道路橋梁施工的精細化管理思考

賀興亮

山西呂梁環城高速公路管理有限責任公司 山西呂梁 030000

精細化管理模式在道路橋梁項目管理中的應用取得了明顯成效，相較于傳統的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質量。道路橋梁建設中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費的問題出現，在保障質量及安全的前提下，加快施工進度，提升企業的利潤水平。

1 道路橋梁施工的精細化管理價值

1.1 有助于實現管理的規范化與明晰化

道路橋梁工程施工管理是整體項目運作中非常關鍵的一項工作，其深入開展也需要健全的管理方案作為基礎支持。而精細化管理則更為重視工作的細致化分工，特別是對于運作細節有著深入的把握。道路橋梁工程施工管理中有效運用精細化管理的相關理念來確認工程的管理方案，明晰每一項施工流程的具體責任與分工，從而使相關的工程施工與管理人員自覺提升對自身工作開展的標準要求，進而有效實現道路橋梁工程管理的精確化[1]。

1.2 有助于提升工程的整體品質

無論是相關的工程項目施工，抑或是企業日常的運作，優異的管理理念對企業長期的良性發展以及工程施工品質都起到了關鍵性的作用，比如精細化管理理念的充分運用。在道路橋梁工程中充分運用精細化的管理理念，不只是對工程的整體目標提出了更為嚴苛且細化的要求，同時也會對工程施工人員的工作開展給予可參考的標準，通常工程目標的確認以及施工工作人員專項技術的有效性是保證工程品質的重要因素。例如某項道路橋梁工程項目沒有明晰的工程施工目標以及施工品質標準，如此往往會在施工階段就缺乏明晰的方向，從而導致道路橋梁工程施工品質不能有效達到初期規劃的整體效果。特別是在施工過程中，相關的施工工作人員是工程運作的主體，所以工程的品質優劣也在很大程度上與施工工作人員的專業素質有著密切關聯，因此，需要在工程實際施工開展中盡可能規避人員頻繁調換的情況。在實際的工程施工階段，施工人員需要深入依據道路橋梁工程規劃工作人員的建議以及圖紙開展規范化施工，不能隨意進行調動，即便是相對較小的細節調控問題，往往都會對工程整體的完成品質與效率帶來極為深遠的影響。所以在道路橋梁工程施工階段，要求管理人員深入規劃施工人員的操作路徑，并且全面推廣與執行獎懲體制，將分工進一步細化，明晰每一位施工人員的崗位責任，促進所有工程人員都可以自發地依據施工方案開展施工操作，從而保證道路橋梁工程的施工品質和效果。

2 道路橋梁施工的精細化管理思考

2.1 精細化管理在道路橋梁工程前期的管理

（1）在確認工程項目過程中，相關的工程主要負責人需要對全局開展統籌以及多環節的探究，從而更好地保證道路橋梁工程施工規劃的深入執行。在項目編排人員對道路橋梁工程項目的架構深入探究之后，施工規劃編排的精細化才可以有效實現。

（2）在道路橋梁工程施工圖紙的整體規劃階段，相關的規劃工作人員需要充分依據工程的真實情況規劃出契合施工單位的規劃方案。對道路橋梁工程的整體布控以及道路橋梁特色整體精準把握，依據合理、可行的準則挑選施工規劃方案。

（3）工程圖紙的會審階段，相關的規劃工作人員需要依據施工部門與監理部門的整體要求，對工程圖紙當中所存在的問題開展有針對性的調控，從而更好地滿足規劃方案的精細化要求。

（4）施工材料進入施工場地時，需保證對施工精細化的管理，這當中主要包括對施工材料開展定期的抽樣檢測等。充分依據道路橋梁工程的實際施工狀況，在施工前期由相關的工程監理部門對施工企業開展資質以及施工條件的全面審核，做好相關的準備工作，為保證施工中的整體的品質打下堅實的基礎[2]。

2.2 統一籌劃，細化工作

細節上的把握往往很大程度上決定著道路橋梁工程最終的質量，而現階段我國道路橋梁工程的施工管理絕大多數都運用的是粗放管理模式，對施工過程中的細節把控度相對較弱。在道路橋梁工程施工中的所有細節，都關乎著道路橋梁工程的品質，只有做到細致嚴謹，認真對待每一個環節的工作，才可以更好地保證道路橋梁工程施工的品質。運用精細化管理理念將道路橋梁工程施工管理體制細化到每一項具體的步驟，從而更好保證所有運作環節規范開展的同時，也可以進一步提升道路橋梁工程的施工品質。把握企業整體的發展思路，從細小之處著手，逐項排除施工過程中可能存在的問題，保障工程的如期開展。

2.3 精細化管理在工程施工中的管理

（1）工程品質無缺陷的管理。在道路橋梁工程品質精細化的管理之中，工程品質監督通常是經由監理人員來整體開展，尤其是在開展對隱蔽工程的深入檢測時，第一時間探知并且解決所存在的問題。施工單位在道路橋梁工程的施工過程中定期檢測現場，第一時間處理施工過程中存在的品質問題，從而更好達到道路橋梁工程精細化管理品質優異的目的。

（2）現場施工無事故管理。道路橋梁工程的相關施工單位需要增大安全管理的力度，從而有效規避施工現場發生事故。具體的操作主要包括以下環節：首先，依據編排施工規劃中劃分的所有工作區域，合理堆放相關的施工材料，保障安全通道的始終暢通；其次，施工現場整體完畢之后，需要對所有的施工材料開展妥善的分類，并且進行標注；最后，還需要對施工現場展開定期的清掃，同時應定期維護與保養相關的施工設施[3]。

2.4 明晰道路橋梁最終的成品狀態

道路橋梁工程最終以什么樣的形式和標準呈現在公眾面前，就需要在工程設計階段便制定出完整的目標，明確施工方向，避免產生工程施工過程中無法操作的情況。現階段我國諸多地方都陸續出現了一些道路橋梁爛尾樓的情況，其產生的因素通?？梢钥偨Y為施工當中資金周轉不靈活抑或者是在設定相關項目的初期階段，嚴重忽視了對道路橋梁目標最終形態的規范化確認，最終導致施工被迫終止的情況。所以在道路橋梁工程施工過程中，首先就要明晰道路橋梁的目標形態以及開展標準。有效確認好項目的目標形態，關鍵就是對施工項目開展精準定位，探究相關項目開展的真正本質，掌控施工當中所需要運用的設施與材料等，并且提前做好籌備。

2.5 提升管理體系，明晰所有崗位的分工與責任

道路橋梁項目施工過程中產生管理工作人員挪用公款、道路橋梁品質產生問題、施工人員互相推諉責任等問題屢見不鮮。此問題的產生，不僅會為工程施工進度造成極大的負面影響，而且在很大程度上影響了企業的形象，降低了企業在專業市場內部的核心競爭力，甚至嚴重地危害到人們的生命安全。所以創建明晰責任分工體制是非常關鍵的，也是必須要運作的基礎工作。在施工過程中產生品質問題可以第一時間找到具體的負責人，從而可以更有效地處理相關問題，以更好地保證道路橋梁工程施工品質的效果。同時，制度的關鍵是運用于約束與開展，切勿產生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程施工的相關工作人員都有著其所需要擔負的責任，采用這種具體化的責任管理制度來更好提升管理體系。

2.6 保證施工品質，節省施工成本

不僅需要保證道路橋梁工程的施工品質，而且需要盡可能地做到節省工程施工成本的投入。倘若想要在這兩個方面找到有效的平衡點，則可以運用全新的技術或者材料進行有效改變。在道路橋梁工程施工階段，人力費用的支出往往占據著整體支出的較大比例，倘若要有效削減人力費用的支出，則需要盡可能將相關的施工環節轉變成為機械設施來代替完成?，F階段市場上有諸多性能優異但是卻沒有得到深入推廣的全新施工材料，因此，通過運用精細化管理的理念來更好挖掘相關材料，也是節約工程成本支出的一項重要方式[4]。

2.7 進度管理

道路橋梁項目必須在規定的期限內竣工，否則會導致后續沖突或者矛盾問題的出現。在精細化管理模式下，應該對進度管理目標進行合理確定，同時結合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據項目進度計劃要求實施全程化管控。及時對工程建設中的進度影響因素進行總結與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網絡規劃法等應用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。

2.8 質量管理

質量是道路橋梁建設中的主要控制內容，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故[5]。

2.9 成本管理

成本管理是創造利潤的關鍵，因此，在精細化管理中也應該受到高度重視，實現對施工損耗的有效控制，加快我國節約型社會的建設，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設為基礎，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業遭受嚴重的資金風險。加強對相關項目管理經驗的分析，防止在成本管理中出現類似問題，實現各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數據及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經典案例分析的方式構建完善的成本數據系統。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用KPI指標實施可視化管理[6]。

2.10 安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

2.11 環境管理

在道路橋梁建設中也應該落實可持續發展理念，防止工程建設對周圍自然環境造成嚴重污染和破壞。應該遵循國家相關環保政策和規定，引進先進的綠色施工材料、工藝和技術等，實現對污染問題的有效預防，解決高能耗問題，構建環境友好型社會。為避免施工現場出現粉塵污染，應該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環境。通過施工設備和工藝的改進，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

3 結語

道路橋梁工程的實際施工運作過程中，在對精細化管理工作的開展環節，往往需要從多個角度進行深入考慮，將實際的管理工作依據有關的要求進行全面落實，從而更好地保證管理工作的順利開展，只有如此，才能更好地保證道路橋梁工程的高品質與安全施工。