從炊具擴展到廚房工具是廚房類企業的必選項。從市場端看,大到砧板,刀具,小到削皮器,烹飪用具市場本身就是一個規模龐大、品類繁雜且品牌意識不高的行業。廚房工具主要分為生食與熟食兩大類。廚房工具品種多,使用頻率較高,更新換代的速度快,甚至有的工具家庭會同時購置手動電動兩種。所以,品牌一旦進入,對其業績的增長會有很大的促進作用。
以砧板為例,在大多數消費者的心智中,對砧板的認知只有材料的概念,如越南鐵木,卻沒有品牌的概念,盡管雙槍已經是砧板線下的領導品牌。但當帶有較強與廚房關聯品牌的砧板品牌進入超市陳列區,還是會獲得一定的銷售量。如果在設計和材料方面增加了獨到的賣點,其市場認可度會迅速提高。
從消費端看,因為消費水平的提升,烹飪過程中的工具化程度在提升。例如,處理蔬菜的各種手動料理器。九陽2020年推出了一款29.9元的拉蒜器,在電商平臺,一年內實現了超過百萬的銷售量,并帶動了手動和電動拉蒜器的全面爆發。另外,年輕人在添置廚房工具的時候,除了注重材質、外觀和便利性以外,還傾向于一站式購齊。在營銷的角度看,廚房工具也是炊具等產品最好的贈品。
從品牌端看,具有一定市場地位的品牌,在主營產品處于領導地位之后,可以順利地進入到廚具行業。同時,利用其在線上線下的資源優勢,迅速做出規模效應。而一些創新性的品牌,直接把外國市場的單品,或者出口企業的單品嘗試著拿到國內的線上平臺,成功的幾率很大。
繼2020年工具類產品獲得市場突破之后,九陽廚具實現了良性增長。其主打的晶鉆系列產品也獲得了較好的市場評價。有分析認為,炊具作為九陽公司非重點項目,只要堅持清晰的品牌定位,按照行業特有的市場節奏,客觀看待市場增長,就能夠獲得較好的發展。
在GROW模型的步品邏輯中,非常關鍵的點就是品類之間的相互滲透,就是廚房一站式解決方案的理論基礎。消費者本來可能就想買一只鍋,但看到店鋪里有備菜的用具或者有趣的懶人工具,拉蒜器,絞肉機,蝦線刀,價格也不貴,就一并購買了。線上的電商在給消費者提供關聯套售的解決方案,對于店鋪的銷售數據,對于消費者需求點的解決,都具有非常大的價值。
九陽炊具正是基于產品布局的邏輯點,在2019年就開始嘗試周邊品類的布局獲得成功之后,在2020年做了大范圍的布局。同時,九陽采取了爆品邏輯,為每個SKU設置月銷售量的底線,達不到底線的直接淘汰。
在廚具新品方面,蘇泊爾圍繞著整個廚房制備、烹飪、收納進餐的功能,推出多款多系列的高品質、高顏值、智巧化的產品,為用戶創造輕松、愉悅和健康的餐廚生活。其簡約實用的尖鋒系列刀具、帶有導水槽的烏檀木砧板、高顏值的餐具和木筷等。
專業人士認為,多品類延伸,實現廚房全品類,滿足一站式購齊,是所有炊廚品牌的夢想。而真正實現起來,成為領導品牌,難度非常大。
從炊具延伸到廚具市場的持續投入,不但是蘇泊爾品牌戰略推進的關鍵動作,也給中國整個廚房用品行業帶來深遠的影響。廚房用具市場具有規模龐大、細分品類多等特點,但也存在技術門檻低,單品價值低,品牌意識薄弱,渠道分散等突出問題。
蘇泊爾作為炊具行業的第一品牌,借助其多年構筑的品牌優勢,整合廚具行業的供應鏈資源,全面滲透廚房用具行業的動作,既是蘇泊爾作為炊具&廚具領導品牌在引導消費端構建品牌意識的重要開端,也將引導整個廚房用具行業在新品研發、材料選擇,工藝改進,外觀設計等方面的全面提升。
陶瓷餐具就是2021年蘇泊爾廚具新增品類之一。蘇泊爾餐具融合了中國的傳統文化敦煌色飛天的設計元素,吸引喜歡中國文化的消費群體。分析認為,一方面蘇泊爾產品的前期研發力度大,推出的都是精品,加上其在線上線下具有龐大的渠道體系,在優選單品的基礎上,通過加大推廣的力度,實現新品的銷售目標。
因此,廚房一站式的解決方案,是未來的大趨勢,無論是從小家電滲透到廚具,還是從傳統炊具滲透到廚具,是每一個帶有廚房標簽的品牌必須要做的。通過核心主推品、周邊輔助品的合理布局,為消費者提供一站式購齊的服務。
廚房用具一站式對于線下大賣場來說,將促使其改變賣場的陳列布局,在品類陳列的基礎上,能夠為一站式的品牌開辟出專柜,特展區。尤其是在線下客流量逐漸降低,經營成本越來越高的情況下,配合品牌的推廣策略,做品牌式陳列將成為一種趨勢。品牌式陳列也是大品牌在新品拓展的優勢和機會。
頭部品牌因為有更多類目,可以在賣場占用更大的面積,有實力配備導購員做講解推薦。有了導購員,同樣的砧板,消費者選擇頭部品牌的可能性往往高于沒設置專職導購的專業品牌。最終,消費者的一站式購齊,客單價提高了,一個新品的培育也進入快速增長通道,蘇泊爾的整體銷售量也在賣場里實現良性增長。
廚具市場屬于傳統典型的螞蟻市場。市場大,沒有頭部品牌。這時候一旦有品牌力的介入,再加上品類的關聯度,合理的定價和渠道規則,相當于品牌降維打擊進入螞蟻市場,快速占領市場的,很快就能成為這個領域的第一品牌。接下來,按照產品邏輯,預計,蘇泊爾會采用同樣的手法再布局更多新的廚具產品。