如何全面提升員工培訓質(zhì)量

張 敏 大慶油田有限責任公司第七采油廠人事部(黨委組織部)

前言

結(jié)合當前發(fā)展情況來看，為保障油田企業(yè)可以在激烈的市場競爭中立足發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者應該對人力資源管理工作進行前瞻性部署與規(guī)劃，以確保可以從根本上夯實企業(yè)市場核心競爭能力。其中，員工培訓基本上可以視為油田企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，在一定程度上可對油田企業(yè)市場核心競爭力的提升以及經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響。針對于此，建議企業(yè)經(jīng)營管理者應該高度重視員工培訓工作，并主動迎合后疫情時代發(fā)展趨勢，重新編排與部署員工培訓內(nèi)容，推動油田企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、全面提升員工培訓質(zhì)量的重要意義分析

對于油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，高質(zhì)量開展員工培訓工作，可在豐富員工知識儲備量的同時，深化員工專業(yè)技能與素質(zhì)，確保員工責任意識以及工作態(tài)度得以深化加強。最主要的是，高質(zhì)量開展員工培訓工作可以讓員工更好的適應當前時代發(fā)展，全身心投入到工作實踐當中，助推企業(yè)提升工作效益與經(jīng)營管理質(zhì)量，保障企業(yè)可以在激烈的市場競爭中立足發(fā)展[1]。

不難看出，員工培訓工作基本上可以視為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，同時也是幫助企業(yè)健康成長的關鍵力量。針對于此，油田企業(yè)經(jīng)營管理者應該高度重視員工培訓工作。最好可以結(jié)合人力資源前瞻性發(fā)展原則，創(chuàng)新優(yōu)化員工培訓工作內(nèi)容及模式，提升員工自身素質(zhì)的同時增強員工技能，最終提升企業(yè)整體經(jīng)營運作效率與質(zhì)量。

二、油田企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及問題表現(xiàn)

員工培訓工作作為油田企業(yè)人力資源管理體系的重要組成內(nèi)容，理應得到管理人員的高度重視。結(jié)合當前員工培訓工作開展情況來看，部分油田企業(yè)領導人員對于員工培訓工作缺乏高度重視，在工作側(cè)重點方面始終堅持以經(jīng)營管理效益為主，忽視員工培訓工作對企業(yè)產(chǎn)生的重要影響。

與此同時，管理人員在開展員工培訓工作時，并未主動結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，在員工培訓方式的選擇上更多是照搬照抄或者是缺乏創(chuàng)新性，導致員工難以在培訓過程中深化個人的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能。除此之外，管理人員在員工培訓模式的確立上，缺乏與后疫情時代發(fā)展趨勢結(jié)合，在培訓模式滯后性問題方面表現(xiàn)明顯。以上種種問題均會制約油田企業(yè)員工培訓工作高質(zhì)量開展[2]。

三、全面提升油田企業(yè)員工培訓質(zhì)量的方法措施研究

為滿足油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及高層次人才隊伍建設需求，相關管理人員應該主動從以下幾個方面全面提升員工培訓質(zhì)量，保障油田企業(yè)可以在激烈的市場競爭中立足發(fā)展。

(一)結(jié)合油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，強化員工分層次培訓效果

油田企業(yè)所涉及到的職能部門較多，在員工培訓過程中，應該根據(jù)各職能部門崗位需求的不同，采取針對性培訓方式強化培訓效果。

一方面，員工培訓工作應該重點圍繞高層次經(jīng)營管理及后備人員培訓工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。在培訓管理過程中，可結(jié)合國務院及黨中央部署決策精神，持續(xù)加強黨史和黨的優(yōu)良作風教育。與此同時，高層次經(jīng)營管理及后備人員培訓應重點圍繞素質(zhì)能力提升等培訓工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。如可舉辦哲學素養(yǎng)或者法律法規(guī)等專題性培訓方式，增強企業(yè)高處級領導干部資質(zhì)能力，并落實科學發(fā)展觀[3]。

另一方面，員工培訓工作應該持續(xù)推進高層次專業(yè)技術人員培訓管理。主要可以圍繞油田勘探開發(fā)部署要求，加強對最新科技前沿動態(tài)以及前沿理論等知識內(nèi)容的培訓管理。舉例而言，培訓管理工作可以圍繞油田重大勘探開發(fā)項目以及相關內(nèi)容進行知識復合培訓。必要時，也可以通過舉辦高層次專業(yè)技術研修班等方式，增強專業(yè)技術骨干人才的資質(zhì)能力以及專業(yè)素養(yǎng)。

除此之外，員工培訓工作還應該對企業(yè)參與安全生產(chǎn)工作的員工進行定向培訓。因油田企業(yè)生產(chǎn)工作所涉及到的風險因素內(nèi)容較多，在培訓管理過程中應該對安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容進行重點貫徹落實。舉例而言，油田企業(yè)應該主動結(jié)合集團公司工作會議及相關部署精神，嚴抓對各類人員安全培訓教育工作的貫徹落實效果。其中，相關負責人員應該對新工藝及新設備操作人員安全教育工作內(nèi)容進行重點貫徹與落實，確保每一位在崗人員可具備良好的安全知識以及專業(yè)技能。

(二)全力發(fā)展并實施培訓創(chuàng)新工程，提高員工培訓的針對性與合理性

創(chuàng)新始終是全面提升油田企業(yè)員工培訓質(zhì)量的重要因素。針對于此，為解決當前員工培訓工作存在的滯后性問題，建議油田企業(yè)管理人員應該加強對員工培訓創(chuàng)新工作的部署規(guī)劃力度。

一方面，管理人員可通過加強培訓模式創(chuàng)新發(fā)展，達到提升培訓管理水平的目的。在實施過程中，管理人員應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)填鴨式培訓理念，積極倡導情境化教學。如開展大講堂或者俱樂部等體驗式培訓活動模式，拓展員工培訓工作內(nèi)容創(chuàng)新。與此同時，可倡導并鼓勵油田各級黨政領導干部以及技能大師發(fā)揮自身的骨干力量，如“上講臺、當名師”，將個人的工作經(jīng)驗傳授給在崗人員，幫助在崗人員深化個人的專業(yè)素養(yǎng)以及資質(zhì)能力[4]。

另一方面，管理人員應該對培訓教材以及精品項目建設內(nèi)容進行適當強化。舉例而言，部分油田企業(yè)可按照集團公司統(tǒng)一要求，充分借助資源優(yōu)勢并組織專門力量，對以往培訓教材存在的滯后性問題以及覆蓋面不強的問題進行妥善解決。如可通過積極開發(fā)特色課程，增強精品意識，保障培訓項目工作得以準確貫徹與落實。與此同時，管理人員應該著重圍繞油田發(fā)展大局，精品培訓項目以及高校培訓項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并對其進行組織評選，以彰顯該項目的重要意義。

(三)結(jié)合后疫情時代企業(yè)發(fā)展需求，創(chuàng)新優(yōu)化員工培訓發(fā)展路徑

2020年新冠疫情蔓延以來，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到了嚴重打擊。雖然經(jīng)過一年多的抗疫戰(zhàn)，我國在新冠疫情控制以及預防方面取得了重大突破，但是隨著國際疫情態(tài)勢的不斷嚴峻，我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的不確定因素越來越多。可以說，在后疫情時代如何增強企業(yè)市場核心競爭能力以及內(nèi)部發(fā)展力量，已經(jīng)成為促進企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的重要途徑。而對于員工培訓工作而言，應該主動立足于后疫情時代發(fā)展趨勢，利用線上培訓方法創(chuàng)新優(yōu)化員工培訓發(fā)展路徑。經(jīng)新冠疫情期間實踐表明，線上培訓在一定程度上可以打破傳統(tǒng)空間限制，同時也可以讓員工根據(jù)自己的時間完成相關學習活動[5]。

針對于此，建議油田企業(yè)管理人員應該高度重視線上培訓工作。可通過搭建線上培訓平臺方式，適當開展線上培訓。需要注意的是，對于當前油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，線下培訓仍舊占據(jù)企業(yè)培訓管理的重要位置。對于某些培訓場地以及培訓設備有特殊要求的培訓項目而言，線下培訓仍舊是首選。也就是說，油田企業(yè)應該根據(jù)培訓性質(zhì)以及內(nèi)容的不同，選擇合適的方法進行應用。或者也可以利用線上線下相結(jié)合的培訓模式，高質(zhì)量開展員工培訓工作。除此之外，油田企業(yè)也可以通過借助專業(yè)知識分享平臺，如喜馬拉雅以及博客等開展科學合理的培訓工作。

(四)構(gòu)建具有前瞻性特征的培訓監(jiān)督評價體系，高質(zhì)量開展培訓工作

狠抓培訓過程管理，基本上可以視為促進油田企業(yè)員工培訓質(zhì)量深化加強、培訓工作高質(zhì)量開展的重要保障。從客觀角度上來講，主動立足于油田企業(yè)前瞻性部署原則以及發(fā)展趨勢構(gòu)建科學合理的培訓監(jiān)督評價體系，在一定程度上可以對油田企業(yè)員工培訓工作質(zhì)量效果產(chǎn)生至關重要的影響。

針對于此，建議企業(yè)領導人員及人力資源管理者應該積極針對當前培訓管理情況構(gòu)建全過程監(jiān)督評價體系。其中，該評價體系可按照分級以及分類審查制度要求，對企業(yè)當前所開展的培訓項目進行全過程評價與分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，對當前員工評價工作質(zhì)量情況進行動態(tài)把握。除此之外，企業(yè)方面可通過增強信息化應用水平實現(xiàn)對培訓項目網(wǎng)上報審系統(tǒng)的健全與優(yōu)化處理，以保障監(jiān)督評價運行質(zhì)量得以深化加強[6]。

四、結(jié)語

總而言之，高質(zhì)量開展員工培訓工作始終是確保油田企業(yè)市場核心競爭能力提升以及經(jīng)營管理質(zhì)量深化的重要保障。針對于此，企業(yè)經(jīng)營管理者應該主動按照科學發(fā)展觀以及可持續(xù)理念，對油田企業(yè)員工培訓工作存在的滯后性問題進行及時解決。并按照以人為本思想，健全優(yōu)化員工培訓工作內(nèi)容與方式，保障油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度得以深化加強。除此之外，油田企業(yè)領導人員及人力資源管理部門應該深刻意識到員工培訓工作的重要性與緊迫性，通過不斷深化加強員工培訓工作內(nèi)容以及途徑方法，從根本上提高油田企業(yè)員工培訓水平。■