風(fēng)電場集控運行管理模式的構(gòu)建

王毅然

國電投江西電力有限公司高新清潔能源分公司 江西贛州 341000

近些年，國家不斷地對新型環(huán)保能源的關(guān)注不斷提高，綠色風(fēng)電項目的建設(shè)力度逐漸加大。由于這樣的區(qū)域特點，造成我們的風(fēng)電項目建設(shè)均地點主要集中這一區(qū)域。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對于風(fēng)力發(fā)電的需求量在持續(xù)地增加，這也要求對現(xiàn)有的風(fēng)電場運行管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理，對現(xiàn)有的風(fēng)電場的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，讓風(fēng)電場的系統(tǒng)的管理模式不斷的進(jìn)步，這樣對社會發(fā)展及經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠更好地做出貢獻(xiàn)。

1 南部風(fēng)電項目的分布情況

由于我們國家的地理結(jié)構(gòu)比較特殊，導(dǎo)致風(fēng)電場的項目建設(shè)地點比較集中，風(fēng)電場集控運行管理模式對風(fēng)電項目能夠正常地進(jìn)行管理。結(jié)合現(xiàn)在高端的管理方式對風(fēng)電場進(jìn)行統(tǒng)一管理，是管理的模式進(jìn)一步改變有質(zhì)的飛躍。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國六大區(qū)域的風(fēng)電新增裝機(jī)容量所占比例分別為，華北（25%）、中南（23%）、華東（23%）、西北（17%）、西南（9%）、東北（3%）。“三北”地區(qū)新增裝機(jī)容量占比為45%，中東南部地區(qū)新增裝機(jī)容量占比達(dá)到55%。

2 風(fēng)電場集控運行管理模式的優(yōu)勢

2.1 管理模式的理念先進(jìn)

風(fēng)電場集控運行管理模式是在原有的管理模式上進(jìn)行更新，在原有的管理模式上進(jìn)行集中性的管理，對運行模式管理更加的規(guī)范，形成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，利用數(shù)字化為先進(jìn)理念的模式。風(fēng)電場最開始的運行管理模式主要是參照火電廠的管理模式，對風(fēng)電場按照建設(shè)的區(qū)域進(jìn)行單獨管理，不同的員工負(fù)責(zé)不同區(qū)域這樣的模式[1]。這樣管理模式雖然能達(dá)到一定的管理效果，但是，隨著風(fēng)電場的規(guī)模不斷地擴(kuò)大，人員數(shù)量不斷地增加，這樣的管理模式會產(chǎn)生一定的弊端。主要是很多的人財物不能進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，集控運行管理模式中的優(yōu)點就能很好地解決這樣的問題，對現(xiàn)有的能源和人力資源進(jìn)行全面的調(diào)度，能讓資源更好地進(jìn)行分配，達(dá)到的管理效果更好。

2.2 堅持以人為本

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，每個企業(yè)都堅持“以人為本”這樣的人員管理思想，我們所熟知的電廠運行管理系統(tǒng)，員工是這一系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分，風(fēng)電場的工會只有對員工內(nèi)心真正的進(jìn)行關(guān)懷，與員工進(jìn)行心靈上的交流，真實的解決員工困難，才能讓員工更好地將身心投入到工作中，這樣對風(fēng)電場整體發(fā)展以及企業(yè)效益產(chǎn)生良好的影響。眾所周知，我們國內(nèi)的電廠建設(shè)的區(qū)域一般都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這一區(qū)域地廣人稀，各種生活的資源不夠豐富，各項生活設(shè)施配備不夠健全，很多設(shè)備設(shè)施需要風(fēng)電企業(yè)為員工設(shè)身處地的進(jìn)行考慮，將各項保障功能做到極致，讓公司內(nèi)的各類技術(shù)人員，后勤服務(wù)人員都能獲得好的生活體驗。集控運行管理模式最基本是以人為主，有利于滿足不同人員的多樣化需求。

2.3 管理方式新穎

電廠集控管理模式中最主要體現(xiàn)的特點便是管理，一種好的管理模式能夠?qū)﹄姀S的運行效率和生產(chǎn)效益明顯的提高，這種新的管理模式對風(fēng)電的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過程全面地進(jìn)行監(jiān)控，這樣的數(shù)據(jù)在被提取的過程中能讓管理方式新穎。無論是什么樣的發(fā)電企業(yè)，智能化的數(shù)據(jù)收集可以使管理系統(tǒng)變得清晰，能改變原有的數(shù)據(jù)收集方式，對各個用戶電使用情況進(jìn)行實時的監(jiān)控，這樣能夠避免數(shù)據(jù)收集過程中產(chǎn)生的錯誤，為下一步精細(xì)化管理提供前提的條件。這樣的數(shù)據(jù)收集方式對出現(xiàn)問題的點均能夠進(jìn)行很好的給予解決，對人力資源的利用達(dá)到最低，讓技術(shù)人員做更多的技術(shù)管理工作，將管理的效率明顯的改善，集控管理工作也能夠完成一些審批操作，簡單方便對工作流程能很好的優(yōu)化。

3 優(yōu)化風(fēng)電場集控運行管理模式的策略

3.1 完善集控運行管理系統(tǒng)

目前我江西公司發(fā)展的理念是區(qū)域化管理，人員在場站值守以精煉為主，場站一旦需要故障消缺或者大型操作，場站之間人員相互支援。由于人員配備以精煉能干為主，需要集控人員和場站值守人員對自身的崗位職責(zé)明確，對現(xiàn)場的突發(fā)事件的處置有明確的概念，這樣在發(fā)生應(yīng)急事件時員工能根據(jù)設(shè)備運行情況作出最正確的選擇[2]。無論什么樣的管理系統(tǒng)，都應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的實際對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)備運行情況進(jìn)行適時地進(jìn)行監(jiān)控，我們常見的在發(fā)電風(fēng)機(jī)上端安裝監(jiān)控設(shè)備，這樣在設(shè)備進(jìn)行啟動的過程中對其進(jìn)行監(jiān)控，如我們常見的設(shè)備啟動時間，運行時間，設(shè)備停機(jī)時間，人們能更好提取數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然而這樣的管理系統(tǒng)還需要現(xiàn)代的設(shè)備進(jìn)行輔助工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的監(jiān)測形成良好的數(shù)據(jù)分析報告，能更好地對電廠發(fā)電運行情況進(jìn)行處理，這樣系統(tǒng)具有很好的實效性能。另外，在現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡檢的過程中，可以利用高科技的產(chǎn)物智能機(jī)器人進(jìn)行定期的對設(shè)備運行情況進(jìn)行巡檢，比如機(jī)器人巡檢，“單兵作戰(zhàn)單元”，大數(shù)據(jù)的采集分析等，建立一個不斷優(yōu)化的系統(tǒng)或者平臺，系統(tǒng)就是做分析、統(tǒng)計，然后給監(jiān)控人員一個建議，監(jiān)控人員只做決斷，這個系統(tǒng)能夠具備自我學(xué)習(xí)的能力，比如：它能夠?qū)ι弦淮握_或者錯誤的操作進(jìn)行記錄，再出現(xiàn)類似情況發(fā)生的時候能夠給出一個更加優(yōu)良的解決方案提供給監(jiān)控人員。

3.2 完善風(fēng)電場集控運行管理制度

企業(yè)在運行的過程中，好的企業(yè)管理制度是企業(yè)正常運行的前提條件，首先建立健全安全管理制度和現(xiàn)場各項應(yīng)急處置預(yù)案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何問題時可以第一時間進(jìn)行處理，對電廠的人員進(jìn)行統(tǒng)一的分配，形成一個好的安全組織架構(gòu)，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急問題時人員能夠第一時間達(dá)到自己預(yù)定的位置，對現(xiàn)場的突發(fā)問題進(jìn)行統(tǒng)一的處理，保證人員安全，再保證設(shè)備安全，不讓事故范圍擴(kuò)大化。

4 結(jié)語

綜上所述，對于集控運行管理模式在進(jìn)行使用的過程中，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，將人力資源進(jìn)行更好的優(yōu)化，對于現(xiàn)場的設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行實時的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)發(fā)電風(fēng)機(jī)運行過程中存在的問題，并對設(shè)備進(jìn)行及時維修，同時風(fēng)電場集控運行管理模式對設(shè)備的平穩(wěn)運行和發(fā)電效率有明顯的提升。