建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

張鶴松

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的影響元素

1.1 施工技術(shù)需提高

建筑企業(yè)以及施工單位盡管逐漸開始關(guān)注建筑工程管理中的進(jìn)度管理，但由于大部分建筑企業(yè)以及施工單位在實(shí)際施工過程中的資金較為緊張，對進(jìn)度管理的投資較少，而建筑工程項(xiàng)目一般的建設(shè)時間都比較長，如果僅僅是采取較為簡單的管理措施，其會對建筑工程項(xiàng)目整體的進(jìn)程造成影響。與此同時，建筑企業(yè)以及施工單位在實(shí)際的進(jìn)度管理中施工技術(shù)水平還比較落后，但大部分建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境都較為復(fù)雜，以往所使用的一系列施工技術(shù)都難以滿足現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目的施工要求，施工技術(shù)水平較低對建筑工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)、建造進(jìn)度等都產(chǎn)生了不利的影響。此外，強(qiáng)硬的施工技術(shù)作為建筑工程項(xiàng)目施工過程中的重心，其直接關(guān)系著進(jìn)度管理的質(zhì)量，而落后的施工技術(shù)不僅難以保證施工質(zhì)量，同時還會導(dǎo)致施工過程中的安全問題頻頻發(fā)生，這會造成工程建設(shè)不斷停滯，最終影響建筑企業(yè)以及施工單位的未來發(fā)展[1]。

1.2 進(jìn)度計劃編制合理性有待強(qiáng)化

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中進(jìn)度管理應(yīng)用的重要性逐漸被建筑企業(yè)以及施工單位所重視，但進(jìn)度管理應(yīng)用在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒有采取合理性的措施來予以應(yīng)對，這會對進(jìn)度管理應(yīng)用的效果造成很大的消極影響。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理應(yīng)用的價值，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對進(jìn)度管理應(yīng)用中所存在的問題進(jìn)行合理化處理，后續(xù)結(jié)合實(shí)際來采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在實(shí)際的進(jìn)度管理應(yīng)用過程中，由于建筑工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，且實(shí)際施工中的復(fù)雜性也較高，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，以此才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供指導(dǎo)。但由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對建筑工程管理中的進(jìn)度管理應(yīng)用重視程度較低，在建筑工程項(xiàng)目施工前期并未依照相關(guān)要求來進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，還有一些建筑企業(yè)以及施工單位盡管開展了進(jìn)度計劃編制，但由于自身的經(jīng)驗(yàn)不足，在進(jìn)度計劃的編制過程中存在套用的現(xiàn)象，其不僅難以滿足實(shí)際施工要求，同時還會對建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)度造成不利影響。

2 科學(xué)安排建筑工程管理中的進(jìn)度管理的策略

2.1 提升進(jìn)度計劃的編制合理性

針對進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用所存在的一系列問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要落實(shí)建筑工程管理中的進(jìn)度管理應(yīng)用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實(shí)際的施工過程中要正確的建筑工程進(jìn)度管理意識，在此基礎(chǔ)上采取科學(xué)化的解決措施來提升進(jìn)度管理應(yīng)用的效果。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要提升進(jìn)度計劃的編制合理性，在施工前期相應(yīng)的工作人員要全面了解進(jìn)度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理?xiàng)l件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度。為了確保進(jìn)度計劃的合理性，相應(yīng)的工作人員就需要對建筑項(xiàng)目所處的環(huán)境條件等進(jìn)行全方面分析，后續(xù)結(jié)合實(shí)際環(huán)境條件等來對建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進(jìn)行合理化設(shè)計，進(jìn)度計劃要有多個子項(xiàng)目。同時也要有設(shè)計總工程項(xiàng)目，這可以使子項(xiàng)目進(jìn)度計劃與總項(xiàng)目進(jìn)度計劃產(chǎn)生良好呼應(yīng)，兩者協(xié)同發(fā)展，保證施工計劃順利實(shí)施，這對建筑工程項(xiàng)目的開展有著很大的促進(jìn)作用[2]。

2.2 提升施工技術(shù)水平

在現(xiàn)今的建筑工程管理的進(jìn)度管理中，還存在的一個普遍性問題即建筑企業(yè)以及施工單位的施工技術(shù)水平較低，同時建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員綜合素質(zhì)水平也較低，這就造成建筑企業(yè)的發(fā)展受限，難以在實(shí)際發(fā)展過程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。針對這一情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要大力栽培管理人才，對企業(yè)已有的管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提升其管理能力。同時還要加強(qiáng)招聘工作與初期培育工作的力度，這可以為建筑企業(yè)的發(fā)展增添力量，保證建筑工程管理中的進(jìn)度管理水平得到切實(shí)提升。與此同時，建筑企業(yè)以及施工單位還要積極應(yīng)用各類先進(jìn)化技術(shù)，將相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用到施工作業(yè)中，這可以減少人力成本，同時提高建筑工程管理的總體效率，這對進(jìn)度管理水平的提升也有著很大的現(xiàn)實(shí)意義[3]。

2.3 提升進(jìn)度計劃靈活性

在進(jìn)度管理應(yīng)用效果逐漸受到各個建筑企業(yè)以及施工單位關(guān)注以來，大部分建筑工程項(xiàng)目在施工前期都會開展進(jìn)度管理工作，進(jìn)度管理應(yīng)用可以有效提升建筑工程項(xiàng)目的整體效率，這對建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升有著很大的幫助。為了落實(shí)進(jìn)度計劃，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位還要重視進(jìn)度計劃靈活性的提升。在編制進(jìn)度計劃時，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要優(yōu)先對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等進(jìn)行充分分析，對一些會對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的內(nèi)外部因素進(jìn)行充分分析，根據(jù)實(shí)際情況來對進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。相應(yīng)的進(jìn)度計劃要預(yù)留充足的運(yùn)作空間，這可以在保證進(jìn)度管理應(yīng)變能力的同時，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，促進(jìn)進(jìn)度管理整體收益的提高。

3 結(jié)語

綜上所述，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要重視進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，并未其應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，后續(xù)采取有效性的解決措施來予以應(yīng)對，以此才能夠推動建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。