建筑工程企業財務風險問題分析與對策研究

閆俊霖 山西四建集團有限公司

企業財務風險管理指的是企業在財務運作過程中偏離預期目標的可能性，其是每個企業在生產經營期間都可能會面臨的問題。企業財務風險發生的原因多種多樣，要想有效的規避財務風險，就必須要對風險等一系列情況有充足的了解和認識，然后對癥下藥。下面，筆者將結合自身的理解和認知，對建筑工程企業財務風險問題進行分析，探究可行的解決對策。

一、建筑工程企業財務風險問題分析

(一)市場和政策因素方面的風險

建筑工程企業參與各項工程項目建設時，受到市場以及政策的影響和干擾相對比較大，當前我國建筑市場整體形勢雖然一片向好，北上廣深等一線城市的房價居高不下，新一線城市的房價也出現了明顯上漲，但是與此同時，政府對于房地產市場的管控也可謂是越來越嚴格，如限購、房價調控等多項政策。而且，當前，房地產市場也逐漸趨于飽和，房地產的開發速度變得越來越緩慢，這些實際上都對建筑工程企業的發展產生了巨大的影響，在市場以及政策的影響之下，建筑工程企業面臨著不可預知的財務風險。

(二)工程成本增加帶來的風險

成本是建筑工程項目施工建設中成本的大頭所在，近些年來，隨著我國各個行業的蓬勃發展，資源消耗量不斷增加，其對于建筑行業也產生了一定的沖擊和影響，主要表現為原材料、人工成本快速增長，這些也給建筑工程企業的成本管控帶來了較大的難度。同時，建筑工程企業自身也有一定特殊性，其所承接的大部分工程項目有著生產周期長、項目多、人員流動性大、施工容易受外界因素干擾、所需要消耗的原材料類型眾多等特點，這些也對工程成本管理產生了極為不利的影響，在對成本管理時任何環節出現失誤，都可能會引發財務風險。

(三)項目合同管理的風險

現如今，為了更好地保證建筑工程質量，約束建筑工程項目施工行為，減少不必要的糾紛和麻煩，建筑工程行業普遍采取的是合同制，這種做法雖然有效的規避了多種財務糾紛，但是其也潛藏有風險和問題。具體主要表現在以下方面，即部分建筑工程企業在于客戶簽訂合同時，嚴謹度不足，沒有及時的咨詢相關的法律機構，對于合同條款中存在爭議的地方沒有及時采取措施予以解決。此外，對于合同雙方的權責都不夠明晰，在工程建設時，出現財務方面的問題時，無法及時的追責，以上種種都可能會導致企業出現財務風險。

(四)項目預算階段的風險

一般建筑工程企業在開展一個新項目之前，都會對項目進行預算，分析項目建設所需要投入的資金以及其他各個方面的成本。但是，對于建筑工程行業來說，項目預算雖然對于具體工作的實施有一定的指導意義，在具體實行過程中卻容易受到多種因素的影響和干擾，比如說供求關系、國家政策等因素的影響，在具體的工程項目建設過程中許多因素都將會不斷發展變化，比如說，人工、材料成本、資源消耗等，都會使得具體項目建設情況與預算之間存在有較大差距，針對這一類問題，如果財務管理人員不能結合具體情況，對預算方案進行調整，那么就可能會給企業帶來財務方面的風險。

(五)企業缺乏風險意識

對于建筑工程企業來說，其要想有效的對財務風險進行控制，保證自身經濟效益，那么企業管理者以及財務工作人員，就必須要樹立財務風險意識，針對企業潛在的財務風險及時的采取措施進行控制，加強管控。但實際上，當前我國許多建筑工程企業對于財務風險的控制意識并不是十分深刻。比如說，許多企業的經營管理者認為公司的利用主要集中在項目的投資率、收益率以及市場份額等方面，企業將更多的精力放在了融資、投資等方面，對于財務風險方面的問題關注度不足。此外，建筑工程企業還存在有財務部門架構不夠科學合理，企業內部財務信息溝通不暢，財務信息反饋不夠全面，無法及時的為企業管理者決策提供有效的支持，因此導致企業決策錯誤，其也增加了財務風險發生的幾率。

二、建筑工程企業財務風險防范對策分析

(一)嚴格控制工程建設成本

成本是建筑工程項目的核心所在，成本控制得當，可以幫助企業獲取更多的經濟效益，其可以更好的推動企業發展建設，規避企業財務風險。因此，建筑工程企業發展建設過程中，就必須要加強對工程建設成本的控制。在控制的過程中，可以從以下方面著手：一是在工程學項目正式建設之前，制定好詳細周密的施工計劃，明確項目施工建設的重難點所在，在那些環節所需要花費的成本比較多，針對這些環節應當如何進行成本控制，然后在此基礎之上對施工方案不斷進行優化和調整。二是要把握好市場變化特點，建筑工程建設成本受市場影響干預比較大，市場上的材料以及人工等成本發生變化時，勢必會導致工程成本發生變化，基于這樣的原因，為了更加有效的對施工成本進行控制，就必須要加強對市場的關注，根據市場變動，對成本進行調控和管理。三是在成本管理環節需要明確管理人的責任，工程建設成本管理是一項極為繁瑣、復雜的工作，其所涉及到的內容比較多，在具體的施工項目建設期間，任何一個環節的成本管理出現失誤，都可能會引發財務風險，因此其對于管理人員的綜合素質能力水平也提出了較高的要求。成本管理過程中明確管理人員的責任，在管理工作出現失誤時，及時的對工作人員進行追責，找到管理中存在的失誤和不足，這樣也可以有效地規避財務風險。

(二)加強對合同管理的規范化

合同在建筑工程項目建設中的重要性不言而喻，建筑企業的一系列施工活動都是圍繞合同進行的，因此，為了保證建筑企業朝著更好的方向發展建設，規避企業財務方面可能會發生的一系列風險，就必須要加強對合同的管理。在與客戶簽訂合同時，不能過于草率，要仔細的審視合同的每一項條款，并且咨詢專業律師機構，分析合同中有那些對于自身發展不利的因素，應當采取那些措施予以規避。針對合同雙方所應當承擔的責任，必須要做出詳細的規定，不能有絲毫的含糊，出現問題后則應當及時的追責。針對合同中指向意義不明的條款，在合同簽訂之前，就需要第一時間進行溝通和交流，避免在后期出現不必要的糾紛，減少企業可能會面臨的財務風險。

(三)及時建立完善的風險管理制度

許多建筑工程企業之所以容易發生財務風險，有一個極為重要的原因就是缺乏行之有效的風險管理制度，沒有及時的對企業各項工作進行約束和管理，對于財務風險的預判和管理 不夠準確。因此，為了更好地規避企業財務風險，企業不能好高騖遠，要立足自身發展的實際情況，對自身現有的風險管理制度進行優化和完善。具體工作中，首當其沖的救治管理體制的完善，保證企業內各個部門能夠彼此相互監督和制約，生產經營期間的每一筆款項，都需要準確了解其用途和去向。同時，還應當建設科學合理的獎懲機制，對于積極履行風險管理制度的工作人員，可以積極的給予其獎勵，反之，對于履責不及時的工作人員，則應當給予必要的懲罰，以便更好的發揮制度監督的作用與價值。其次，除了完善的財務風險管理機制，企業還應當做好財務風險預警工作，要加強對各類財務數據的分析和管控，爭取將可能會發生的風險扼殺在搖籃之中。

(四)建立現代化的內部財務管理體制和結構

建筑工程企業在規避財務風險時，有效的舉措就是建立內部財務管理體制，保證財務管理的各項架構科學合理。首先，企業應當結合自身的實際情況著手，明確企業應當從何著手建立內部財務管理體制和結構。其次，則應當建立內部審核制度，借助該制度幫助企業實施財務管理和防控監督，仔細甄別企業的各項業務是否處于可控范圍內，對于不符合規定的業務必須要第一時間取締防控風險，然后找出會計制度中可能會存在的問題與不足，進而建立更加高效的會計核算體系模式，以便企業能夠更好的應對各項財務風險，優化財務管理的各項程序。

(五)提高企業財務風險意識

財務風險管理對于建筑企業的幫助體現在多個方面，其不僅僅可以幫助企業規避財務方面的風險，與此同時其對于企業良好口碑、形象的建立也有著較為積極的幫助。而要想切實有效的規避財務風險，不僅需要采取有效的措施對企業的財務管理制度進行優化，加強對建筑工程項目、合同以及其他多個方面的監督和管理。企業管理人員要加強自我思想認識，準確理解財務風險的相關內容，加強自我知識儲備，明確企業經營在哪些環節最容易發生風險，風險的表現形式、內容等等，分析可以通過哪些方法進行規避，這樣的話才能更好的推進企業發展建設，切實有效的規避各類財務風險。

(六)增強財務風險應對能力

建筑工程企業財務風險類型多樣，在面對各式各樣的財務風險時，企業應當明確自身當前在財務風險防控方面那些環節比較薄弱，對于不同的風險應當采取那些措施進行應對，分析如何更好的推進企業發展建設。在實施過程中需要做出科學理性的評估，明確這些投資的風險大小，針對可能會出現的風險，應當采取那些措施予以應對，結合具體情況作出科學正確的戰略決策，促使一切工作朝著更好的方向發展建設，提高企業投資經濟效益。

總之，財務風險規避對于任何企業的發展建設都至關重要，對于建筑工程企業也不例外，其投入工程項目建設的資金數額龐大，如果不能做好財務風險防控，那么可能會給企業帶來巨大的經濟損失，其對于企業的發展建設實際上是極為不利的，在進行財務風險防控時，企業應當立足自身發展的實際，科學規避風險。■