建筑工程技術管理中控制要點與優化措施

史銘

山東精信工程咨詢有限公司 山東東營 257029

從本質特點來看，建筑工程當中展開技術管理是憑借多種技術方式方法加大力度對工程進行管控，促使建筑項目全方位的改進和完善，從而得到更多的收益，以免當中存在過多的弊端。所以，改進和完善工程技術管理的措施能夠幫助建筑工程對質量問題進行預防和控制，與此同時確保項目建設產生實際效用[1]。建筑企業想要具備更強的競爭水平，就要將重點放在工程技術管理上，憑借對技術管理多種多樣的方式方法來改進和提升項目整體效益，從而使自身在競爭當中具備更為雄厚的實力。

1 建筑施工現場技術管理的意義

就工程項目管理來說，現場技術管理是必不可少的一部分，所謂的施工現場技術管理，即管理建筑施工經過中所有的活動，它不單可以對施工工程的質量進行相應的保證，加快施工速度，還可以減少工程成本，從而給施工企業創建了較好的外在形象，獲得更多的經濟收入。在進行建筑施工現場技術管理的經過中，一定要圍繞科學發展觀展開，應用于施工的全部經過中，依靠科學以及正確的方式來對技術進行管理，從而達到確保施工現場的順利進行，進一步將建筑施工現場技術管理效果呈現出來。

2 建筑工程技術管理存在的問題

2.1 安全技術管理制度不健全

安全管理是建筑工程施工的重要工作內容，也是實現項目工程目標的重要保證。為確保建筑工程項目的順利實施，工程管理人員應根據項目實際情況，有針對性地制定安全施工管理制度。由于部分施工現場缺乏健全的安全管理制度，安全責任無法有效落實到實際工作中，也無法保證項目施工安全管理的有效性。隨著工程進度的推進，暴露出較多的安全隱患，影響工程進度的同時，也影響了項目現場的正常作業，嚴重情況下還會引發工程安全事故，不利于施工作業的正常進行。管理者有必要建立科學的安全管理制度，采取有效的控制措施提升現場施工的安全性。

2.2 施工技術管理效率低下

在實際工程項目施工中，由于管理方法落后，無法實現項目的安全、質量、進度和成本管理目標，管理工作缺乏系統性和科學性，不僅不能提高施工效率，反而影響工程的正常進度，無法有效發揮工程管理的優勢，造成項目資源的極大浪費。建筑施工企業的管理者未提高技術管理責任意識，不能根據實際情況優化技術管理實施方案，對工程建設工作造成一定的影響。不注重提升工程技術水平，管理思路陳舊落后，也使建筑企業的發展面臨極大挑戰。

3 優化建筑施工技術管理并提高工作效率的路徑分析

3.1 建立健全適用于工程建設的管理機制

有效加強技術管理，是確保建筑企業在開展相關工作中，真正提高自身建設質量的基礎保障。而且，在實際開展技術管理工作的過程中，也要配合管理工作的開展訂立相關管理制度，這樣才能夠通過制度的有效應用，來實現將管理工作落實到位。對此，在當前階段中，為了確保施工技術管理工作的開展更具科學性，則要通過制度的建立來實現對施工各個環節進行有效控制。同時，施工技術管理人員也要落實自身的職能發揮，并確保自身管理工作的開展更具全面性，這樣才能夠在實際施工的過程中，針對施工問題進行有效處理，并確保可以在提升效率的同時，真正做到控制施工質量，以此才能夠體現出其自身的功能作用[2]。

3.2 建立健全安全技術管理制度

安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。提高安全管理水平，應建立健全安全技術管理制度。管理者應在施工前，對分部、分項工程進行深入分析，研究施工過程中可能存在的安全隱患，根據研究結論制定安全技術管理制度，使制度的制定具有較強的針對性，同時也能夠提前防范施工中可能出現的安全問題，確保項目的順利實施。例如開挖基坑前，制定詳細的基坑開挖和基坑支護施工方案，施工技術人員可通過方案明確安全管理的重點內容是確保基坑支護結構的穩定性，在基坑開挖過程中不會出現坍塌等安全問題。同時還要做好基坑邊緣的防護工作。對現場施工人員進行技術交底，使工程作業人員都能明確崗位安全職責，提高施工作業的安全意識[3]。

3.3 重視運用創新建筑工程技術

為了確保建筑工程整個施工水準和效率得到提升，就需要合理高效的運用管理技術，針對建筑工程施工技術不斷進行改進。建筑單位要在第一時間掌握建筑市場相關動態，針對部分先進技術引起重視并且盡快引入，促使全新的施工技術能夠更好、更快的運用到具體的施工當中，促使施工高品質，高水準。建筑工程技術管理工作人員，要善于對新技術加以運用，注重后備力量的培養，使企業擁有源源不斷的創造經濟效益的實力。

4 結語

綜上所述，建筑行業的快速發展對現代建筑工程質量提出更高的要求，為確保建筑企業的健康發展，管理者應不斷提升建筑工程的施工技術管理水平，根據項目實際需求優化工程技術實施方案，確保實現項目管理目標。在實際施工過程中，應針對施工技術管理存在的問題進行科學分析，提出有效的應對策略，實現建筑工程施工技術管理水平的有效提升，促進建筑企業的可持續性發展。