探析事業單位人力資源管理中的激勵機制

張姝

高平市發展和改革局 山西晉城 048400

事業單位是社會的基礎保障部門，在社會的發展中承擔著維護各項公共事業正常運行的責任，因此，事業單位人員的工作積極性和主動性直接關系著事業單位的工作效率和工作水平。為了提高事業單位人員的自覺性和主動性，事業單位人力資源管理部門往往會運用激勵機制來提高事業單位人員的工作責任心，促使工作人員更加積極地投身到事業單位建設和發展中，從中可以看出事業單位所采取激勵機制的優越性。當前形勢下，社會更加注重人性化的管理方式，所以事業單位的人力資源管理方式也發生了極大的轉變，事業單位對于人力資源的管理也從傳統的制度管理逐漸向更加人性化的方向轉變，為事業單位的發展注入了新鮮的活力。

1 事業單位激勵機制的理論研究

1.1 激勵機制的概念

激勵機制是在經濟發展過程中，在管理方面提出的新機制，其內涵主要是通過對內部人員的某種需求行為作出判斷，出于對激發人欲望的動機，利用誘導機制使其發揮更大潛力，最終實現內部人員與管理機制的雙贏。將激勵機制運用于單位中，是通過運用激勵方式及手段激發員工工作的積極性、主動性以及創造性，能夠使工作環境更加有氛圍，利用競爭的方式提高工作質量及工作水平，使之為實現事業單位目標而努力，推動事業單位發展。

1.2 事業單位激勵機制的構成要素

在我國經濟體制中，激勵機制是企業運營管理以及提升的一種特別方式，概括地說激勵機制主要由四種構成要素：以單位自身方向來說，首先要有明確的激勵目的，對此目的，還要有一個可行性的實施路徑，并依據自身性質以及發展方向能夠做出合理得力的操作方法，其次在制度以及保障方面要有與激勵措施相配套的、保障激勵計劃順利實施的其他必備條件。最后，才能保證激勵機制的實施計劃能正常運營。

1.3 影響事業單位人力資源管理的主要因素

人力資源管理是事業單位中不可忽視的重要領域，在工作以及管理工作中會有很多不可忽視的問題及因素，其中影響事業單位人力資源管理的主要因素可以概括為兩大類：外源因素以及自身內源因素。外源因素：主要表現在當今單位中所需人才類型較廣，市場的不平衡發展也是影響其管理發展的重要因素。另外社會經濟狀況、政治法令以及行業內部競爭也是外源性因素。內源因素：主要表現在單位的性質以及自身經營情況，如單位目標、文化以及領導團隊經營意識。這些大大小小的因素都會在整體及組織間造成影響，對決定人力資源管理和組織內部其他部門間的相互作用有重要的影響。

1.4 事業單位人力資源管理的模型

在現有經濟體制中，經過企業及經濟學家的分析及管理，提出了人力資源管理的4P模型，其內涵為是以組織戰略為基礎，以“人”、“崗”匹配為目標而建立起來的人力資源管理系統。其核心內容包括：素質管理（Personality Management）、崗位管理（Position Management）、績效管理（Performance Management）和薪酬管理（Payment Management）[1]。此模型著力于提高工作者的工作滿意度以及從根本上對其進行激勵。

2 事業單位人力資源管理的現狀

2.1 事業單位人力資源管理的發展

事業單位在新時代的發展非常迅速，這與好的管理以及好的政策息息相關。隨著新機制的出現，經濟有了好的發展，但是并不是完美到無可挑剔，一些原來傳統模式沒有的問題隨之出現。較為明顯的問題主要表現在管理思想的落后、考核機制的不完善性以及激勵機制的不靈活性。

首先，新形勢的發展必定要承接新的管理思想，但是很多事業單位在這方面都沒有改革意識，仍然沿用舊的管理思想，這就導致在面臨更加激烈的市場競爭時，沒有吸引人才、培養人才以及儲備人才的實力，很難在這場競爭中勝出。而且很多事業單位還將人力資源管理作為普通的事務性工作，既沒有設立專門的人力資源管理部門，也沒有形成人力資源管理體制。

其次，考核機制的不完善也是現有人力資源管理的問題之一，目前國有企業在不斷地進行改革和提升管理的水平，但在實際操作的過程中還是存在較多的問題。首先，事業單位因長期受經濟體制的影響，使得在管理中繼續沿用傳統的粗放模式，對績效、考核、激勵、監督等都沒有和單位戰略目標達成一致。

最后，單位內部激勵機制不靈活，這主要表現在事業單位現在還在沿用的傳統工資分配方式，這就會導致績效占比很小，這種過于平衡和統一的分配方式很難調動員工積極性，導致事業單位人才的流失，影響了事業單位的可持續性發展。

2.2 事業單位人力資源管理的實施

事業單位人才管理的實施從根本上提高了事業單位的工作效率和管理形式。習總書記在講話中提到，事業單位聚集大量的人才，要積極實施創新發展戰略，以其強大的參與力量，促進經濟社會協調發展、推動社會進步。人才資源管理正是對其優質人力的更好分配，還是事業單位自身的發展的重要戰略，對促進國家和社會其他領域的發展也具有十分重要的意義。

2.3 事業單位人力資源管理的成效

事業單位人力資源管理是事業單位管理的重要組成部分，是維持長效經濟運行的動力。人力資源管理的發展既要保障與社會經濟相適應，還要保證能夠協調各部門之間的發展，是推進事業單位全方位發展的重要保證[2]。人力資源管理的建立也是事業單位深化改革的表現，是事業單位積極尋求主動改革適應新時期人才的需求和競爭要求，人力資源管理將會為事業單位提供人才保障。

3 探析事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題及原因

3.1 人力資源管理中激勵機制不明確

對于人力資源管理中的激勵機制來說，影響其發展的因素主要分為兩種：內部因素和外部因素。內部因素主要是個人對生存和發展的需要；外部因素主要是單位文化的影響。在同樣的生存條件下，員工需要有特點的發展環境及需求，都會有一種希望得到上司賞識及重用的心理存在，這就是激勵機制存在的潛在前提，一方面，企業的發展需要依靠技術型人才的知識力量，會在一定程度上存在需要員工延長勞動時間的情況，因此造成員工內動力不足，積極性不高。另一方面，在激勵手段的運用上，通常只采用加薪方法，認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能，而沒有考慮員工的精神等高層次需求，這都是人力資源管理中激勵機制不明確的具體表現形式。

3.2 激勵機制的完善

在事業單位的人力資源管理中，激勵形式往往是以單一的形式激勵員工，缺少系統的考核激勵機制，導致激勵機制無法充分發揮其作用。我國的事業單位往往沒有適當地實施激勵措施，其中大部分是賞識性鼓勵，對于有抱負有想法的員工來說，這種認可性通常沒有實質性的獎勵來的有用，對待普通員工和特殊貢獻的員工是一樣的，導致員工心理失衡，員工的積極性也會受到打擊，直接影響著績效考核和激勵的效果，對事業單位的管理和發展都是十分不利的。

3.3 制度不夠靈活

雖然事業單位已經有了激勵機制的存在，但是在其制度實施的過程中仍然有著制度不靈活這一問題，其中主要體現在管理層人員對于員工的激勵形式，大多數都只停留在物質層面，大大忽視了對員工的精神激勵作用，這不僅使員工的積極性有所挫敗，還使激勵目的有所錯位[3]。激勵形式應該具有針對性，不能只對其中一種類型的人起作用，要在以物質為基礎的激勵形式上，輔之以各項獎懲制度的執行共存。

4 完善我國事業單位人力資源管理的對策

4.1 完善人力資源管理制度

針對我國人力資源管理的問題以及制度缺口，完善人力資源管理制度是提高事業單位的人力資源管理的管理理念目前最緊急的任務之一。要從根源上對制度進行審查，對于一些較為繁瑣、老套的制度應該及時斷舍離，多多研究西方國家以及國際地位較高發展較好的同型單位管理制度，員工通過培訓以及深造學習使單位自身管理能力及綜合素質，營造一個有序地工作環境，提高工作質量。

4.2 構建人力資源激勵機制，培養組織機構的人員

在事業單位人力資源管理創新過程中，要制定合理的人力資源戰略規劃，完善人力資源激勵機制，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，實現自身的長遠發展。為保證戰略規劃的合理性，企業應科學規劃人才的使用和招聘，加強人力資源建設，進一步增強單位內部的內在實力和綜合競爭力。此外，應完善激勵機制，保證激勵機制和薪酬分配的合理性、公平性和科學性，全面考核員工的工作態度、績效和業績，對優秀員工給予精神獎勵和物質獎勵。這樣才能充分調動員工的主觀能動性，激發員工工作的積極性，提高人力資源管理的質量和效率[4]。

4.3 加強人力資源隊伍的建設

為了企業更好的發展，在人力資源管理方面，應構建人力資源管理方面的激勵機制，培養組織機構人員的工作能力以及戰略思想。一個優秀的單位離不開員工和技術型人才的努力，為了為其營造更好的工作及競爭環境，就要根據其工作水平及單位性質為其制定獎懲標準及績效評估。這樣科學、合理管理體系的存在，不僅可以激勵員工積極工作，還能保證事業單位可以科學、可持續地發展。

對于事業單位的組織機構及管理層來說，他們是保證單位發展的重要前提，充當著領頭羊的地位。因此加強培養組織機構人員的職業素養是實現人力資源管理改革的重中之重。對其相關人員的培訓要做到堅持以人為本的根本原則，以能夠滿足單位自身發展需求為導向，讓相關工作人員提高對自己的正確認知及存在價值。除此之外，還要結合各項制度，以激勵機制不斷發展組織機構人員的潛在能力，提升其在工作和生活中的綜合素質，促進單位競爭環境及經濟全面發展，滿足新時代新經濟體制的發展要求[5]。

5 結語

經過上文對問題的分析及探討，可以從根本上證明激勵機制在事業單位人力資源中有著至關重要的地位，是新時代政策下人力資源管理的關鍵環節。總而言之，為提高事業單位人力資源管理效率、推動單位發展，就要結合自身發展情況及發展類型，制定出科學、合理的激勵條例，同時在推進機制實行的過程中，還要不斷完善現有機制中所存在的不足，以發展的心態面臨問題，提升事業單位人力資源管理效率。事業單位在日常經營過程中，還要借鑒先進的經驗，不斷優化管理手段，正視改革或發展中存在的問題，完善管理機制、健全管理體系，建立科學合理、公平、公正的激勵機制，以提高員工的積極性，促進單位人才隊伍梯隊式發展為目的，并確保整體穩定健康發展。