進行有機結合，并對企業財務管理工作進行標準規范，以培養管理人員的風險防范意識。積極組織財務管理人員對資金管理和風險防范進行定期或不定期學習培訓，并用發展的眼光和前瞻性的思維去分析問題，這樣才能將很多風險扼殺在搖籃里，才能積極分析社會和市場的發展前景并針對性制定防范管控措施。

(二)提高財務資金管理能力

企業需要加強對資金管理和風險防控的關注度，并積極進行推廣宣傳工作、與企業文化進行有機結合，并對企業財務管理工作進行標準規范，以培養管理人員的風險防范意識。在企業發展中風險防范管控部門和企業管理人員都需要有前瞻性思維和發展性眼光，這是一個高速發展的時代很多外部環境瞬息萬變，這需要企業及時進行制度跟進和完善，同時需要減少企業發展中的決策失誤并根據企業發展規劃調整企業資金結構，來更好的完成企業發展。

(三)健全財務資金管理組織體系

好的管理一定會有優質的管理政策和體系配套，這需要國有企業針對自身實際情況科學的制定管理制度和體系，并不斷在推行中完善健全。由于國有企業的發展史相對更具有體制性，很多財務部門工作人員對企業財務管理和資金風險控制防范存在很多知識盲點，且社會和市場環境快速變化導致很多財務管理人員對管理工作沒有進行學習跟進，在很多工作內容是上存在沒有統一的標準和規范，很多工作進展缺乏約束導致企業發展存在很多的風險。

企業發展必須保持與社會發展同步，如果企業管理人員擁有前瞻性思維最好能走到社會發展的前面，這樣才能有條不紊的面對市場變化和需求，在發展中企業必須積極針對財務工作進行信息化建設，并積極構建資金管理和風險防控平臺，這是未來發展的總體趨勢，對企業的未來發展有著重要的影響。

四、結語

總而言之我國國有企業在發展過程中對財務管理工作還存在很多的盲點和薄弱方面，對資金的管理和風險防范控制都需要進行提升，這樣才能有效的避免各種風險在企業發展中帶來的不利影響。