事業單位績效考核管理和激勵機制運行對策

臧琪

山東省臨沂市郯城縣機關事務服務中心 山東臨沂 276100

我國事業單位對經濟發展中的現代化腳步建設起到了一定的促進作用，其中事業單位的績效管理系統為事業單位的長遠發展起到了積極的促進作用。事業單位積極加強績效考核管理和激勵機制的運行，有助于保障事業單位正常的運行和發展。事業單位要想提升內在管理水平，必須結合新型的激勵機制和高校的績效管理制度，增強事業單位內在實力才是發展的關鍵。事業單位應加強內部全面改革，才能為國家的發展提供一定的助力。

1 事業單位績效管理及激勵意義

現階段一些新型的組織管理理念已經深入到經濟發展中，其中績效考核作為人力資源管理的重點和難點，以及激勵機制方面的制度約束，都開始受到各行各業管理者的高度重視。例如機關內部組織人員應加強績效管理目標的樹立，通過總體的目標方向激勵組織內部進行自我提升，積極推動組織長遠發展，才能有越來越多的管理者促進事業單位的長遠發展[1]。政府通過設立一定的公益組織機構來實現對社會的需求，例如事業單位就會有滿足社會教育、科技、文化、衛生等方面的需求，大力的支持社會公益事業和為社會提供服務，他為國家的全面經濟建設起到了推動作用。例如事業單位的核心人力資源就是科研人員，針對科研人員的績效管理關系到事業單位的長遠發展。

事業單位積極搭建績效管理措施，并進行激勵機制的落實，有助于科學和公平的績效管理體系建設，有助于考核應用體系的完善。事業單位加強績效管理和激勵機制的建設，有助于事業單位實施科學、合理、公平、有效的機制，為事業單位加強內部管理提供了助力[2]。事業單位績效管理應秉持著一定的理念，并在理論和實踐相結合的基礎上將其應用到實踐中，不拘泥于單一的管理方法和方式，才能有助于事業單位更好的服務于大眾。實踐中科學的理論和方法運用到事業單位管理中，能夠激發事業單位工作人員的工作熱情，使其更好的參與到社會公共服務中，從而樹立國家的偉大形象。一些事業單位應摒棄硬套相關業績指標，根據科研人員的特質和自身發展狀況，積極建立適合單位發展的績效管理體系和激勵機制，才能真正推動事業單位實現科研的創新，有助于事業單位科研人員實現發展性的戰略規劃。

2 事業單位績效考核和機理機制問題

2.1 績效考核機制問題

2.1.1 缺乏多樣性

對于績效考核孩子定而言，應該從事業單位實際情況出發，考核員工的出勤，并對其有效管理[3]。但是，從當前的實際情況能夠看出，我國的事業單位內部環境并不好，一些事業單位的管理人員也沒有真正意識到績效考核的重要性，通常都已經制定相應的管理制度，但是卻沒有真正落實，這樣就導致績效考核并不能夠充分的發揮作用，針對員工的行為也不能夠有效管理。久而久之，事業單位的員工就缺少對績效考核的重視。與此同時，績效考核也沒有積極迎合時代發展來更新，存在著單一的問題，不具備管理的全面性。在這種情況下，使用績效考核來對員工進行考核就無法取得理想的效果。

2.1.2 缺乏明確性

當前，事業單位在制定績效考核上不夠重視，沒有真正的落實到實處。績效考核的結果應該能夠和員工資金結合，進而來讓員工自覺的遵守相應的制度，通過這樣的方法來提高員工間的競爭，按照按勞分配的原則，不斷的提高事業單位的管理水平[4]。但是，當前的視野單位考核體系中目的不夠明確，只是單純認為績效考核是事業單位需要有的制度內容，并沒有積極約束員工的而行為。與此同時，也沒有根據員工的實際情況來進行制度，很容易影響員工工作積極性。

2.1.3 無法充分發揮作用

績效考核在設計上就是為了激發員工工作積極性，在工作中能夠明確自身的責任，并且積極努力的完成工作。但是，從當前研究上能夠看出，事業單位更加重視的是自己的業務內容，并沒有落實績效考核方面的內容，導致很多員工在面對績效考核制度上存在著事不關己的想法，認為內容與自身的利益沒有過多的聯系，也沒有制定有效的考核制度范圍，很難能夠推動事業單位向前發展[5]。

2.2 激勵機制問題

對于激勵制度而言，是當前事業單位在管理上所使用的一種方法，通過推行激勵制度能夠激發員工的餓工作積極性，進而提高工作效率。但是，在落實上存在著一些問題，導致激勵制度并不能夠有效發揮自身的作用。

2.2.1 方式單一

激勵機制就是根據員工的表現來給予獎勵，但是在落實上有著一定的單一，只是單純的物質獎勵，沒有滿足員工在精神上的實際需求。雖然物質獎勵能夠與員工福利掛鉤，能夠在一定程度上激發員工的工作熱情。但是，久而久之就會使得員工已經習慣物質獎勵，單位沒有針對員工的行為和工作情況來從精神上鼓勵，這樣就使得員工不認同單位，影響激勵機制的有效落實。

2.2.2 局限性大

事業單位與企業不同，自身屬于政府部門。所以，在激勵機制的落實過程中就必須要遵守我國相關法律，確保行為的正規。所以，在激勵員工上都是針對員工表現來給予獎金方法。與此同時，單位的領導也沒有意識到激勵機制的重要性，在鼓勵過程中對于員工內心需求不了解，這樣就不能夠為員工營造一個良好的工作環境，不利于事業單位的穩定發展。

3 事業單位的績效考核機制運行對策

3.1 強化領導自身的思想認識

事業單位的發展應注重領導的“領頭羊”作用，單位內部的員工行為對事業單位的影響至關重要，能夠改變事業單位的發展方向。因此嚴格的績效考核制度有助于員工加強責任感，有助于切實提高單位的歸屬感，只有從認識上提高相關意識，才能真正的為社會大眾服務。政府部門應做好積極的教育工作，對事業單位的職工加強會議指導，全面加強績效管理，讓其認識到制度的重要性，并在國家相關法律法規規定下，實施內部績效考核制度的落實，才能讓單位人員認識到績效考核機制的重要性[6]。

績效考核制度要賦予一定的人性化，只有具有約束力的制度內容，才能加強提升單位人員的工作認識。管理者應高度重視績效考核制度的內容，對制度內容進行全面的熟知和認知，保證績效考核的公正、公平性，才能讓員工高度重視相關機制內容，做到自覺認識和遵守，才能保證制度考核的執行。實踐中，事業單位領導應起到一定的積極作用，促進單位人員的工作效率提升才是考核的方向。

3.2 建立完善的考核機制

事業單位應建立完善的考核機制，如積極地進行至上而下的績效管理才能達到一定的要求。事業單位應根據自身規模和社會需求進行績效管理，確保事業單位人數和規模的不斷擴大，從而加強相關事務的工作效率。事業單位應建立完善的考核機制，隨著內部管理事務的種類增多，結合上下實際情況加強績效考核，才能使得事業單位的管理更加的效率化。例如考核機制中針對員工行為的考核，事業單位可以列舉如得獎情況、突出表現等項目，積極加強對員工的獎勵和處罰，才能及時的引導員工進行社會主義現代化服務。

事業單位還通過貫徹連續使用三年考核期的制度方式，加強單位職工的職位晉升[7]。有些事業單位還加強薪級待遇相關聯的形式，積極通過優秀員工的考核，給予員工一定的晉升資格。事業單位應根據自身發展狀況制定相關考核形式和內容，才能更好的激勵員工做好現代化工作。

3.3 營造內部良好的工作氛圍

事業單位內部員工應提升工作積極性，此時應加強相關績效考核制度的落實，才能提升工作人員的積極主動性。事業單位也應在管理過程中營造內部良好的工作氛圍，積極加強工作崗位的歸屬感，才能讓員工感受到單位的榮譽感。領導應及時加強對員工適當的關注，注重及時給予一定的幫助和慰問，積極營造和諧寬松的工作環境，才有利于機制進行落實。

3.4 創新績效考核的設計方法

一些事業單位通過創新績效考核的設計方法，從而達到了增強績效考核的針對性，進而實現了事業單位工作效率的提升。例如考核過程中通過評級量表法、目標考核法、關鍵事件法以及關聯矩陣法等，實現了對內部員工整體工作水平的評價，這些考核方法的考評結果可以劃分為個性指標和共性指標，從而增強績效考核的針對性。目標考核方法是通過針對具體員工進行操作的，該種方法通過綜合考評的方式，實現了對員工的準確考核，有助于對員工起到一定的激勵和約束作用[8]。事業單位應根據員工的具體工作目標進行具體的績效考核，對一些“關鍵性事件”作為績效考核的重點，對員工進行客觀性的評價以及主觀性的考察，才能實現對員工準確的績效考核。

矩陣式的關聯考核方法是根據被考核者的不同職責和工作情況，從而制定的不同的考核指標進行的考核，該種形式能夠通過網絡化信息系統進行考核數據的分析，通過對數據有效的處理實現考核因素的分析，從而達到一定的績效考核標準。事業單位采取科學的績效考核方法能夠有助于其加強績效考核，有助于推動事業單位實現全面、可持續發展。

4 事業單位激勵機制運行對策

4.1 應當樹立科學的激勵意識

事業單位的高層領導人應切實地樹立科學的激勵意識，根據相關機制運行的實際情況，進行具體員工的物質激勵，同時結合精神激勵的相關措施進行雙管齊下，才能真正的激發員工工作的積極性。一些優秀的員工應給予一定的績效獎金，通過該種方式進行相關的鼓勵和表彰，樹立一定的榜樣力量，才能提升員工的自豪感。事業單位要想提升工作效率，必須樹立科學的激勵意識，從認識出發才能更好的指導實踐[9]。

4.2 建立多樣性的激勵模式

事業單位應在內部建立多樣性的激勵模式，并在機制實施過程中結合單位自身情況，給予員工一定的物質獎勵。同時應創設多樣性的激勵機制形式，給予員工一定的獎勵和贊賞，讓其感受到集體榮譽感和個人的榮譽感，才能讓其更愛自己的工作崗位，從而不斷提升自身的綜合專業素質能力。

4.3 實施績效工資

薪資激勵是激勵機制中的重要組成，那么就應該改變以往傳統的薪資分配方法，要能夠實施績效工資，這種方法通過發揮激勵的作用，以此來提高員工的工作熱情，為員工營造一個良好的競爭環境，吸引更多優秀的人才參與到其中，滿足事業單位人才需求，為單位創造更多價值。通過薪資激勵，將單位不同階段經濟利益有效結合，進而來提高事業單位的經濟收益。單位的發展目標和員工發展目標相吻合，促進事業單位和員工能形成共同利益意識，達到共贏。在這其中要根據不同崗位來落實薪資分配制度。根據崗位職能的不同，制定科學合理的薪資標準。

5 結語

總之，事業單位在經濟發展中起到了舉足輕重的作用，其在實踐探索中也在進行改革和優化，例如注重績效考核管理，從而確保人力資源管理得到一定的保障。新形勢下如何結合新技術手段進行績效考核和激勵機制的運行，是當下事業單位必須高度關注的問題。我國事業單位要想更好的服務于社會大眾，必須高度重視內部績效考核管理和激勵機制的落實，從自身單位實際情況出發構建一定的完善管理體系，提高員工主觀能動性才能帶動其工作效率的提升。事業單位在相關考核制度和激勵機制的整改過程中，應積極順應時代發展的趨勢和方向，才能為我國經濟穩步發展提供一定的助力。