新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施研究

張 建 江蘇省濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會

在特色社會主義經(jīng)濟的積極推動下，我國各類型企業(yè)整體得到了較好經(jīng)濟發(fā)展，整體經(jīng)濟收益不斷穩(wěn)步增加，給我國企業(yè)不斷提高自身的整體綜合競爭力水平創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)濟經(jīng)營管理工作是我國企業(yè)日常經(jīng)濟工作管理中的關鍵組成內容，對推動企業(yè)的正常經(jīng)營運作發(fā)展有著關鍵作用。在實際運作情況中，企業(yè)的正常經(jīng)濟流通管理存在較大的問題，管理過程中的規(guī)范性問題比較嚴重，對企業(yè)的發(fā)展極其不利。因此，企業(yè)必須更加注重企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督管理，這樣我們才能有效促進我國企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟資源管理工作是我國企業(yè)公司內部管理體系中的一個核心內容，與整個企業(yè)的全面健康發(fā)展息息相關，管理的一個核心目標是建立企業(yè)的優(yōu)化資源整合分配管理方式，企業(yè)在長期的艱苦生存和快速發(fā)展變化過程中，已逐漸形成了獨特的經(jīng)營管理模式，涉及到了企業(yè)各個方面，尤其是企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理。在經(jīng)濟社會的不同發(fā)展中，每個企業(yè)之間管理的結構與功能之間可能都不相同，各有各的特點，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，當今世界是經(jīng)濟發(fā)展的時代，經(jīng)濟的發(fā)展形式直接影響著企業(yè)的發(fā)展。第二，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國與其他發(fā)達國家的交流也不斷加深，對外開放的發(fā)展戰(zhàn)略要求對企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展能否更好適應國內外的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，決定了企業(yè)能否適應我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展形勢。第三，在網(wǎng)絡信息技術快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)多元化特點，內容也越來越豐富。企業(yè)管理可以在現(xiàn)代科技不斷創(chuàng)新的管理基礎上，優(yōu)化替代傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)集體經(jīng)濟經(jīng)營管理體制創(chuàng)新在確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和日常經(jīng)營中一直發(fā)揮著十分重要的主導作用。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)經(jīng)濟管理缺乏規(guī)范性

在現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)在實際經(jīng)營時經(jīng)常缺乏一定的管理規(guī)范性，主要原因是不對原始憑證進行相應的保留，在一些原始憑證的經(jīng)濟管理使用過程中和在實際開展經(jīng)濟經(jīng)營管理活動過程中，企業(yè)往往缺乏對這些原始憑證經(jīng)濟管理的高度重視，管理規(guī)范意識仍然有待不斷提升，在實際開展經(jīng)濟經(jīng)營管理活動過程中，未按照國家相關法律要求及時進行監(jiān)督檢查，有些企業(yè)在具體開展實際經(jīng)濟經(jīng)營活動的管理過程中，未根據(jù)國家相關法律規(guī)定合理保留一些原始憑證，這就為實際經(jīng)濟管理活動的開展留下了許多安全隱患，對企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。除此之外，企業(yè)在合理設置使用會計登記賬本的工作過程中，缺乏一定的法律規(guī)范性，嚴重地會影響著大型企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營管理水平的提升，很多大型企業(yè)未根據(jù)相關法律行政規(guī)定及時開展會計相關管理工作，導致一個企業(yè)會計登記賬本常常無法準確性地顯示和突出一個企業(yè)的實際經(jīng)營財務情況。

(二)經(jīng)濟管理缺乏強制性

在經(jīng)濟社會的快速進步發(fā)展中，政府部門針對我國企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督管理問題頒布了很多企業(yè)相關法律條例，以有效確保我國企業(yè)民營經(jīng)濟監(jiān)督管理工作的制度規(guī)范性。企業(yè)中層經(jīng)濟經(jīng)營管理工作涉及到的內容比較多，如項目投資、成本、銷售、資金等，其內容具有一定的職業(yè)復雜性和職業(yè)綜合性，這就對我國企業(yè)中層經(jīng)濟經(jīng)營管理人員的職業(yè)綜合能力素質培養(yǎng)提出了更加嚴格的制度要求。但是，在新時期的經(jīng)濟發(fā)展中，很多企業(yè)沒有對市場經(jīng)濟進行完善，雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定了一套相關管理制度，但是其適用范圍比較小，使得一些經(jīng)濟社會活動者在開展經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)一系列不規(guī)范經(jīng)營行為。除此之外，在我國企業(yè)對外投資經(jīng)濟管理發(fā)展過程中，很多外資企業(yè)未沒有形成完善的經(jīng)濟投資管理體系，企業(yè)內的經(jīng)濟投資數(shù)據(jù)往往存在一定的統(tǒng)計偏差，這就直接使得這些企業(yè)投資經(jīng)濟數(shù)據(jù)風險系數(shù)有所明顯增加，造成了一系列企業(yè)經(jīng)濟風險問題。

(三)管理人員觀念比較落后

在我國企業(yè)市場經(jīng)濟綜合管理發(fā)展過程中，管理人員仍然需要牢固樹立先進的企業(yè)管理文化理念和企業(yè)管理服務意識，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟綜合管理競爭力和實力，這樣才會更能夠根據(jù)企業(yè)市場的需求變化，有效地調整和創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，以充分滿足企業(yè)市場的實際應用需求。傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)整體經(jīng)濟經(jīng)營管理工作理念無法充分滿足企業(yè)現(xiàn)代化后對企業(yè)整體經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的實際管理需求，在實施企業(yè)實濟經(jīng)營管理過程中往往出現(xiàn)了與管理人員溝通不暢、相關管理措施及時落實管理不到位等突出問題，嚴重直接影響到了企業(yè)整體經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的有效性。

三、完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

為有效解決先進企業(yè)社會經(jīng)濟經(jīng)營管理創(chuàng)新觀念發(fā)展滯后的突出問題，應不斷加大對先進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的知識宣傳教育力度，使其能夠得到領導企業(yè)以及全體管理員工的高度重視。企業(yè)內部應不斷完善健全企業(yè)內部創(chuàng)新競爭機制，加強結合企業(yè)內部創(chuàng)新構建的戰(zhàn)略經(jīng)濟投資管理企業(yè)創(chuàng)新競爭環(huán)境，營造良好的戰(zhàn)略經(jīng)濟投資管理企業(yè)創(chuàng)新競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略投資管理創(chuàng)新理念和企業(yè)危機反應管理創(chuàng)新理念的融合創(chuàng)新。其中，戰(zhàn)略體制創(chuàng)新主要任務是在當前新形勢下研究制定中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施方案并要求具有戰(zhàn)略全局觀和技術先進性，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，不斷創(chuàng)新中國企業(yè)的各種多元化市場競爭管理方式和靈活的資本運作管理方式，使中國企業(yè)始終保持長久的自身核心市場競爭力和國際競技競爭優(yōu)勢。而企業(yè)危機風險管理概論理念的不斷創(chuàng)新則需要貫穿我國企業(yè)的各個經(jīng)濟發(fā)展周期階段，在不同的企業(yè)發(fā)展周期階段，需要不斷制定完整的企業(yè)危機風險管理和企業(yè)風險管理創(chuàng)新策略，認真學習貫徹先進的市場經(jīng)濟危機管理概論理念。理念上的創(chuàng)新必須要在中國企業(yè)內部重新開始，管理人員和以及企業(yè)全體員工的思想理念都必須要始終堅持學會與時俱進，學會積極探索汲取先進的管理思想觀念，隨著國際市場需求的日益變化不斷更新思想理念，用新的管理思想觀念方式來重新指導中國企業(yè)的市場經(jīng)濟經(jīng)營管理，使得中國企業(yè)能夠適應瞬息萬變的國際市場經(jīng)濟，增強自身的社會核心經(jīng)濟競爭力。

(二)加強企業(yè)內部控制管理

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)還需要不斷強化企業(yè)內部管理風險控制，實施全面企業(yè)經(jīng)濟效益管理化的監(jiān)督程序。一方面需要建立完善國有企業(yè)的內部財務管理規(guī)章制度，使國有企業(yè)的內部成本控制管理成為一個全局性的財務管理。具體而言，即要根據(jù)當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和新規(guī)律研究構建以企業(yè)預算財務管理人員為業(yè)務中心的企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式，不斷加強控制、規(guī)劃與組織協(xié)調現(xiàn)代企業(yè)在未來的生產(chǎn)運營管理過程階段中的內部整體生產(chǎn)財務經(jīng)營管理活動，做好財務計劃、組織、控制和協(xié)調激勵現(xiàn)代企業(yè)內部預算管理方案的落實工作，使得現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷提高企業(yè)財務的管理約束和風險控制能力，加大現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員對企業(yè)財務管理的認識滲透力，促進現(xiàn)代企業(yè)包括全體管理員工和其他全方位企業(yè)財務管理的新局面的逐步形成。另一方面，要從企業(yè)內部管理績效控制體系創(chuàng)新理念入手，強化國有企業(yè)的內部監(jiān)督與績效管理體系。由于我國企業(yè)高速發(fā)展的國內外部環(huán)境極不穩(wěn)定，要實現(xiàn)一個企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要不斷提高對企業(yè)以不變應萬變的管理能力，即要不斷加強提高企業(yè)的內部管理創(chuàng)新能力，完善對企業(yè)的內部監(jiān)督考核管理體系。企業(yè)總部要始終堅持以負責財務的企業(yè)內部管理層和控制體系為業(yè)務中心，進而不斷實現(xiàn)其在企業(yè)其他業(yè)務方面的改革創(chuàng)新。

(三)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)內部經(jīng)濟資源管理制度的改革創(chuàng)新發(fā)展策略為推進現(xiàn)代企業(yè)的長遠經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提供了良好的理論基礎，可以為解決企業(yè)運行期間人力資源的配置問題，組織管理問題，經(jīng)濟效益問題等等提供有效的解決辦法。首先，應該在企業(yè)內部建立一個人人都能參與管理，做到共同監(jiān)督，能夠促進經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新的管理機智體系，其次，要實現(xiàn)以人為本，通過企業(yè)人員管理制度經(jīng)營管理改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高度人性化的經(jīng)營管理，增強我國企業(yè)的社會凝聚力，使得我國企業(yè)通過人員制度管理創(chuàng)新更能適應我國企業(yè)的內外競爭環(huán)境，有利于提高我國企業(yè)整體經(jīng)濟經(jīng)營管理效率。

總而言之，在新時代的經(jīng)濟發(fā)展背景下，各個不同行業(yè)的企業(yè)自身建設市場規(guī)模在逐步不斷擴大，導致了每個行業(yè)之間的市場競爭日益激烈，這就為各個企業(yè)的自身發(fā)展建設帶來了嚴峻的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)內部應加強對企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的高度重視，不斷創(chuàng)新并加快優(yōu)化轉變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理模式，并根據(jù)分析企業(yè)自身經(jīng)濟經(jīng)營管理中可能存在的突出問題，具有針對性地制定完善相應的經(jīng)濟管理政策措施，為促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營提供管理支持。但是在整個企業(yè)的實際管理發(fā)展過程中，企業(yè)管理需要準確把握整個企業(yè)的長期發(fā)展基本規(guī)律，利用這些發(fā)展規(guī)律制定相應的措施，加強整個企業(yè)內部的績效管理，推動整個企業(yè)的長遠健康發(fā)展。