汽車項目管理中的供應商質量管理創新

金釗 邵雄英

寧波遠景汽車零部件有限公司 浙江寧波 315336

1 供應商管理重要性

完善的供應商管理體系能促進產品質量提升。從國外的管理經驗來看，德國、日本等汽車工業發展成熟的國家，汽車企業使用的零部件60%都是外部采購的，由此可以看出并不是整車零部件都自產才能保證質量。反之，汽車企業把工作重心都放在核心業務上，把自己不擅長或沒有生產條件的非核心業務采用外購的方式。外部資源豐富，可選擇市場廣闊，整合供應鏈實現優勢互補，這是提升產品質量最有效的途徑[1]。

2 我國汽車企業供應管理現狀

2.1 當前我國汽車企業供應商管理水平

首先，隨著我國汽車市場對外開放發展，國內汽車企業供應商管理水平逐漸提升。主要表現在受國外先進管理理念影響，國內汽車企業逐漸開始了和供應商共同協作的精益生產模式。但是和國外大規模管理成熟的零部件供應生產體系相比，我國汽車供應商比較零散，規模不大、并且產品質量參差不齊，自主研發水平不高。

2.2 國內汽車零部件供應企業存在的主要問題

國外汽車零部件生產企業進入我國后，國內企業與之相較問題越來越明顯，主要表現在：①國內汽車零部件生產企業創新精神不足，產品結構單一，自主研發能力比較弱，因此同類產品在市場上競爭壓力大。②零部件供應商與上游企業合作不夠緊密。如果雙方不能形成緊密的合作機制，零部件供應商不能共同參與產品研發，那么新品開發的時間肯定會被延長。再者雙方沒有建立共贏的合作關系，信息不能有效共享，風險不能共同承擔，那么雙方競爭能力和抗風險能力都會降低，不利于雙方發展。③汽車零部件成本控制能力需要提升。隨著國內人工成本的不斷增長，原材料價格不斷上升，而整車價格由于市場競爭激烈呈下調的趨勢，所以控制配件成本壓力越來越大。

3 汽車企業零部件供應鏈管理的影響因素

3.1 技術壁壘因素

由于存在競爭關系，所以若產品規格、質量、技術指標不達標就不能進口或出口。比如我國對汽車尾氣排放標準就有特別規定，排放標準不達標不準進口，同樣出口產品如果不能達到某種技術標準也不能出口，如限制高科技產品和生產技術、生產工藝出口。所以國際先進的零部件加工技術和生產工藝不能進入我國，現階段我國零部件加工以自主開發應用為主[2]。

3.2 社會因素

中國在改革開放40多年中能取得這么優異的成績，主要原因之一就是中國社會包容性強。我國人民深受儒家文化熏陶，所以商業合作中講究仁信禮儀，具備和諧發展的文化氛圍。再者我國人口基數大，加上經濟高速發展，所以是巨大的消費市場。而且近年隨著我國高精尖人才不斷增加，吸引世界各國一流汽車企業不斷來華投資，這有利于促進國內汽車市場的完善發展。

4 汽車企業完善零部件供應管理的策略

4.1 選擇培養供應伙伴

汽車企業培養有競爭力的供應合作伙伴，對于供應商成本問題、零部件精度、質量問題以及交貨時間等關鍵環節能有效控制。企業選擇和培育戰略性供應合作伙伴的具體措施包括：一是在現有合作伙伴中選擇管理水平較高的制造商，給予優惠的激勵政策，在資金和管理方面給予引導，推進和其他供應商的兼并重組，擴展企業規模。二是優化內部供應商結構。最好采用模塊化管理，例如劃分為發動機模塊、前橋模塊、玻璃模塊、輪胎模塊等。這種管理方式，能按照生產線特點清晰規劃科學管理。集中化管理也能縮短生產線，減少人工，生產效率更高，按市場反應合理下單減少零部件的庫存量，這樣零部件采購工作能高質高效完成。

4.2 構建完善的供應鏈管理體系

當前我國經濟發展環境好，無論市場消費能力還是政府政策都比較適合汽車企業發展。因此國內外企業涌入中國汽車市場，競爭非常激烈。國內汽車公司必須建立符合自己生產要求的零部件供應鏈，提升自身核心競爭力和降低配件成本，與零部件供應商建立戰略聯盟，為了共同的利益而努力。構建零部件供應鏈首先要保證供需雙方信息交流自由暢通，創新技術成果能共享，協同決策建立完善的生產流程[3]。

4.3 建立供應商風險管理制度

首先要對選擇的供應商進行評估，從生產能力、技術水平、產品質量、研發能力等方面綜合評價，評估供應企業是否存在風險或潛在問題，對于問題嚴重的高風險零部件或供應商要詳細注明并備案。汽車企業要與入選供應商針對潛在風險問題討論出解決方式，在日常管理中要重視對潛在問題的監督管理，把風險降到可控范圍內。

4.4 大力整頓零部件供應商

建立高效的市場信息部門，這樣對市場的變化能及時做出反應。尤其當新標準新技術出現，汽車企業要及時與零部件供應商開展研討，組織各種培訓進行技術公關，提升合作伙伴的創新研發能力。其次幫助零部件供應商不斷對生產工藝和生產線設備進行調整優化，工欲善其事，必先利其器，新工具和生產工藝能提升產品質量，提高供應商質量控制能力及創新水平。最后可以選派優秀的技術力量，輔助供應企業完成產品研發和創新研究。

5 結語

汽車企業供應商管理體系是在不斷探索、不斷試錯中構建起來的。雖然現階段汽車零部件供應商管理還存在很多不足，但是只要汽車企業結合市場發展規律，在汲取國內外先進管理經驗的基礎上，探索出適合自己的管理模式和管理方法，那么汽車企業就會在激烈的市場競爭中贏得更多發展機會。