會計信息化對財務管理一體化的對策分析

馮海燕 平高集團有限公司

隨著會計信息化建設的不斷發(fā)展，對各行各業(yè)財務人員也提出了新的要求，應采取有效的方法提高財務管理效率，而會計信息化建設是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要內容，對財務管理效率的提升也具有重要的意義，不僅能夠減輕各級財務人員工作壓力，也能夠為行業(yè)發(fā)展提供科學數(shù)據(jù)支持。因此筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對會計信息化對財務管理一體化的影響展開分析，希望以下所提出的觀點能為相關工作人員帶來參考依據(jù)。

一、會計信息化對財務管理一體化的影響

(一)影響會計職能

如今，會計信息化對財務管理一體化具有很多影響，第一，能夠影響會計的職能，本身隨著會計信息化建設的發(fā)展，對于行業(yè)發(fā)展來講也在來了影響，也打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理職能的束縛，讓財務管理工作能夠朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，特別是在當前行業(yè)之間競爭趨勢不斷加大的時代背景下，尤為重要，所以作為一名優(yōu)秀的管理人員要重視會計信息化建設，進一步提高財務管理水平和效率，為其他經(jīng)濟活動發(fā)展打下堅實的基礎。第二，財務人員也要努力學習，并靈活運用計算機做好相關操作，進而提高財務管理水平及會計信息使用效率[1]。

(二)影響內部控制

會計信息化對財務管理一體化，還會影響內部控制，現(xiàn)如今，隨著信息技術水平的大幅度的提高，為我國行業(yè)發(fā)展來講注入了生機與活力，而面對會計信息化迅速發(fā)展的時代背景，管理人員也開始了解加強會計信息化建設的重要性，它有助于減輕工作人員工作壓力。但是在財務管理過程中往往面臨著較大的風險，難以實現(xiàn)提高內部控制水平的目的，所以財務工作人員應善于運用信息技術手段進行操作，進而自動生成相關財務報表，這對于提高內部控制水平和效率也非常重要，也能夠為決策人員決策工作帶來科學的數(shù)據(jù)支持[2]。其次，企業(yè)管理人員也要注重營造一個寬松良好的網(wǎng)絡環(huán)境，讓各級人員能夠借助計算機系統(tǒng)完成相應的財務管理工作，這也正是會計信息化對財務管理一體化的影響體現(xiàn)之一。

(三)影響會計人員

財務人員作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，其工作能力和業(yè)務水平的高低直接關乎行業(yè)經(jīng)濟利潤，而會計信息化對于財務人員也具有較大的影響，因為相比于傳統(tǒng)財務管理模式，它能夠代替人工操作且提高工作人員工作效率，為行業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。同時，財務人員也能夠擁有更多的時間去處理其他問題，這對提高財務管理工作效率具有重要的意義。調查數(shù)據(jù)顯示，以往財務管理水平之所以不高，部分原因是由于工作人員不夠了解財務管理知識，致使會計信息化建設工作效率低下，所以為了滿足新時期下所提出的具體要求，我們必須要加強財務人員綜合實力訓練，進一步讓其具備專業(yè)的知識和較強的業(yè)務能力。

(四)影響財務系統(tǒng)

現(xiàn)如今，會計信息化已經(jīng)成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向，所以，作為領導人員應緊跟時代發(fā)展的步伐，并建立完善的財務管理系統(tǒng)，這有助于彌補傳統(tǒng)工作上的不足，進而確保相關會計信息的完整性和真實性，且為高層決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。同時，隨著財務管理信息化建設的不斷推進，很多企業(yè)也開始了解到要想提高自身綜合能力，必須要加強信息化建設，進一步確保會計信息能夠及時的傳遞出去，也能夠規(guī)避財務風險。本身財務管理過程中就會遇到很多風險，所以相關工作人員可以借助會計信息化及會計管理系統(tǒng)來加強管理，進而規(guī)避系統(tǒng)遭受病毒等侵害，幫助企業(yè)降低經(jīng)濟損失且提高財務管理水平。

二、會計信息化對財務管理一體化的對策分析

(一)打破傳統(tǒng)管理理念

針對會計信息化對財務管理一體化的影響，通過上述介紹我們已經(jīng)初步了解，而為了更好地提高財務管理水平，還應當打破傳統(tǒng)管理理念。首先，隨著會計信息時代的到來，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大，而為了更好地提高財務管理水平，管理人員首先要以身作則，要改變傳統(tǒng)落后的思想理念，積極樹立正確的財務管理理念，這樣才能夠為自身經(jīng)濟利益的提升帶來幫助，也有助于促進會計信息化建設工作有序展開。同時管理人員也要積極向財務人員講授會計信息化相關軟件系統(tǒng)，使他們能夠靈活地運用系統(tǒng)展開財務管理工作，這能夠為財務管理水平的提升奠定夯實基礎。其次，我們也要建立完善的激勵制度，以此來調動各級工作人員工作熱情，因為財務管理本身所涉及的內容就比較多，只有確保內部人員具有較高的熱情，才可以促進會計信息化建設穩(wěn)定發(fā)展。比如：對于表現(xiàn)良好的人員，可以給予升職加薪的機會，也要給予其他人員鼓勵，不斷提高其信息化學習自信心。

(二)加強復合型人才培養(yǎng)

行業(yè)要想加快會計信息化建設速度，還應當加強復合型人才培養(yǎng)，因為財務管理本身就是一個較為復雜的過程，勢必需要大量的復合型會計人才參與，進一步提高整個工作質量和效率。首先，企業(yè)應注重對人才的培養(yǎng)，可以定期對內部會計人員進行系統(tǒng)培訓，不斷提高其工作能力和業(yè)務水平，讓其了解會計信息化建設工作對行業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動參與到相關管理工作中來，真正意義上實現(xiàn)提高財務管理效率的目的。同時，管理人員也要善于使用會計信息化技術展開管理工作，進一步彌補傳統(tǒng)會計信息管理工作中的不足，確保企業(yè)其他經(jīng)濟活動能夠健康穩(wěn)固發(fā)展。其次，也要加強會計人員道德品質培養(yǎng)，因為只有高素質高技能人才，能夠為財務管理工作水平的提高注入生機與活力，也要多組織多元化的技能培訓活動，以便于滿足不同財務人員實際需求，讓其在培訓活動中掌握大量的信息化技術，并靈活運用信息化技術展開工作，這對提高財務工作質量和水平具有幫助。

(三)完善相關管理制度

以往由于缺失管理制度致使財務管理效率低下，所以為了在變幻莫測的市場行業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，我們必須要完善相關管理制度[3]。首先，制度要結合實際狀況來設立，確保整個財務管理工作朝著制度化方向順利地展開。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立完善的企業(yè)制度，才能夠實現(xiàn)約束各級人員行為舉止的目的，進而讓其盡職盡責做好份內事。同時也要明確各級人員崗位職責，使他們能夠了解到自身應當承擔的責任和義務，也要確保制度內容的科學性與可行性，進一步將所設立的制度應有的作用發(fā)揮出來，且促進財務管理工作順利展開。其次，針對會計信息化建設中存在的問題要采取對策去處理，也要加強內部控制，內部控制也是財務管理工作中的重要組成部分。例如：可以建立相應的管理機制促進內部控制工作順利展開，也要加強各部門人員互動交流，交流的目的也是為了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，進而幫助企業(yè)達成相應的財務管理目標。

(四)加強信息化建設

近幾年來，伴隨著信息技術水平的不斷提高，為我國各行各業(yè)發(fā)展帶來了更大的利潤空間，而為了進一步提高財務管理水平，企業(yè)相關領導人員還需要加強信息化建設，因為只有了解到信息化建設的重要性，才能夠促進財務管理工作順利展開。首先，應不斷增加會計信息化理論知識且將其應有的作用發(fā)揮出來，而管理人員也要發(fā)揮自身崗位職能作用，應根據(jù)企業(yè)實際狀況及時了解相關會計信息化相關知識，并將有利于財務管理水平提升的知識利用起來。其次，也要建立財務管理和財務運營制度，并引導各級人員執(zhí)行制度內容來行事，這樣才能夠避免財務管理流于形式等問題的出現(xiàn)，也要按照相關法律法規(guī)制定科學的信息化監(jiān)督方法，讓整個財務管理工作能夠順利有序展開，其最終的目的也是為了實現(xiàn)信息實時傳遞的目的，進而通過合作實現(xiàn)雙贏的目的，以及為行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

(五)加強管理風險意識

由于財務管理所涉及的內容比較多，在實際管理過程中往往面臨著一定的風險，所以為了降低風險，我們還應當加強各級管理人員風險意識，培養(yǎng)使他們樹立正確的風險意識。本身會計信息化建設就會對財務管理一體化造成一定的影響，故而更加需要加大管理風險來規(guī)避風險，確保財務管理工作能夠有序展開。同時領導人員也要設立財務預警系統(tǒng)，進一步對所產(chǎn)生的財務風險進行有效的控制，避免經(jīng)濟資源浪費等問題的出現(xiàn)[4]。此外，企業(yè)針對所產(chǎn)生的風險也要予以分析，了解風險產(chǎn)生的原因并采取有效的措施去處理，這有助于促進會計信息化建設健康發(fā)展，也能夠保障財務管理工作穩(wěn)定運行。財務管理人員也要以身作則，樹立正確的風險管理意識，也要構建良好的運作環(huán)境，這樣才能夠實現(xiàn)健康穩(wěn)固發(fā)展的目的，且真正意義上實現(xiàn)會計信息化建設提高財務管理效率的目標。

三、結語

總而言之，在當前信息技術水平飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要想提高財務管理水平，必須要重視并加強會計信息化建設，也要打破傳統(tǒng)管理理念且加強復合型人才培養(yǎng)，并完善管理制度及加強信息化建設和管理風險意識，只有做好這幾方面的工作，才能提高財務管理效率以及行業(yè)綜合市場競爭力，讓其在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠且更好。