項目管理在汽車產品研發中的應用探討

堯露 王文皓

1.寧波遠景汽車零部件有限公司 浙江寧波 315336；2.浙江吉潤汽車有限公司寧波杭州灣分公司 浙江寧波 315336

1 在汽車產品開發中的應用

1.1 質量管理

汽車產品開發的主要目標是生產出性能好、質量優良的產品。只有質量好的產品才能被人們所認可。因此，質量管理是汽車工業發展中的一項重要業務。在汽車產品發展的階段，影響產品質量的因素很多。為了保證汽車產品的質量，第一，必須充分利用汽車公司的質量管理體系。要加強和提高汽車產品開發全過程的智能化控制和監管。第二，根據設計方案和實際情況，明確各部門的工作內容，完善項目管理體系。

1.2 成本管理

汽車產品開發是一個綜合性的工程，包括項目啟動、設計、實施、控制和首尾五個基本過程。如果汽車制造商不能有效控制產品開發成本，這將對經濟效益產生負面影響。項目管理的目標是最大限度地利用有限的資源來實現項目。首先，汽車產品開發公司要充分考慮產品的開發項目，還要明確事前計劃，全面了解汽車產品開發過程中可能出現的風險；其次，要事先做好預算工作，考慮好產品開發過程中所需的勞動力，財力資源充足[1]。

1.3 風險管理

對于汽車產品而言，汽車產品的技術含量需要高科技資源的大力支持。如果產品的開發存在特殊風險，它會影響產品的開發。首先，在機械設備的操作過程中，如果我們不注意管理，就會危及安全，威脅操作人員的人身安全。所以在汽車產品開發過程中，必須充分了解項目計算情況，盡量避免多重責任，盡量積極編輯資金回收計劃，承擔風險控制和維護工作；其次，公司的安全生產責任制必須由安全管理人員全面落實和執行，在實施公司的恢復計劃、風險控制和維護工作的同時，為了降低資本的風險，工人還必須懲罰不遵守安全教育、完善安全信息、完善相關安全操作規定。制定應急的預案，可以降低因安全事故造成的不必要損失。

1.4 組織計劃

組織計劃的改進和實施應結合以下幾個方面:責任分配和相關資格機構的創建。公司內部人力資源和組織結構的狀況，以期改善和建立相關的管理組織。至于執行董事，他的主要職責是申請新產品項目以及審計報告。項目經理的主要任務是研究批準相關項目設計和開發的內容和計劃，成立相關部門，明確具體職責，采購相關項目開發所需的工具和材料，建立一個質量控制部門，其主要任務是監控開發情況以及相關項目的生產質量，并對項目開發全過程進行質量控制。資源管理和管理計劃，管理計劃是根據實際情況對項目工作內容進行有效細化，并在此基礎上形成詳細清單的必要性；并采用標識方法對已完成的工作內容進行記錄。

2 汽車產品開發項目管理現狀

2.1 項目管理水平低

中國汽車工業在進入發達國家之前起步較晚，其經濟和技術有限。為了掌握汽車應用技術，推動真正的“中國制造”汽車，中國汽車公司大力推進自主研發。但遺憾的是，不完善的管理體制在一定程度上制約了項目管理的博弈，相應的汽車應用技術無法得到進一步的發展和更新。經過進一步的分析表明，汽車企業并沒有正確理解項目管理及其對產品開發的重要性，深化汽車產品開發環節，相應項目的管理無法整合和優化產品開發資源的配置，優化連接，最終可能導致產品開發效果不佳。這充分說明了汽車公司產品開發項目管理水平低下。

2.2 項目管理組織機構不健全

現如今，一些汽車企業正在積極的學習和引進西方發達國家的先進汽車技術。一些汽車企業還沒有充分認識和闡明項目管理的本質，項目管理與傳統的組織管理相混淆。由于設立項目管理部門的職責不明確，或者項目管理的一部分被直接概括為組織管理；這最終導致項目管理的同質化和管理角色的顯著減少。這充分說明了某些汽車企業的項目管理組織并不完善。

3 項目管理策劃的應用

全面有效的項目管理計劃是所有項目的良好開端。為了實現項目的真正功能，一個好的項目管理計劃將詳細分解產品開發的目標。通過項目規劃，項目團隊成員可以確定各自的任務，并定義要交付的項目。項目管理策劃提供了明確的計劃和指標要求，對資源需求和風險問題有充分的準備。項目運作中經常出現預算超支、成員沖突、風險共擔、時間表延誤、資源不足等問題，項目經理應根據項目管理計劃進行整合和協調，以平衡各方的需求，項目應始終順利地朝著既定目標前進。

3.1 項目策劃管理的實施

項目經理應提供專業指導、資源保障和及時的協調支持，結合項目管理策劃，一方開展項目管理工作。及時分析實際情況與項目管理計劃不一致的情況，調整項目管理計劃或糾正項目工作的實際情況。在這方面，項目經理應充分發揮協調能力、分析和決策能力，并調動專業資源，通過相關過程的實施，完成項目管理的項目規劃工作，并產生相應的績效。在項目實施過程中，還需要收集與工作績效有關的信息，并根據溝通管理的要求及時提交給相關利益相關者計劃信息在工作表現上描述了交付的完成情況。項目工作由項目會議、進度審核、級別報告、專家評審、績效報告等組成，為所有工作提供過程支持和資源保障。當項目進度偏離項目管理計劃時，應組織小組分析原因，找出解決方案，糾正項目進度或及時調整項目管理計劃。始終與項目團隊在一起，為項目團隊提供支持和鼓勵。

3.2 項目管理策劃的控制

項目管理計劃的控制是對項目進度進行監視、評審和報告，以實現項目管理計劃中規定的績效目標；項目管理的核心是控制。為了有效控制，跟蹤運行。沒有檢測就沒有有效的控制。

4 結語

項目的主要管理是通過一定的方式和工具來確定項目的預期影響，目的是投入最低成本的人員，實現最高的價值，保證項目的質量。因此，實施汽車產品開發項目可以有助于提高產品質量，降低產品開發過程中的風險，降低開發成本，進而開發出高質量的產品。