建筑施工企業的精細化財務管理研究

劉明靜 天津福濱源人力資源開發服務有限公司

建筑施工管理工作落實過程中對整體項目質量有著重要的意義，為使得項目工程和財務管理工作能夠相互結合，需采用科學方式探究管理工作內涵，從而提高工程項目質量。制定企業科學管理計劃，精細化視角下建筑施工企業財務管理工作實施，不僅將工作主體進行細致劃分，而且優化了建筑施工企業財務管理工作程度，提高管理工作質量和工作效率。

一、建筑施工企業財務管理工作精細化意義

(一)挖掘企業財務部門額外能力

建筑施工企業經營管理過程中，財務管理工作內容，對企業發展有著重要意義。建筑企業由于自身特殊性，施工項目中財務工作涉及的金額較高，工作量巨大，涉及企業和部門數量較多，所以在管理工作中，需落實精細化管理工作內容，對企業財務活動進行整理和分析，掌握經濟活動規律，減少建筑企業財務工作出現風險的可能性，并同時體現出企業財務工作隱藏價值，最大限度體現財務管理工作對企業發展的重要意義。

(二)為企業決策提供參考數據

建筑施工企業落實財務管理工作過程中，首要任務就是進行財務數據內容分析。建筑施工企業而言，精細化管理系統對企業發展決策科學性有著顯著作用，同時精細化系統也直接體現在企業所獲得的經濟收益上[1]。隨著市場經濟發展，建筑施工企業需對財務管理工作給予相應重視，積極開展和落實精細化管理工作。就財務管理工作而言，主要工作內容體現在。分析和收集財務信息內容，開展建筑施工企業財務管理精細化，為后續工作提供豐富的數據基礎和科學準確的信息資源。

(三)助力企業財務工作改革

隨著供給測改革的提出和我國增值稅制度的落實，對建筑施工企業財務工作帶來極大影響，企業需抓住發展機遇，在面對挑戰過程中不斷提升，通過科學的方式轉型升級，解決財務工作面對的現實問題[2]。不同于營業稅制度下建筑施工企業傳統財務管理方式，增值稅制度對建筑施工企業要求非常高，企業管理過程中，需調整財務資金結構，完成增值納稅等業務，應用財務精細化管理措施，能有效解決企業發展過程中面對的財務問題，保障增值稅等制度內容的穩定落實。

二、建筑單位財務管理工作中遇到的問題

(一)內部控制制度存在問題

現代建筑工程體系落實過程中，如何根據企業自身情況進行細致調整，提高和完善管理工作模式，對項目發展有著重要的意義。內部管理制度是建筑施工企業經營發展的基本內容，要想提高內部經營管理制度落實程度，需要從以下幾個方面入手：1.從項目實際情況出發，提高資金利用效率，減少財務工作所面對的危害；2.從科學體制出發，完善工作內容，推動整個建筑行業發展。然而很多建筑單位雖根據企業自身情況進行了業務制度的改革，但在內部控制上仍存在著許多問題，給企業發展埋下巨大隱患[3]。

(二)財務調研工作不充分，協同能力有待提高

對建筑單位傳統管理工作而言，項目從始至終需進行系統會計的核算工作，項目開始之前財務人員需與市場部人員進行詳細科學的市場調研工作，才能夠形成準確的財務預判。但許多企業在實際工作中，未將調研工作有效落實，導致企業對市場情況沒有系統了解。

項目進行中未及時與經營物資部進行有效溝通，導致出現資源浪費和經濟成本提高等現象[4]。建筑企業材料安排使用，需根據項目實際情況進行系統測繪，如果施工材料選擇不準確，則會導致企業遭受巨大的經濟損失，所以，根據施工計劃，科學合理安排建筑材料是避免施工資源浪費的有效方式。

項目結算階段，財務人員未積極配合經營人員與甲方開展有效的結算工作，進而影響工程款的收回，提高企業兩金占比度。

通過以上所述，如何讓財務系統與各個系統高效協同地處理工作，提高財務人員的管理水平是財務改革的重點方向。

(三)企業管理方式單一

社會經濟日漸復雜，各個行業之間的信息交流也不斷增加，而傳統財務管理模式主要是以財務為核心管理企業，注意力主要集中在企業所獲得的經濟效益，這種單一的管理方式對企業長期發展存在著嚴重影響。項目經濟利益和管理方式對于建筑單位而言有著重要的地位，單一管理方式不僅降低工作效率，而且無法對項目成本準確預算。

(四)財務管理人員工作水平有待提高

隨著社會經濟在不斷發展，精細化財務管理方式和信息化技術高度融合，財務人員在工作開展過程中，管理軟件運用熟練度不足，精細化財務管理專業認識不足，對信息化技術的使用存在明顯知識盲區，直接影響到企業發展。在企業以后的發展中，財務管理人員需在實際工作中將財務管理工作和互聯網技術內容相結合，更加科學有效地適應企業的改革。

(五)企業本身對財務精細化管理認識程度不足

建筑施工企業領導階層需系統關注企業自身經濟效益增長情況，對精細化財務管理模式重視程度不足，管理層執著使用傳統財務管理方式，對信息化手段和自動化手段都缺少必要了解，導致精細化財務管理模式轉變出現極大阻礙[5]。在目前情況下，企業可能存在實際發展情況和預期發展情況差異，而且面對的財務風險種類也存在明顯不同，通過應用精細化管理方式，能有效提高企業財務工作發展水平。

三、建筑施工企業財務管理精細化應用策略

(一)優化企業管理機制

建筑施工企業管理工作主要是以粗放型管理方式為主，造成企業財務管理實際存在許多問題，對精細化管理制度落實造成嚴重影響。財務管理精細化工作方式的引入，將管理工作權利和責任和每一個管理人員工作內容相結合，制定完善的獎懲體系，從而調動財務工作人員積極性和主動性。建筑施工企業需規范會計核算流程和系統工作內容，最大限度完善財務預案，不僅如此，完善企業內部控制體系，更是作為開展精細化財務管理工作的主要方式，在這種過程中，企業可以有效預警、控制、總結，針對工作存在的風險點，給予相應重視。企業在完善內部控制體系過程中，立足自身實際情況，提高控制力度，推動精細化工作水平逐漸完善，結合工程項目整體內容，提高管理工作約束力，對財務管理精細化工作開展有著直接影響，并且能夠針對不同的工作提高重視程度，有效地進行系統探究。

(二)建立企業財務共享系統

施工企業完善管理工作的同時，建立科學的財務管理系統，能夠有效提高相應的工作質量，并為后續工程行業發展并搭建信息交流平臺，從而保障項目可以健康穩定進行。建筑施工企業項目管理信息化應重視提高其深度和廣度，其管理內容涉及項目管理工作的各個方面，促使各項工作內容開展以信息化手段完成和落實，尤其是傳統的紙質文件模式，需提高電子化文件的準確率和使用效率，增強資料共享降低紙質資料的保存和傳播成本。

施工企業通過科學的信息化管理機制，優化信息建設效果，實現新型模式，將舊有體系和新的工作體系相結合，從而實現科學財務管理系統的合理應用，改善以往粗曠的管理體系，為整個建筑行業的發展提供相應動力。

(三)施工項目資金預算管理

市場經濟在不斷發展過程中，資金容易出現斷流等情況，財務管理部門為保障項目平穩安全運行，需從項目資金全周期預算內容出發，對資金進行有效管控，從而達到資金平衡，為工程建設提供強有力支撐，并對工程所產生的經濟效益深入分析，保障不同施工階段能夠平穩進行。

(四)完善財務分析工作

企業財務管理工作中，財務分析工作是其中重要的組成部分，對正常平穩施工有著重要作用。財務管理人員通過財務信息共享系統，對不同種類項目數據進行系統對比，對同一個項目中不同階段產生數據進行對比，便于施工企業發現生產過程中存在的各種問題，進而分析差異形成主要原因，并及時提出優化建議和科學處理方式，充分發揮財務管理工作精細化優勢對企業施工生產進行系統指導，為企業決策提供依據內容。

(五)完善財務監督管理制度內容

根據企業實際情況，開展財務精細化管理工作內容，制定適合企業自身情況的財務管理監督制度，在實際工作開展過程中，遵循不相容工作原理，設置合理的財務崗位，明確崗位發展職責，各個崗位在實際工作中能夠相互配合，也可以相互監督。在企業內部強調財務管理工作理念，提高管理工作質量，最后對監管人員意識能力進行系統強化。

四、結語

隨著市場經濟發展，財務管理工作精細化發展是整個財務行業發展必然趨勢，建筑施工企業在項目進行過程中，為了能夠獲得更大的經濟效益，需完善精細化財務管理系統，讓企業能夠在嚴峻的市場經濟下，脫穎而出。企業財務工作人員需重視精細化財務管理系統落實，推動企業健康平穩發展。