基于企業經濟管理與市場營銷融合分析

范 濤 范雯雯 浙江固馳電子有限公司

一、前言

企業經濟管理，是對企業的生產經營活動中各項工作環節進行計劃、組織、指揮、協調、控制等一系列工作活動的總稱，可以看出，市場營銷也包括在企業經濟管理當中，經濟管理統領市場營銷，市場營銷提升經濟管理質量，二者之間具有此種聯系與關系，無論是經濟管理，還是市場營銷，都能夠為企業創造更多的經濟效益，都能夠提升企業的發展實力，所以做好經濟管理與市場營銷是現代企業經營發展中必須要落實好的管理要求，而如果把兩者進行有效的融合，可以更好地發揮各自的作用，還能夠形成合集力量，因此對企業的發展幫助將會更大，但在推動二者融合發展過程中，往往會出現一些問題，這是企業需要注意并認真思考與解決的。

二、探討市場營銷在企業經濟管理中的作用

市場營銷是企業創造經濟利潤最有效的一種方式，因此在任何企業中，市場營銷都具有不可取代性，也一直是所有企業經營中最為重視的工作環節，當前國內經濟發展形勢并不樂觀，經濟增速明顯放緩，在這種經濟發展背景下，企業的經營壓力要遠高于以往，為了在市場中能夠獲得一席之地，企業就必須要做好市場營銷，為企業發展打開通道，創造利潤。經濟管理統領市場營銷，指導市場營銷工作的開展，而做好市場營銷又能夠進一步提高企業經濟管理發展能力與質量。所以，市場營銷是企業經濟管理中不可分割的組成部分，對企業經濟管理建設起到至關重要的作用與影響，企業想要做好經濟管理工作，就必須要重視市場營銷，通過各種方法來提高市場營銷水平。隨著市場的不斷變化，現代企業在經濟管理中想要做好市場營銷，必須要及時轉變管理思維，對目標市場和目標客戶做好詳盡的分析，在此基礎上也要考慮到市場營銷的社會效益，畢竟無形資產在現代企業中的作用越來越高，能夠為企業創造的價值也越來越高。

三、企業經濟管理與市場營銷融合發展的進步作用分析

(一)有利于提高從業人員的能力與素質

在經濟管理與市場營銷融合發展要求下，將進一步提高對經濟管理人員與市場營銷人員的能力要求，要求他們不僅要能夠勝任各自的崗位職責，還要對對方的崗位職責有一定的了解與掌握，需要他們具備更強的綜合能力。在經濟管理與市場營銷融合要求下，企業會及時認識到這一點，會進一步加強對經濟管理人員及市場營銷人員的管理與培養，會通過落實培訓機制、考核機制、崗位責任制等方法來不斷提高他們的工作能力。此外，企業還會提高對融合人才的引進力度，以便不斷提高從業隊伍的整體實力，為做好經濟管理與市場營銷融合發展奠定人才基礎。其次，在經濟管理與市場營銷融合發展要求下，無論是經濟管理人員，還是市場營銷人員，會及時察覺到工作上的變化，會審視自身能力是否能夠達到融合要求，自發提高自身的能力素質。

(二)可以進一步提高企業的市場營銷能力

現代企業發展中，市場營銷作用越來越明顯，往往營銷做得好的企業，在市場中便能夠獲得更多的機會、更多的發言權、更多的參與權，就越對企業的發展有利，所以企業必須要保證市場營銷的持續發展能力與競爭力，而企業通過實現經濟管理與市場營銷融合發展，可以進一步提高企業的市場營銷能力。在經濟管理與市場營銷融合發展背景下，企業可以從經濟管理角度出發，對企業的市場營銷進行有效的計劃、組織、指揮、協調、控制等，在保證經濟效益最大化的前提下，以最低的市場營銷成本來開展工作，并保證市場營銷質量和目的，實現企業市場營銷與企業經濟效益相平衡。

(三)有利于實現企業的持續，穩定發展

經濟管理與市場營銷融合發展，是現代企業發展到一定階段為了提升發展能力，必然出現的一種結果。當前，整個世界經濟發展都較為萎靡，新冠肺炎自2020年在世界范圍內蔓延，直至今日人類仍然沒有戰勝新冠病毒，受此影響，世界經濟形勢更是雪上加霜。在這種嚴峻形勢下，企業的發展就更加舉步維艱了，企業必須要及時做出調整與應對，而將經濟管理與市場營銷融合便是一種非常有效的應對措施。通過將經濟管理與市場營銷融合，可以通過經濟管理引導市場營銷科學開展，不斷提高企業的市場營銷能力，為企業打開市場，創造更多的經濟利潤，而市場營銷能力的提升則可以更好地保障企業經濟管理成果。所以，經濟管理與市場營銷的融合發展有利于實現企業的持續穩定發展。

四、探討企業市場營銷與經濟管理中存在的常見問題

現階段，企業在市場營銷與經濟管理過程中，往往還存在一些不足與問題，從而不利于推動二者之間的融合發展，需要企業對這些管理中的問題及時做好分析，以便企業制定科學的解決方法達成市場營銷與經濟管理的融合發展。

(一)管理機制不健全

現階段，在一些企業中，無論是市場營銷工作中，還是經濟管理工作中，都沒有建立完備的管理機制，這樣無法保證市場營銷與經濟管理工作的執行力，會降低工作效用。首先，企業的業務端與財務端聯系不緊密，導致在市場營銷時，無法及時獲得財務端的支持，影響企業市場營銷工作的開展。其次，在信息化的今天，無論是市場營銷，還是經濟管理，想要持續進步與發展，都離不開信息技術的支持，但往往一些企業在開展市場營銷與經濟管理工作時，并沒有建立完備的信息化管理機制，管理系統中往往存在很大的風險隱患，這也不利于經濟管理與市場營銷融合在信息共享上的實現。最后，經濟管理作為企業經營中最為重要的一項管理工作，為了保證其規范性與透明化，企業應該及時落實好對其的監督與管理，但很多企業都沒有做到這一點，在很多企業中都沒有經濟管理監督部門。

(二)缺少專業化的融合人才

經濟管理與市場營銷融合發展，將會對經濟管理人員及市場營銷人員提出更高的工作標準與工作要求。一方面，在二者融合發展要求下，部分企業并沒有及時完善經濟管理培訓機制與市場營銷培訓機制，導致對經濟管理隊伍及市場營銷隊伍的培訓工作都沒有落實到位，使得他們對融合的認識不到位，融合相關技能的掌握也不到位。另一方面，目前社會中既懂得運用經濟管理工具，又懂得市場營銷的管理人才非常少，很多企業即便對這種融合人才求賢若渴，開出豐厚的待遇，也難以覓得，這與當前我國這方面人才培養機制不完備有很大的關系。

(三)缺少全員性的融合意識

企業想要做好經濟管理與市場營銷融合發展，必須要保證企業全員都能夠對二者的融合有一個科學的認識，但在一些企業中，往往其他管理崗位及人員對經濟管理與市場營銷融合認識并不到位。此外，經濟管理與市場營銷兩個環節間并不能夠實現真正意義上的融合發展，彼此之間仍然存在間隙，既沒有做到管理人員之間互通，又沒有做到信息共享。

五、企業經濟管理與市場營銷融合發展的科學策略分析

(一)建立完備的融合發展機制

企業想要做好經濟管理與市場營銷融合發展，必須要建立完備的融合發展機制，這是基本要求與基礎保障。首先，企業要加快進度推進業財融合發展，將企業中各項管理工作有機的串聯到一起，全面提高企業經濟管理質量，讓市場營銷牢牢圍繞企業的經濟管理目標來開展。其次，持續完善市場營銷信息化管理機制與經濟管理信息化管理機制，全面推動二者的信息化發展，為進一步保證企業市場營銷系統及經濟管理系統的安全性，企業有必要在系統中增設殺毒、防御、攔截等軟件，全面提高兩個系統的運行效率與安全性能，為市場營銷與經濟管理融合發展打好技術基礎。最后，在經濟管理工作中，企業必須要對其落實好監督，成立單獨的監督部門來開展經濟管理監督工作，并保證工作獨立性與執行力，這樣有利于及時發現企業經濟管理中存在的不足與問題。

(二)注重融合人才引進與培養

企業想要做好經濟管理與市場營銷的融合發展，必須要從兩方面著手，一是要注重經濟管理隊伍與市場營銷隊伍的管理與培養，二是要做好對專業化融合人才的引進。首先，針對經濟管理人員與內控人員的培養，企業必須要建立完備的經濟管理培訓機制與市場營銷培訓機制，制定詳細且完備的培訓方案，在培訓中切實提高他們對本職工作的認識及能力，以及提高他們對互相之間工作的了解與一定的應用能力，為企業做好二者間的融合發展提供強大的人才基礎。其次，企業要注重專業融合人才的引進，為了能夠招攬到更多的融合人才，企業要持續優化人力資源招聘、落實薪酬福利，只有這樣才能夠吸引更多的融合人才來到企業中。

(三)提高企業全員對經濟管理與市場營銷融合的認識與重視

為了做好經濟管理與市場營銷融合發展，企業需要為二者的融合提供一個良好的內部發展氛圍，這就需要企業提高每一位員工對二者融合的認識與重視，所以一定要在內部做好二者融合重要性的宣傳。此外，要建立健全內部溝通機制，加強各個部門之間的往來與合作，這樣有利于經濟管理與市場營銷之間彼此交流與合作，為二者的融合發展奠定一個好的基礎。

六、結語

推動經濟管理與市場營銷融合發展是現代企業在新的發展形勢下為了實現更好發展的必然選擇，對企業成長與發展的幫助也是有目共睹的，所以現代企業必須要重視二者的融合，并積極的通過各種方法來推動二者的融合發展。