新形勢下企業經營管理創新探討

馮莉穎 大慶油田慶北工礦服務公司

一、引言

近幾年來，隨著社會的發展以及企業的增多，企業與企業之間的競爭也越來越激烈。面對激烈的競爭，企業若想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要創新經營管理的方法和手段，應對市場的新變化，努力迎接各種各樣的新挑戰，進而促進企業的可持續性發展，實現企業經營管理模式的創新，不僅可以讓企業更好適應新形勢下社會的新發展形勢，同時還有利于與市場之間更好地進行對接，提升企業自身的核心競爭力，最重要的是，可以實現企業內部的管理模式的創新和管理體系的重新創建，同時，也能夠提升企業的應變能力，讓其能夠隨著市場的變化不斷的發生轉變，繼而做到保證企業不被市場的新浪潮所擊倒。由此可見，探討新形勢下創新企業經營管理的方法和措施的重要意義。

二、新形勢下創新企業經營管理的意義

(一)有利于更好地與市場對接

隨著市場的變化，企業在發展的過程中也要及時地尋找出應對市場變化的方法和措施。新形勢下，若想保證企業的可持續性發展，就要求企業一定要能夠結合市場的變化做出相對應的對接措施，進而實現企業經營管理的創新。

為了達到這一目標，企業可以結合市場的變化采取與之相對應的管理措施，以保證在新的市場變化的前提下，企業不會因為市場的變化而受到影響，進而促進企業的可持續性發展，同時，通過利用科學創新的管理方式，也可以更好的隨著市場的變化而進行發展，進而提升企業的發展優勢和競爭力，最重要的是在這個過程中，企業也實現了自身的發展形式的不斷創新，進而促進企業的創新化發展。

(二)有利于完善企業內部管理體系

新形勢下，實現企業經營管理方法和策略的創新可以完善企業內部的管理體系，通過科學合理的管理方法的采取，可以對企業內部的資源進行有效而又合理的分配，同時也能夠實現完善的管理體系的構建。針對于各項工作的開展，設置完整的工作流程，建立完整的內部組織結構，針對于每一項工作的開展都有對應的負責人，保證各項工作的開展效率和開展質量，最重要的是，通過完善的內部管理體系的構建，可以保證內部各環節流暢進行，同時還能夠提升部門與部門之間溝通工作和協調工作，保證各項工作的有序開展，從而提升企業內部的工作效率。

(三)有利于提升企業的應變能力

新形勢下，隨著社會的發展，市場在不斷的發展，形勢在不斷的變化，而企業面對于新的發展形勢需要采用新的管理方法和管理策略來進行應對處理。針對于新形勢下企業經營管理模式的創新，不僅有利于企業內部完善的管理體系的建設和促進企業與市場之間的對接，更重要的是，可以提升企業的應變能力，保證企業能夠做到隨機應變，隨著市場的變化而進行變化，從而保障企業不被市場的新浪潮所擊倒。舉個簡單的例子來說，新形勢下，隨著信息技術的發展，信息技術被廣泛地應用在各行各業中，各行各業都在呈現信息化的發展趨勢。如此一來，企業也應該打破傳統的管理環境下的人工管理模式為信息化管理模式，通過經營管理模式創新，適應新場的新變化，同時也促進企業的長遠發展，幫助企業進行快速的轉型。

三、新形勢下創新企業經營管理的方法和措施

(一)轉變發展思路，創新管理理念

新形勢下，若想促進企業的可持續性發展，創新企業的經營管理方法，首先應該做的就是轉變發展思路，打破傳統的固守的發展理念為新型的發展理念。首先，對于企業來說，其必須深刻地認識到創新工作的開展對于企業現階段發展所具備的重要意義。其次，從經營者和管理者的角度來說，一定要積極地吸收和學習先進的管理理念，并將這些先進的管理理念通過相對應的會議工作的開展和培訓工作的開展傳遞給員工，從而實現企業上下所有人員的管理理念的創新和發展思路的創新。另外，針對于企業的發展不能只局限于眼前，而是應該從長遠的角度出發，為企業設置長遠的發展規劃，同時，在設置發展規劃的過程中，還應該結合形勢的變化以及市場的變化做出相對應的應對措施，進而促進企業的可持續性發展，同時也保證企業的應對能力。除了要做到以上幾點之外，對于企業的管理人員來說，還應該不斷地外出學習，通過到一些發展比較好的企業中進行學習來提升自身的管理策略和管理經驗，為新形勢下更好地管理工作的開展奠定基礎。

(二)優化組織管理體系

除了要轉變發展思路之外，還應該優化企業內部的組織管理體系，新形勢下，越來越多的企業開始呈現信息化的發展，信息技術在企業經營和管理的過程中發揮著非常重要的作用。而在信息技術的引用下，企業的組織管理體系也應該發生一定的變化，無論是對于生產工作的開展、銷售工作的開展、服務工作的開展，還是對于相對應的管理工作的開展都應該進行轉變，實現人工管理與信息化管理的一體化發展。若想構建完善的經營管理體系，應當做好如下幾點：首先，在開展各項工作的過程中，應該充分地做到以客戶作為中心，處處考慮到客戶的需求和滿意度，以此為企業的主要發展目標。其次，要想法設法簡化企業的業務流程，通過優化業務流程，減少一些不必要的中間工作流程和流程環節，從而提升業務處理效率和處理質量。同時，若想實現組織管理體系的優化，還要做到結合市場的發展特征來開展。創新供應鏈管理，結合相對應的信息技術對供應鏈進行整合，增強供應鏈與供應鏈之間的協調性，保證各個環節之間的緊密聯系和溝通，進而提升工作效率。另外，還要實現經營方式的創新，在信息技術的運用和引入下，針對于所有的工作的開展要進行細分化，能夠應用信息技術完成的則主要依賴于信息技術完成。對于信息技術無法完成的工作，則是要通過人工來完成，通過細致化工作劃分，提升工作效率，保證工作效果。

(三)加強員工培訓，提升員工工作水平

人員始終是企業發展的核心，因此新形勢下，若想促進企業的新發展，除了要實現經營管理模式的創新之外，還要加強員工培訓，提升員工工作水平，做好人才建設，無論是對于新加入的員工，還是對于老員工，都應該定期開展相對應的培訓工作，同時還要落實人才管理機制的建立。舉個簡單的例子來說，新發展形勢下，企業都在實現信息化的新發展趨勢，這就要求員工自身要具備很高的信息技術水平，因此企業要通過相對應的培訓工作的開展，提升員工的信息技術能力，進而為更好地實現信息化。除了要通過培訓的工作的開展，提升員工的信息技術能力之外，還應該結合市場的變化為員工開展培訓工作，讓員工在發展的過程中要時刻了解市場的發展情況和發展特征，并結合市場的發展特征對自我的工作進行調整和變化，進而提升員工的應對能力，提升企業的應對能力，為新形勢下企業更好的經營管理活動的開展奠定良好的基礎。

除此之外，針對于人才的管理一定要落實相關的人才管理機制的建立，新形勢下下，若想促進企業的新發展，應該結合人力資源的發展新形勢，實現崗位的新設計，對全體的人力資源進行整合，同時還要落實激勵政策的建立，借助于激勵政策的建立提升員工工作激情以及積極性。除此之外，還要實現內部優秀員工的挖掘。通過良好的內部晉升制度的建立和內部考核制度的建立，為企業發掘和發現更多更優秀的員工，并給予這些優秀員工提升的機會，為員工建立長遠的發展規劃，保證員工在企業內到可持續性發展和穩定發展，進而促進企業的穩定發展。

四、結語

綜上所述，我們可以了解到，新形勢下企業的發展問題也愈加的復雜和多樣化。若想促進企業的可持續性發展，企業就必須要結合市場的新發展形式實現經營管理工作的不斷創新，本文結合了新形勢下創新企業經營管理的必要性。探討了新形勢下創新企業經營管理的方法和措施，分別從經營管理理念的創新、經營管理體系的創新以及員工的綜合素質的提升等幾個角度出發，為大家詳細地闡述和分析了新形勢下創新企業經營管理的方法和策略，希望能夠為新形勢下企業的發展提供一定的借鑒，帶來一定的幫助。