電力企業房地產管理中的問題研究

張士偉

國網黑龍江省電力有限公司黑河供電公司 黑龍江黑河 164300

步入二十一世紀以來，經濟發展水平飛速進步，城市化發展進程逐步加快，這在無形當中對于電力企業房地產管理工作的開展水平提出了更高的要求。企業方面需及時轉變管理觀念，積極主動的發現現有管理體系中存在的問題，并充分考慮電力企業房地產管理未來一段時間的發展需求，制定更加適宜的改革創新模式。在下文中，我們具體對于電力企業房地產管理中存在的問題開展分析，并提出相應的解決措施。

1 電力企業房地產管理中存在的常見問題

1.1 設計階段問題未能消除

部分企業為了提高設計效率，選擇在功能不明確、要求不規范的狀態下，開展相關設計工作，這種現象導致的最為直接的后果就在于設計圖紙存在著明確的功能性缺陷，與實際需求不符。即便在后續各項工作落實的過程中發現了設計階段存在的問題，整改不僅需要花費大量的時間，增加不必要的成本消耗，同時也會增大管理工作的開展難度[1]。

1.2 開發管理面臨諸多風險

首先，在國家和政府的引導下，電力企業房地產領域的投資走向發生了一定的變化，一定程度上為電力企業房地產管理增加了風險。其次，在可持續發展觀念的引導下，電力企業房地產管理需要在關注經濟效益的同時兼顧環境保護，而電力企業房地產施工又面臨著較為嚴峻的環境污染問題，加大了管理工作開展的難度。最后，市場條件在不斷變化，電力企業房產管理單位應牢牢把握市場發展脈絡，彌補傳統管理體系中存在的缺陷，消除潛在的經營管理風險，才能為電力企業房地產管理提供更多的保障。

1.3 項目成本問題未能解決

電力企業房地產管理工作的開展仍然受到這傳統觀念的桎梏，落后的管理形式仍然在發揮著作用，部分管理單位和管理人員甚至將電力企業房地產建設、管理工作視為單一的建材管理及工程設備管理。在成本管理方面，由于缺乏完備的管理體系，導致建設與管理單位無法定期對于與該項目相關的各類信息進行整合。除此之外，完全依賴于人工粗放式管理的形式降低了建設與管理工作的開展效率，加大了人為操作誤差出現的可能性[2]。

2 電力企業房地產管理問題的解決措施

針對上述問題，電力企業建設、管理單位應及時制定有效的應對對策，提高管理水平，為電力企業房地產領域的發展指引明確的方向。

2.1 重視做好管理風險的防范工作

首先，面對管理風險建議采取風險回避的方式，降低潛在風險對電力企業房地產管理產生的不良影響。如果風險已經明顯超出了投資底線，應采取合理的對策放棄投資決策，幫助企業贏得更多的經濟收益。其次，以轉移風險的方式將有形的風險化為無形。就目前情況來看，在電力企業房地產管理工作開展的過程中，如何轉移風險成為了需要重點解決的問題。轉移風險可以通過與政府及部門、個體必須及時的簽訂相關合同承擔，在必要時，建議能夠提前購買保險，即便風險出現，保險公司也會承擔起風險的首要承擔者的責任。

2.2 給予前期設計管理足夠的重視

電力企業房地產管理工作的開展，要求我們能夠對于自身的發展情況有足夠深入的了解，結合短期內的發展計劃和長遠的發展目標優化設計管理水平。在激烈的市場競爭下，電力企業房地產管理的競爭壓力較大，需不斷強化自身的品牌建設水平，有效提高服務質量，才能夠贏得良好的社會評價。大部分建筑工程的建設都需要花費較長的時間，建議電力企業房地產建設、管理單位能夠結合該工程的使用需求，優化工程建設工序，提高工程效率，確保各個施工步驟都能夠獲得足夠的資金支持。

2.3 大力推進成本控制工作的落實

新時期電力企業房地產管理工作的開展，應當摒棄傳統的成本控制思維，跳脫出傳統發展意識的局限，優化成本控制意識，形成更加完備的管理體制。首先，電力企業房地產建設，管理單位應在原有的基礎之上優化組織建設，在條件允許的情況下構建專門的成本管理部門，形成完備的成本控制規范，并將規章制度踐行于實際。其次，相關管理人員以借助互聯網平臺的優勢，從前期設計階段著手，將成本控制滲透到管理的細節中，從源頭處減少資金的損耗[3]。

2.4 以內部控制帶動項目整體控制

做好電力企業房地產管理，就必須從強化內部控制著手。電力企業房地產建設、管理單位應結合自身的實際情況構建信息化管理體系，確保資金來源與資金支出都具備科學性和合理性，從而為后續各項工作的開展奠定堅實的基礎。負責財務管理工作的相關工作人員應重點落實財務管理細節，對于資金的流量進行校驗，形成完備的電子信息核算系統，使資金預算與決算工作都能夠合理推進，從而優化資金控制水平，形成完備的資金管理體系，縷清管理工作的開展脈絡[4]。

3 結語

綜上所述，在新的時代背景下，電力企業房地產建設投資迎來了前所未有的發展機遇，但與此同時，也面臨著多種多樣的風險和挑戰。電力企業房地產建設、管理單位在給予管理工作足夠重視的同時，應做好風險防范工作，給予前期設計管理足夠的重視，大力推進成本控制工作的落實，以內部控制帶動項目整體控制，以創新和進步的發展視角看待電力企業房地產領域的發展，全面踐行規范化的管理策略，提高管理工作的開展質量和開展效率，帶動電力企業房地產領域的穩定發展。