現代企業向知識經濟管理轉型的策略研究

丁靖瓊 程國鋒 .貴州省水利水電工程咨詢有限責任公司 .貴州省水利水電勘測設計研究院有限公司

社會經濟進一步發展的同時，科技層面也隨之發展起來，促使當今社會邁入知識經濟的新時代。各行各業的規模得以擴展，企業的發展前景良好，傳統的管理模式已經無法滿足時代的發展，如今要針對當下企業面臨的經濟新形勢改變現狀，從而更好地適應當下的市場新環境，對經濟管理手段進行不斷創新和完善，促進企業實現現代化管理，遵循企業的戰略目標開展經營管理活動，引領企業走向全新的發展方向。

一、現代企業知識經濟管理內容創新分析

企業的管理目標影響著企業的經濟管理內容，企業在制定知識經濟管理目標時，必須以知識為對象，基于企業的開發、知識應用等方面構建戰略決策，合理運用企業各層面的優勢對企業的現有經濟管理內容進行改善，本著基于知識層面檢測以及評估企業知識資產的價值。對于企業來說，不能和社會、人產生聯系的知識是沒有任何價值的，為了保證這一價值，必須從現有的知識上不斷創新，擴大聯系的范圍，采取信息共享的方式發展知識[1]。

全球化是歷史潮流的必然趨勢，在這一背景下，現代企業進行管理創新還會受到各種因素的影響。知識經濟是當下企業經濟管理走向創新的必然趨勢。

隨著經濟全球化的不斷深入，企業必須改變以往的管理模式，運用互聯網技術對企業經濟管理進行改革創新，與網絡經濟聯系起來。隨著不同企業間的市場競爭越來越激烈，企業為了提高自身的實力進行知識經濟管理模式的轉型也是發展的必然趨勢，這種方式主要是企業通過對理念、組織、理論等進行創新，促進經濟管理模式改觀，從而推進當下企業的可持續發展。傳統的粗放型經濟管理無法保證企業獲得最大化的利益，而且企業的內部人員流動性大，分工不明確，創新環境較為艱難，在一定程度上限制了企業的發展，為了減緩市場競爭帶來的壓力和應對全球化的挑戰，現代企業實現知識經濟管理轉型是時代發展的必然趨勢。

二、現代企業經濟管理主要存在的問題

(一)尚未健全的經營管理機制

基于我國當下企業經營管理起步較晚，部分企業不太重視經營管理的重要性，采用的經營管理模式過于落后，缺乏一定的可操作度，不適用于時代的發展。此外，由于企業現代管理制度尚未完善，對于各部門之間的職責不能明確劃分，導致彼此的職責出現混亂的情況時常發生。從另一方向看，現代企業過于重視生產和經營環節，而忽視了經營管理本身的價值，以致于經營活動浮于表面，導致現代企業經營管理的發展出現阻礙。

(二)落后的企業管理組織

就目前的管理現狀來看，我國的絕大部分企業經濟管理模式單一，大部分是集團化運作，脫離不了傳統模式的限制，從而導致無法進一步推動當下企業經濟管理模式的進步展。此外，從監督管理角度來看，現代企業在經濟活動運營時，由于缺乏嚴格完善的監督管理機制，導致經營管理過程中存在的缺陷難以被發現，嚴重阻礙了企業的發展，影響企業經濟效益的提高。

(三)人力資源存在的弊端

由于我國的人口基礎大，土地廣袤，不同的地區之間人員流動性大，當企業的工資待遇無法滿足員工的需求時，很容易導致員工大規模辭職，嚴重損害企業的經濟利益，崗位人數的大幅度減少，極不利于工作的順利開展。此外，現代企業缺乏正規的培訓活動，職工的積極性無法充分調動，將不利于職工自身職業素養和道德覺悟的培養。現代企業缺乏健全的激勵機制，以至于員工積極性調動不起來。

(四)薄弱的經濟管理意識

目前全新的經濟發展形勢中，現代企業如果要實現對經濟的有效管理，合理高效的控制企業發展資本，從而保證當下企業的可持續發展。根據相關調查結果表明，一些企業在經濟管理方面意識較為薄弱，即使制定有關的管理制度，但在實際運作中，仍舊浮于形式，運行的效率低下。更加值得重視的是，現代企業的部分管理人員以為經濟管理對于企業的發展不重要，只是關注企業當下的經濟效益，而忽視長遠的發展，導致經濟管理制度難以充分發揮其作用，甚至會引發嚴重的經濟風險，致使企業出現資金鏈斷裂等問題[2]。

(五)經濟管理人員專業水平低

在知識經濟的新背景下，企業為了實現經營管理的現代化，會提高對經濟管理的重視程度，聘請大量經濟管理人員，但素質層面存在較大的差異。經濟管理人員對于專業知識的理解不夠深入，缺乏鉆研的態度，本職工作效率低下，財務記賬日期遠遠落后于實際業務期限。一些專業人才在經濟管理層面水平較高，但是往往滿足現狀，繼續學習的意愿較低，提升不了自身的專業技能，知識結構逐漸老化，不認真學習新知識，無法跟上時代的發展。

(六)艱難的創新環境

企業的經濟管理必須以知識為對象、以經驗為出發點，在遵循客觀事實的基礎上，尋找有效的經濟管理方案。企業在不斷發展的過程中，結合自身的實際情況和時代發展的形勢，尋找出適合自己的經濟管理模式。但在不斷發展的過程中，多次的嘗試會消耗大量的投資資金，給企業的發展帶來一定的阻礙，甚至會導致企業的運營出現癱瘓、崩潰的情況。

三、現代企業向知識經濟管理創新的有效策略

(一)完善管理機制

對于現代企業的知識經濟管理轉型，需要調整企業的資金使用結構和資金籌措結構，從而保證現代企業的可持續發展。對資金的使用結構進行優化，企業必須結合自身的實際情況對實際的資金流動比例進行科學合理的調整，并制定完善的執行計劃確定流動資金比例、流動資金比率，盡量降低資金的耗費，從而實現企業預期制定的經營目標，加大對資金規劃的重視度，才能保證現代企業的長久運行。對資金籌措結構的升級主要從資金實際需求量的預測和資金的籌集方面進行考慮，由于資金需求量的預測方式呈現多元化的發展，企業需要根據實際情況選擇合理的預測方式。

(二)知識經濟管理方案的創新

對企業知識經濟管理方案的創新主要從管理制度、管理策略兩個層面進行創新。從管理制度層面，企業需要詳細分析企業的目標、需求，并在傳統經濟管理模式的基礎上，突破局限性，吸取傳統模式的優勢進行合理的轉型，確?，F代企業管理制度的可行性，并落實好現代企業知識經濟管理制度，確保其作用和職能得以充分發揮。從管理策略層面進行創新，需要對管理理念、管理模式進行創新，加快現代企業的經濟管理工作，在前期階段多元化實現知識經濟管理的有序發展。實現管理策略的創新必須認識到企業的客戶、競爭對手以及企業本身的抗壓能力，然后制定出成功的策略與不同的競爭對手競爭。管理人員需要以身作則，轉變自身的思想觀念，改革管理模式后，需要開放思想，提高自身的專業素質，認識到知識經濟管理對于企業穩定發展的重要性，打破阻礙現代企業進步的局限；加大科學管理的力度，并提高管理制度的約束力，促使現代企業向集約型轉變。整合合作方的資源股，最大化挖掘企業的資源，促進雙方企業的進步。對企業的組織進行創新，經濟活動中的相關決策是基于知識、信息的非程序性決策，一般處于組織外部的離散單元，實現組織、決策的創新必然帶動戰略的創新，也必然促使知識經濟管理模式實現創新。

(三)優化現代企業的人力資源配置

企業在激烈的市場競爭環境中占有一席之地，至關重要的是要打好經濟管理基礎，必須采取有力的措施對人力資源進行優化。人力資源的利用率與人力資源的架構優化有著重要關系，需要安排專業的管理人員對員工實行專門培訓，提高員工的專業素質以及道德素養，并將獎勵機制和日?？己寺撓灯饋?，以員工的日常表現為參考，進行相應的獎懲，充分調動員工的積極性，從而提升員工對企業的責任感。只有提高員工的工作效率，才能保證經濟管理模式的整體效果得以發揮。人力資源部門作為公司的主要部門，需要與各個部門進行溝通交流，作為服務型部門，業務量繁多，因此，必須提高部門的工作效率，處理好部門之間的關系。安排具有豐富經驗的員工處理社保這一區域的工作，熟練掌握業務流程，積極與其他部門的人員進行溝通交流，做好企業內部的人員培訓、人員招聘和職務分析等工作。

(四)改進經濟管理模式

為了促進企業實現現代化，需要不斷對經濟管理模式進行改進，及時發現經濟管理過程中存在的問題，并進行科學合理的修正，在新的知識經濟背景下，消除各種潛在的不利因素，在監督審查和實際運營過程中，充分發揮經濟管理的作用。此外，還需要根據企業管理的實際情況制定合理的措施改善存在弊端的經濟管理模式。

(五)了解企業自身的營銷策略

知識經濟時代的到來，在產品價值的比例中，產品物質含量呈現直線下降的方式，而知識含量呈現直線上升的方式，產品邊界概念被打破的模式直接呈現為現代直銷領域中最為廣泛流傳的“跨界打劫”的發展模式?；跔I銷層面轉變自身的發展觀念，我國企業發展至今，對于科技的重要性越來越重視，注重科技創新的同時，還要基于市場發展為核心完善組織和管理。

四、結語

總而言之，從當前的形勢觀察，我國大多數企業還處于無法轉型的狀態，但成為知識經濟管理又是未來企業的必經之路，為了保證企業的長久發展，提高現代企業的經濟效益，必須在過渡階段做好知識經濟管理的轉型工作準備?，F有的經濟管理活動仍存在一些問題，企業必須不斷進行嘗試和創新，科學合理制定高效的經濟管理模式，從多個角度對企業的經營管理模式進行改革，促進企業的可持續發展。