淺談新形勢下園林綠化企業培訓體系的建立與發展

倪 萍 上海園林綠化建設有限公司

引言

隨著市場經濟的快速發展，尤其突出了人才在企業發展中的重要性作用與地位，且隨著企業之間的競爭愈發激烈，更加突出了企業管理中人才培養的重要作用。近年來我國園林綠化企業發展迅猛，如蘇州這座古城，其基于自身得天獨厚的自然資源及千年歷史文化遺產的優勢上，促使了園林綠化的快速發展，并出現了數百家園林綠化企業，給蘇州這座古城的發展提供了火力。但不可否認的是，在園林綠化企業快速發展的同時，也暴露許多問題，其中便以企業人才培訓模式落后較突出，許多園林綠化企業還未找到合適的培訓模式，以致于人才資源優勢難以有效發揮，進而對企業的進一步發展產生阻礙。因此，對于當前園林綠化企業的發展，首要任務便是建立起合適的人才培訓體系，通過與時俱進地創新培訓模式，從而為企業發展提供支撐，進而為我國園林綠化事業的發展作貢獻。

一、新形勢下園林綠化企業的特征與發展情況

(一)企業特征

園林綠化企業主要是指的是從事園林綠地規劃設計、城市園林綠化施工相關工作及提供城市園林相關技術咨詢服務的企業，近年來隨著我國綠化事業的快速發展，園林綠化企業還負責承擔城市園林施工及養護管理工作。從園林綠化企業工作內容的性質來看，充分體現出了園林綠化企業在生態環境保護上起到的作用，尤其是近些年來國家越發重視社會環境保護，而園林綠化作為生態環境保護的重要內容，也因此促進了園林綠化企業的快速發展。

(二)發展情況

根據相關數據調查顯示，我國園林綠化行業的市場容量已經超出了兩千億元，且當前我國園林綠化企業在工程設計、施工業務方面的市場化程度非常高，加之隨著經濟技術的發展及政府的大力支持，園林養護、綠化苗木專業市場發展也越來越成熟，這使得我國園林綠化行業得到前所未有的大發展，園林行業未來也具有較大的發展前景。

二、新形勢下園林綠化企業培訓現狀及問題

(一)現狀

基于園林綠化企業的特征與發展情況的背景下，對園林綠化企業人才培訓體系提出了較高的要求，尤其是隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭也更多體現在人才競爭上，人才作為一個企業發展的基礎，若是缺乏人才，必定對會企業發展造成阻礙。

從實際情況來看，目前制約我國園林綠化企業發展的一個重要原因，便是企業人才的匱乏，即便大多數園林綠化企業認識到人才的重要性，但是受到資金等條件的限制，導致企業內部無法形成有效的人才培訓體系，加之許多企業內部普遍存在管理人員老齡化、職工隊伍素質較低等問題，從而導致企業培訓效果差強人意，進而難以滿足企業及園林行業發展的需求。

(二)問題

針對園林綠化企業培訓體系中存在的問題，主要體現在以下幾個方面：

1.職工培訓難以落實。在政府的大力支持下，我國園林綠化企業快速發展，園林綠化實現了從無到有，接下來就是從有到精的發展趨勢，相應地精細化管理與專業高技能人才的需求就迫在眉睫了。但隨著園林市場管理的規范化，尤其是人員持證上崗要求的嚴格化，使得大多數企業都把培訓的主要精力放在了崗位證書以及執業證書的取得上，這就與實際需求相矛盾。與此同時，職工的培訓意識也較薄弱。另外，也有部分管理層認為職工培訓需要花費較大的人力、財力資源，且對實際工作產生的作用不明顯，所以在企業培訓體系上持有應付的態度，于是便導致企業培訓體系無法有效建立，進而無法發揮出培訓的作用，提高企業職工的整體素質，促進企業的發展。

2.職工培訓有效性不強。相比較我國其他產業的發展，園林綠化產業發展較晚，也正因為如此使得園林綠化企業在內部管理中存在的許多問題，更是缺乏系統的培訓經驗，在實際培訓工作中往往側重于對職工技能的培訓，從而忽視了職工素養的培訓，以致于企業職工培訓的有效性不強，培訓效果不理想。長此以往，不僅會降低企業內部管理的水平，還會對企業的進一步發展產生阻礙。

三、新形勢下園林綠化企業培訓體系建立與發展的具體措施

(一)了解培訓需求，擬定科學合理的培訓政策

新形勢下園林企業培訓體系的建立，應在明確培訓需求的基礎上，結合企業實際情況及發展目標，制定科學合理的培訓政策。首先，園林綠化企業管理人員要不斷提高自身的培訓意識，針對企業員工的工作內容、學歷等深入分析，包括企業管理層人員、高層技術骨干、中低層管理人員、基層技術人員等，并根據分析結果制定有效的培訓措施，形成培訓范圍更廣、培訓內容更深的企業培訓體系，為企業全體人員培訓工作的有效開展提供必要的支持。其次，整合現有的培訓資源，提供培訓供給能力，確保企業內部人才技能與素養培訓有效開展。可在現代信息化建設的基礎上，打造園林線上培訓平臺，通過園林線上培訓平臺實現對企業職工信息、培訓需求、培訓方式、培訓內容等信息的收集、反饋與分析，為企業制定合理的培訓政策提供信息支撐，進而更好地滿足企業內部各層級技術人才的培訓需求。最后，也要重視線下園林實踐基地的建設，可通過專家現場講座、企業參觀交流、師徒制教學、園林技能競賽等方式，定期或不定期開展各類培訓活動，實現企業內部培訓資源優化配置的同時，針對員工進行針對性的培訓，從而提升職工培訓的有效性。

(二)明確培訓目標，不斷積累培訓經驗

目前由于許多園林綠化企業缺乏系統的培訓經驗，以致于適應企業發展的培訓體系無法有效建立，即便有的企業建立起了培訓體系，但是實際培訓效果不佳，也無法有效推進企業的發展。針對這樣的問題，建議園林企業在建立培訓體系時，應當明確培訓目標，也就是要根據企業實際發展的情況與需求，以此制定出合理的培訓目標，包括近期、中期及長期目標，然后通過優化培訓內容和方式，不斷提高企業員工的綜合素質。其中，將提升企業員工素質和文化素養作為近期的培訓目標，并在實際培訓中，以基礎理論教育為主；將提高企業綜合能力作為中期的培訓目標，并對中期目標實現期限予以確定，一般是在3—5年，從而夯實企業發展的基礎；將提高企業員工整體能力、職業素養及綜合素質作為長期的培訓目標，并充分發揮出企業文化價值的引領作用，幫助員工樹立正確的價值觀，充分調動員工的工作積極性，從而為企業高質量發展奠定良好的基礎。

(三)完善培訓制度，注重培訓結果的反饋及應用

為更好地實現園林綠化企業培訓的目標，一方面需要企業制定更加完善的培訓制度，即要在培訓制度建立中，明確培訓的時間、內容、對象、方式及資金投入，確保所制定的培訓制度的科學性和合理性，可為企業的蓬勃發展提供助力；另一方面需要園林綠化企業重視培訓結果的反饋及應用，企業花費了大量的時間和金錢在培訓體系建立上，但不重視培訓體系實際應用情況的反饋，以及應用培訓結果提升員工積極性，那么這樣的培訓體系建立毫無意義，無法真正地實現企業的發展與自身價值的增長。因此要求園林綠化企業要重視培訓結果的反饋及應用，應在園林綠化培訓基礎上建立合理的考核評估機制，既要對企業人員理論與實踐培訓進行針對性的考核，掌握企業中各類人才實際培訓的效果，也要對培訓整體效益進行評估，綜合分析培訓的支出與回報之間的關系，從而衡量企業培訓體系實際應用的情況，進而對不合理的培訓政策與措施進行修訂，進一步完善企業的培訓體系。另外，為充分發揮出培訓體系的作用，也要重視培訓結果的應用，應建立合理的獎懲機制，將培訓考核結果與員工薪酬提升、崗位晉升及評優評先結合在一起，針對培訓考核水平較好的人員予以正面激勵，提高企業員工參與培訓的積極性，同時針對培訓考核結果水平較差的人員，予以相應的處罰，從而保證培訓工作有效開展，企業培訓效果有效提升。

(四)積極探索新的培訓模式，促進企業培訓體系的發展

新形勢下，園林綠化企業也應結合自身及行業發展的情況，積極探索新的培訓模式，確保培訓模式更加具有針對性、有效性，能夠解決工作中存在的實際問題，從而促進企業培訓體系的完善與發展。比如可通過專題培訓模式，針對園林綠化中某一項目進行專題培訓，如某園林綠化企業針對園林病蟲害防治這一問題，邀請了相關的專家進行了針對性的專題培訓，在專題培訓中針對園林工程項目所在區域的病蟲害問題進行全面的摸底、調查與分析，不僅培訓針對性強，且突出了培訓工作的實用性，更好地幫助員工解決實際工作中存在的問題。又比如，某園林綠化企業在建立培訓體系時，不僅針對園林行業進行專業技能的培訓，同時還針對專業管理人員進行了培訓，在結合園林行業管理特色的基礎上，開設了以團體任務為主的培訓實踐課程，使其能在園林工程項目中從設計到施工、從材料選擇到實踐操作中，專業技能、管理能力及溝通能力得到有效的鍛煉。

四、結語

綜上，在新形勢背景下，園林綠化企業培訓體系的建立與發展，需要從了解培訓需求、明確培訓目標、完善培訓制度、加強培訓結果評估與應用以及創新培訓模式等方面著手，以此不斷完善企業的培訓體系，進而有效發揮出培訓體系的作用，促進園林綠化企業的發展，進而促進我國園林事業的發展。