新時代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策研究

張群橋 延長油田股份有限公司杏子川采油廠

一、引言

伴隨著當(dāng)代科技的進步，整個社會逐漸步入了信息化時代，在新時代背景下，經(jīng)濟管理能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。與此同時，就目前情況來看，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理方面仍然存在著很多的缺陷[1]，這對企業(yè)的發(fā)展影響深遠。高效的經(jīng)濟管理決定了企業(yè)在市場中的競爭地位，只有采用有效的經(jīng)濟管理手段才能使得企業(yè)得到真正意義上的發(fā)展。基于此，需要對當(dāng)前存在于企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題進行深入分析，這不僅有利于認清問題的本質(zhì)，還可以進一步提出解決問題的方案，從而使得新時代企業(yè)能夠在社會中闖出立足之地，這也同樣對其他類型的企業(yè)的發(fā)展有著比較高的參考價值，也是本文的研究意義。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵及意義

第一，貫穿性。對于新時代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的周期不是一個短期的工作，而是需要參與到企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，不管是對于經(jīng)營生產(chǎn)管理，還是對于事后銷售經(jīng)營來說，都需要經(jīng)濟管理來參與。然而，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，特別是對于有關(guān)資金的過程中，都與經(jīng)濟管理密不可分。在經(jīng)濟管理的過程中，可以不斷地促進資金的合理配備，從而最大可能的提高資金的利用率[2]。總而言之，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中整體都離不開經(jīng)濟管理，這可以促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。第二，復(fù)雜性。由于經(jīng)濟管理包含的內(nèi)容不僅多，而且范圍也很廣泛，經(jīng)濟管理還參與了完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與此同時，經(jīng)濟管理是一種非專業(yè)人士不能代替的部門，不像其他部門那樣可替代性強。經(jīng)濟管理的綜合性以及專業(yè)性比較強，如果想要順利地展開經(jīng)濟管理工作，發(fā)揮出經(jīng)濟管理的最大價值，就要最大程度地利用其價值原理，從而展開了一系列的合理有效的經(jīng)濟管理工作，進而把價值形式當(dāng)作經(jīng)濟管理工作的核心以及基礎(chǔ)，促進了企業(yè)的正向發(fā)展。第三，決策性。領(lǐng)導(dǎo)層的決策需要把經(jīng)濟管理考慮進去，這樣可以增強決策的準(zhǔn)確性。除此之外，因為整個生產(chǎn)經(jīng)營活動受到了經(jīng)濟管理的管控，所以需要對整個企業(yè)的各種指標(biāo)以及數(shù)據(jù)進行了解。為了更加高效地開展經(jīng)濟管理工作，可以把數(shù)據(jù)以及指標(biāo)轉(zhuǎn)變成圖標(biāo)的形式，從而讓各個部門可以很直觀地了解經(jīng)濟管理狀況。

三、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足

對于現(xiàn)時代企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足之處主要表現(xiàn)在三個方面：

第一，企業(yè)管理觀念與時代脫軌。在我國的經(jīng)濟體制中，計劃經(jīng)濟體制約束著經(jīng)濟管理理念，甚至?xí)绊懙胶罄m(xù)的實行市場經(jīng)濟[3]。計劃經(jīng)濟體制早已在很多企業(yè)的管理中根深蒂固，對于實行市場經(jīng)濟的政策在其企業(yè)內(nèi)推動存在很大的阻力，企業(yè)運營的經(jīng)濟模式甚至高層的管理方式都可能隨之改變。企業(yè)要想進行轉(zhuǎn)變必須推出一系列切實可行的方案，不然將很難進行轉(zhuǎn)變。除此之外，隨著時代的不斷發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)信息化的影響下，市場的形式趨于多樣化，僅僅采用計劃經(jīng)濟體制無法滿足現(xiàn)如今的市場變化形式。如何才能掌握市場是一個企業(yè)思考的重要問題，決定著企業(yè)的未來走向。因此，各個企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，也會不斷地導(dǎo)致市場模式的變化。管理思維和模式的滯后會導(dǎo)致企業(yè)競爭力不斷下降，從而被市場淘汰。因此，傳統(tǒng)的管理模式不再適合于新市場的需求，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也不能夠適應(yīng)新時代的變化。基于此，企業(yè)管理層只有不斷地學(xué)習(xí)先進的管理模式以及管理理念，才能使得企業(yè)適應(yīng)時代變化的潮流，才能在如今變化性較強的市場中具有較強的競爭力。

第二，決策機制缺乏科學(xué)性。企業(yè)的一個決策在對于公司未來發(fā)展和市場的占有率上有著至關(guān)重要的作用，一個正確的決策會帶領(lǐng)企業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，但是如果一個錯誤的決策則可能會導(dǎo)致企業(yè)利益受損，嚴(yán)重情況下甚至?xí)苯右鹌髽I(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此保證決策的正確性、可行性和科學(xué)性極其重要，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。對于計劃經(jīng)濟管理體制來說，很多企業(yè)依舊沿襲“老一套”的管理方式進行集權(quán)式管理，如果決策者對于市場和企業(yè)了如指掌，采用科學(xué)的決策機制，這將會推動企業(yè)朝著正向發(fā)展，并得到飛速發(fā)展。但是，如果決策者下達了一個錯誤的指令，則會誤導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至到不可挽回的地步。一個企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該將一切不穩(wěn)定的風(fēng)險降到最低，這樣一個公司才能良性的進行發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)如今的調(diào)查情況發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的管理層基本上是被挑選上任的，這就存在一個很大的問題，被挑選的管理層領(lǐng)導(dǎo)不能很好地熟悉公司的運營，與此同時，其管理經(jīng)驗不夠豐富，從而使得在需要做出重大決策的時候，無法果斷地做出對公司比較有力的決定，在很大程度上阻礙了公司的發(fā)展。利用信息化的手段來盡可能地降低企業(yè)的多方面的風(fēng)險值是產(chǎn)業(yè)信息化的目標(biāo)，然而缺乏科學(xué)性的決策機制不但不能降低企業(yè)的風(fēng)險值，還與新時代的企業(yè)經(jīng)濟管理相違背。

第三，社會負擔(dān)過于繁重。就目前情況而言，國有企業(yè)的經(jīng)濟體制隨著市場經(jīng)濟的變化而變化，從而在逐漸全球化的市場中占有一定的地位，盡管目前的經(jīng)濟形勢是這樣的，但是還有一些國有企業(yè)采用傳統(tǒng)企業(yè)模式，在該過程中，最制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題就是社會負擔(dān)問題，其中包括：退休福利以及退休保障等。對于這些長年堆積的社會負擔(dān)問題逐漸轉(zhuǎn)變成了國有企業(yè)的難題，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)在市場中的競爭力。國有企業(yè)在民眾心中“鐵飯碗”的思想根深蒂固，福利待遇都是很多人向往的，但是這恰恰也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。如果想要對經(jīng)濟管理體制進行改革就必須考慮退休人員的福利待遇、醫(yī)療保險等人們較為關(guān)注的方面，必須有一個科學(xué)并且切實可行的方案進行解決才可以，處理不好將會引起國企員工對市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的抵制。除此之外，由于國企計劃經(jīng)濟在我國已經(jīng)實施了很長時間，國家的部分政策都會出現(xiàn)對于國有企業(yè)的傾斜，導(dǎo)致其不需要進行很多的付出即可獲得很多更好的資源和市場，但正是因為這個原因?qū)е铝藝衅髽I(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力不強，公司沒有核心競爭力，很有可能會被市場淘汰。

四、加強新時代企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)對策略

針對以上新時代企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足，提出了三種改善方案：

第一，完善管理機制。新時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理會有更高的要求，基于此，企業(yè)需要逐漸完善自身的管理機制，從而滿足企業(yè)的需求。企業(yè)為了跟隨時代的變化而不斷地創(chuàng)新創(chuàng)造，與此同時，要求企業(yè)高管用嶄新的精神面貌來適應(yīng)市場以及企業(yè)的變化，不斷地開拓新的思維方式、學(xué)習(xí)新的機制，從多個方面正確地認識創(chuàng)新管理機制的重大影響。除此之外，更要拓寬企業(yè)高管的眼界，不但要向國內(nèi)一些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，還要向國外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)一些先進的管理理念以及管理模式，把企業(yè)的實際情況考慮進去，從而為企業(yè)定制出一套優(yōu)秀的管理模式，從根本上提升企業(yè)高管的自身職業(yè)修養(yǎng)，公平公正地對待每一次決策，進而提升企業(yè)對市場的適應(yīng)度。

第二，制定民主的決策機制。制定公平精準(zhǔn)的企業(yè)決策有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。所以，制定一套民主公平的決策機制能夠避免決策的失誤[4]。企業(yè)決策的正確與否對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須有一套科學(xué)的決策方案。除此之外，還需要改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的集權(quán)思維，實行民主的分權(quán)模式，從而保證決策機制的科學(xué)性、公平性、合理性。與此同時，還需要有明確的權(quán)責(zé)分明以及分工，任何企業(yè)高管的決策都需要絕對的公平、公正、公開。在做任何決策的過程中都需要依據(jù)具體的規(guī)定來定制具體的決策方案，結(jié)合實際情況，從而保證了決策的科學(xué)性及民主性。還有一個比較重要的就是，要求企業(yè)高管在了解決策對企業(yè)的重要意義之后才能進行決策，要對做出的每個決策抱有慎重以及負責(zé)任的態(tài)度，還要不斷地學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外企業(yè)的先進理念，進而不斷地選拔出優(yōu)秀的管理人才，可以從根本上對企業(yè)有一定的幫助。

第三，改革傳統(tǒng)企業(yè)的模式。只有國有企業(yè)的不斷改革，才能穩(wěn)定地提升國有經(jīng)濟，從而逐漸向新時代現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式靠攏。除此之外，國家需要采取某些措施來進行經(jīng)濟宏觀調(diào)控，從而促進企業(yè)朝著健康以及可持續(xù)的方向發(fā)展。與此同時，在督促企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展的同時，還需要不斷地探索出企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的難題，并且不斷地保障機制的完善性，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著我國的不斷發(fā)展，在新時代的背景下，如果國有企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，需要不斷地適應(yīng)新時代發(fā)展中的各種需求，其中經(jīng)濟管理中的問題是主要限制國有企業(yè)發(fā)展的因素，因此針對新時代企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足需要制定一系列的改革方案，這不僅需要企業(yè)不斷地提升，還需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不斷地完善和提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。只有企業(yè)和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)共同朝著正能量的方向努力才能達到改善企業(yè)經(jīng)理管理的目的。