淺析醫院管理會計的應用

楊 卓

（貴州財經大學，貴陽 550025）

0 引言

醫院的財務管理水平關乎醫院的醫療水平，想要提高醫院的醫療水平就需要對資金進行合理配置，將醫院的經濟效益與社會效益協調統一，充分發揮管理會計的價值。管理會計在醫院財務管理中非常重要，它可以很好地調節醫院的利益關系，有效避免醫院內出現以藥養醫的現象，提高醫院的成本控制水平，為社會提供更加優質的醫療服務。但是目前醫院的財務管理中的管理會計應用仍存在一定的問題，需要采取具有針對性的措施加以改進，提高醫院財務管理水平。

1 醫院管理會計的特點

管理會計需要對醫院的歷史財務信息及經營活動進行綜合評價分析，為醫院的未來發展目標及決策提供參考。在服務對象上，管理會計主要用于滿足醫院要求，幫助醫院管理會計人員更好地進行醫院財務工作，以此來保障、維持醫院的正常工作。管理會計更加傾向于醫院內部經營管理，需要與醫院的實際運營情況相結合，受醫院的運營環境影響，并且對醫院的發展目標進行統籌規劃，整體協調和規劃醫院的未來財務活動。

2 淺析醫院管理會計應用的意義

對管理會計在醫院財務管理中的應用進行分析，能夠提升管理會計工作在醫院財務管理中的應用水平，并不斷完善醫院的財務管理模式，建立健全醫院財務管理制度，提升財務管理水平，促進醫院發展。

管理會計在醫院財務管理中具有無可比擬的重要作用，其能夠為醫院內部管理提供信息支持。管理會計在醫院財務管理中的應用也有利于完善醫院的會計管理，為醫院制訂下一步經營方針提供重要的依據，促進醫院在實際經營中嚴格控制成本，實現持續、穩定發展。在醫院財務管理中對管理會計的應用展開探究時，應該分析醫院財務管理中管理會計應用存在的不足，并針對不足提出具體的解決辦法，在管理會計應用過程中，也應該根據醫院的實際經營狀況進行不斷的調整。

3 醫院財務管理中管理會計應用存在的不足

3.1 管理會計人員的專業素質有待提高

從醫院財務管理的效果來看，部分管理會計人員的專業素養較差，管理意識淡薄，導致醫院的財務管理工作受到限制。財務管理人員缺乏專業知識及工作能力，在工作中容易出現失誤，不能及時掌握和預測醫院的發展情況，導致在醫院的資金分配上存在問題，限制了醫院的長期穩定健康發展。

3.2 管理會計的財務報告利用率低

很多醫院雖然設置了管理會計崗位，配備了專業的管理會計人員，但是并沒有建立健全的管理會計財務報告制度，導致管理會計報告中存在不合理、不完善的部分，很多數據沒有得到準確的分析和處理，這就無法發揮管理會計在醫院財務管理中的作用和價值，對醫院的財務管理工作造成了阻礙。

3.3 管理會計工具和方法相對缺乏

在醫院的管理會計應用中，很多醫院對管理會計的工具和方法缺乏使用經驗，沒有建立預算管理體系及風險管理制度，沒有引入信息化工具，也沒有設置績效管理制度，管理會計僅僅流于形式，而且許多管理會計方法并不適用于醫院的財務管理，相反會對醫院的內部財務管理產生負面影響，不利于醫院的長遠發展。

4 針對醫院管理會計的應用提出的幾點建議

4.1 建立完善的醫院管理會計體系

在醫院的管理會計工作中，需要建立完善的管理會計體系，及時更新醫院的管理會計模式，這樣才可以保證醫院的財務管理符合時代的發展需求，讓管理會計在醫院的發展規劃中發揮作用，保證醫院可以健康穩定地運行。

首先，需要構建醫院管理會計監督制度，找到管理會計人員在工作中存在的問題并采取具有針對性的解決措施，還需要建立醫院內部的檢查監督機制和審核機制，對出現財務管理錯誤的人員進行追責，這樣才可以提高管理會計人員的責任意識，起到警示作用，營造良好的內部管理氛圍，從而使資源得到合理配置，提高醫院財務管理的有效性。其次，需要優化醫院的管理會計機制，利用現代化管理方法，采用超支不補、全額管理、差額補助等手段提高醫院的財務管理水平，對管理會計人員嚴格要求，加大醫院預算管理力度，消除預算不合理及財務資金使用不合理的現象。對醫院當前的醫療設備、藥品、醫院醫護人員人數、就診人數進行全面合理的預算分析，做好藥品、醫療設備等物資采購的預算，減少藥品積壓現象，并結合以往的管理預算結果，及時調整預算方案和優化預算方法，對醫院內未來的財務活動進行嚴格的把控和監督，保證預算管理的有效性，發揮預算管理的作用，為醫院的決策者提供準確的財務信息，提高醫院經營者的決策水平。管理會計還需要對醫院的無形資產進行系統性分析，如醫院的品牌知名度、專家榮譽、醫院專利等，這樣可以有效地維護醫院的合法權益，保證醫院的經濟利益不受侵害，推動醫院的可持續發展。除此之外，醫院需要充分重視管理會計，建立相關的考核制度與考核評價機制，對表現優秀的管理會計人員進行獎勵，以此調動員工的工作積極性，提高醫院的財務管理水平。

4.2 加強醫院管理會計人才的培養及引進

醫院的管理會計人員的專業素養會直接影響管理會計的工作效率及財務管理水平，因此需要充分重視對管理會計人員的培養與引進，不斷提高管理會計人員的專業素養，引進高學歷的管理會計人才，制定相應的獎勵制度，以此提高醫院的財務管理水平。

例如，醫院可以定期組織管理會計人員培訓，讓管理會計人員掌握當前最新的財務管理知識、了解醫院的發展規劃、靈活運用成本預算方法等，讓管理會計人員做到與時俱進，滿足時代的發展需求。通過專業知識培訓，可以有效達到提高管理會計人員綜合素養的目的，這樣才可以根據醫院的發展情況做出規劃，并對醫院資金進行合理分配，做好一系列的管理工作。除此之外，還需要營造良好的財務管理氛圍，讓管理會計人員去先進醫院進行考察學習，學習其財務管理先進經驗，或者與當地的高校建立聯系，學習新的管理方法和管理理念，還要建立相應的考核制度，對管理會計人員進行定期的考核，建立獎懲制度，根據考核成績發放物質獎勵，設置職稱評定制度，這樣可以最大限度地提升管理會計人員的學習熱情，激勵管理會計人員不斷提升自身水平。在人才引進計劃中，醫院可以建立相應的獎勵制度，對具備碩士、博士學位的管理會計人員發放安家費或其他補貼，這樣可以有效地吸引高水平人才進入醫院從事財務管理工作，提高醫院管理會計人員水平，保證醫院的財務管理工作順利進行。

4.3 建立信息化管理系統

隨著我國信息化建設的不斷發展與進步，在醫院的財務管理中應當充分發揮信息化技術的優勢，將信息化管理系統引入管理會計中，這樣可以有效地提高醫院的財務管理水平，提高醫院財務管理信息的準確性，減輕財務管理人員的工作量。

例如，在醫院的管理會計中可以引入會計電算化軟件，建立醫院財務管理平臺，將醫院財務信息進行整合、分析和處理，建立醫院財務管理信息化系統，有效地減少手工操作出現的錯誤，為醫院的未來發展規劃提供準確的財務數據信息支持。醫院還需要結合自身的財務管理特點，選擇適合的財務軟件，實現醫院管理會計信息化。

5 結語

綜上所述，目前在醫院財務管理中管理會計的應用仍然存在一些問題，如財務管理的協調性差、管理會計人員專業素養不足等，導致醫院的財務管理工作的發展受到限制。醫院需要針對這些問題，建立健全財務管理體系，加強對財務管理人員的專業培訓，提高財務管理人員的專業水平，制定科學合理的考核機制，這樣才可以更好地保障醫院的財務管理工作順利進行，保證醫院的資源分配合理，達到提高醫院的醫療服務水平和市場競爭力的目的，從而更好地滿足管理會計在醫院財務管理中的發展需求，提升醫院的核心競爭力，實現醫院的可持續發展。