企業財務管理創新實踐

潘東粉 昆明北方紅外技術股份有限公司

作為企業管理的核心，財務管理與企業戰略目標的實現有著不容分割的關聯性，并且也是實現企業可持續發展的重要基礎和保障。財務管理創新需要以企業發展為導向，結合企業運營的實際情況優化財務管理，最終達到幫助企業提高收益的效果。

一、企業財務管理創新所應秉承的基本原則

相對于起來管理來說，財務管理的內容更為復雜與多樣，所以，它的創新途徑也很多樣。但是，無論怎樣多變，都要遵循特定的原則，具體原則如下：

(一)簡單實用

實現企業實際收益的提高，是財務管理創新的終極目標。因此，無論對財務管理進行何種改革創新，都要以次為目標，化繁為簡，盡可能地避免問題復雜化，增加管理難度。要知道單純一個環節的改革是沒有辦法撼動整個企業運行模式的。

(二)利益最大化

愜意運營管理的根本目的在于盈利，所以財務管理工作的開啟也需要結合企業在利益方面的訴求，通過方法的創新實現利益最大化。倘若改革之后企業的實際效益明顯超過之前，那么創新的必要性自然不言而喻。

(三)以人為本

人力資源是財務管理創新的主要因素，因此，財務管理創新時，要提升對“人”的關注，強調對“人”價值的不斷分析和有效挖掘，這樣在激發廣大工作人員積極性的同時，最終還可以實現對資源的合理配置。

二、企業財務管理創新實踐的必要性

市場經濟的快速發展，很大程度上也給部分企業帶來多樣化的壓力和挑戰。要想真正意義上成長為優質的企業，其必須不斷強化內部管理。當下企業財務管理所涉及的內容繁瑣且復雜，必須擁有豐富管理經驗的工作人員對其進行專業化的部署，才能確保個項工作實施到位，而創新能夠確保規劃和統籌的科學性，會讓財務管理工作達成最初的預計效果。

當下，企業實施全面的財務管理創新工作成為內部管理的重中之重，財務管理創新剛好可以幫助企業在一時間有效解決運營管理過程中存在的問題以及不足。實施全面的財務管理創新工作，有助于在客觀上推動企業財務管理工作的優化和升級，促使其最終達成企業財務管理存在的目標以及價值。

三、影響企業財務管理創新的主要因素

雖然企業財務管理創新是一種必然的趨勢，但是實踐中會遇到很多問題，不同的影響和制約因素，造成的結果不同，具體如下：

(一)資金管理效果不佳，資金周轉困難

資金支持運行，任何企業的健康穩定發展，都離不開這個準則，所以企業在資金管理方面所存在的問題很大程度上會成為影響企業財務管理的關鍵所在。

當下，很多企業運營所需的資金都來自于融資，而且因為國內相當一部分企業本身帶有家族屬性，所以在融資手段和渠道的選擇方面，很容易受到家庭因素的影響，導致企業整體的融資和管理效果不佳。當很多企業在實際出現資金困難，想要通過銀行借貸的方式來實現籌資時，如果企業本身的信譽度不高，那么獲取銀行金融支持的概率自然不高，后續的發展也會受到極大的制約。

(二)管理模式相對單一，缺少創新意識

社會發展需要創新，企業亦是如此。人的主觀能動性在很大程度上能夠促進事物的發展。因此，企業內部財務人員的創新意識對于企業發展來說非常重要。一旦他們不思進取、沒有創新思維，那么企業發展受阻是必然的。面對此種情況，企業要根據自身情況以及管理人員先進的理念，在財務管理創新方面投入更多、更優秀的人力、物力以及財力，爭取將改方面的改革創新理念實踐成功，為企業發展帶來新的動力。

當下，很多企業所實施的財務管理模式仍然采用較為落后的籌資、付款手段，缺少創新意識而且管理觀念相對落后。雖然一些管理人員確實具備一定的抵御風險的意識和判斷能力，但是因為財務風險管理和抵御辦法的缺失，導致財務管理制度以及管理模式也是略有殘缺的。

(三)管理制度相對落后，缺少內部管理和控制意識

現在的大多數情況都是財務管理創新與管理制度不匹配，先進性上存在一定差異，而這正是讓企業的財務管理制度以及財務管理手段無法相互扶助、相互促進。而且財務管理制度的落后明顯無法支持財務管理創新。

首先，企業的財務管理創新工作缺少優質的信息技術平臺，導致所謂創新缺少必要的技術職稱，故信息更新不及時的情況時有發生；

其次，企業當中的部分管理者缺少對企業內部管理控制的有效認知，甚至于部分管理人員因為內部管理控制制度的不精確、不嚴謹，讓企業的內控工作始終處于種種矛盾和問題之中。

(四)財務管理信息化系統構建存在明顯不足

信息化建設是財務管理創新的必然趨勢，但是目前來看，多數企業的信息化建設水平并不高，以至于實際發展過程中所應用的財務軟件頗為落后，并沒有辦法滿足財務管理的各方面訴求。

而從全新的經濟視角出發，優秀的應對能力和專業素養已經不能夠支持財務管理人員走得更遠，他們還需要先進的管理思維與經驗，這樣才能夠不斷提高自身的信息處理和分析能力。

四、企業財務管理創新的主要措施

針對前文所提及的內容，企業要想優化和不斷創新財務管理，具體包括這樣幾種方式：

(一)提升財務創新意識

財務人員的創新意識需要得到重視，而這方面工作需要企業管理人員從思想到行為上高度統一的，具體可以從這樣幾個細節予以把握：

首先，企業當中的管理人員需要堅持以身作則，在企業內部營造良好的管理空間和氛圍。企業的財務管理創新工作并不僅僅是財務部門的工作，也需要更多的部門通力合作、彼此配合。基于此，企業內部的管理人員必須充分樹立起“人人參與”的財務管理意識；

其次，管理者不僅僅要通過繼續教育提升自身的管理水平，學習借鑒其他優秀企業的管理經驗，還要結合實際的工作經驗，不斷的學習各類先進的財務知識與技能。如今，國內很多企業都采用了網絡金融操作模式，作為管理人員必須加強對此方面內容的學習、知識的掌握，進而全面提高自身的創新意識。

(二)科學選擇融資渠道

企業在運營管理、不斷發展的過程中是否能夠獲得充足的資金，往往受到融資的影響。對于企業而言，其實際可以選擇的融資渠道必須符合企業的實際情況，要謹慎選擇、切忌盲目融資。企業在進行日常財務管理的過程中，需要不斷提高財務管理部門的各項職能，準確記錄具體的運營成本，進而為企業利潤的評估做好基礎工作。

除此之外，作為企業必須不斷拓展自身的融資渠道以及融資途徑，綜合性地應用多種無形或者有形資產，在各種渠道當中科學融資、有效融資，通過切實加強資金管理，為企業發展奠定基礎。

(三)創新管理模式

在企業推進財務管理創新的過程中，創新財務管理模式是非常關鍵的。

首先，企業必須依靠網絡載體以及先進的技術構建完善的財務信息化系統建立健全網絡化的財務管理模式。當然這里所謂的財務信息體系并不僅僅是傳統意義上會計核算的集合，還涵蓋財務預測以及風險管理控制等多方面的內容；其次，企業需要構建科學、合理且系統的全過程財務監督管理模式。當然再次過程中需要注意的是，財務監督管理工作必須有計劃的融入到日常的諸多細節當中。在全新的時代背景下，鑒于其也所面臨的財務風險具有多樣化的特征，所以必須建立起事前、事中以及事后于一體的全過程風險管理與控制系統。

(四)健全財務管理制度

財務管理制度的存在很大程度上為企業財務管理的順利落實提供了強有力的保障，于此，企業必須結合目前財務管理的實際情況，確定先進的財務管理制度，為企業管理提供服務。在這一制度導向下，企業需要明確財務管理工作的具體內容、相關崗位的具體職責，這樣更有助于財務管理工作為企業發展提供強有力的支持。

與此同時，作為企業的管理者其必須做到深思熟慮，在日常財務管理過程中積極融入先進的信息技術，創新現有的信息交流模式、升級和優化財務管理流程，提高管理效率，最終達到創新財務管理的目的。

(五)提升財務人員素質

在企業推進財務管理的過程中，確保廣大工作人員擁有良好的素質是保障財務管理工作得以順利實施的前提。在如今的社會經濟發展形勢之下，企業財務管理人員不能單純將財務管理工作當成管理行為，而是強調在日常管理工作中兢兢業業、努力探索、積極嘗試，不僅要落實好預算管理、成本核算以及財務監督、會計核算工作，還需要將籌資、投資以及風險預測和管控工作做到位。

除此之外，優秀的企業財務管理人員必然能夠掌握最新的企業財會知識，了解行業內以及整個市場的經濟形勢，了解企業當下所處的發展態勢和實際經營情況。

(六)加強財務管理的信息化建設

財務管理創新離不開信息化建設，具體需要從這樣幾個角度來予以實現：

首先，企業需要引進現代化的設備、軟件并搭建相應的平臺，目的在于讓財務管理獲得必要的信息化支持。企業在獲取科學決策的同時，可以進一步提升的財務管理水平。對于企業內部的財務管理工作而言，信息技術和網絡資源是其發展的強大驅動力，能夠幫助企業構建網格式的財務管理系統，這有助于打破時間和空間所帶來的限制，讓財務管理工作得以遠程實現；

其次，企業正在使用中的財務管理軟件要不斷的向周邊相關業務滲透，這樣才能在企業不斷發展過程是，實現與其他業務信息的無縫對接，保障企業內部各種資源的無障礙共享。計算機技術的不斷發展，越來越多的企業提倡移動辦公、線上辦公等等，網上支付等會計業務發展想當成熟。因此，企業要充分利用財務管理信息化的優勢，對生產經營活動中的各種環節進行更加全面的監督與管控，有效避免失誤，并降低風險發生的幾率。

對于大多數企業而言，創新財務管理工作可謂任重而道遠。在具體進行創新的過程中，需要對財務管理人員進行科學化的管理和專業化的部署，確保在實際管理過程中應用先進的管理策略、開啟前瞻性以及創意性的管理辦法，盡最大可能規避內部出現問題以及風險的可能性。■