公立醫(yī)院高層次人才選拔優(yōu)化分析

劉 丹，劉景娜，田文英

（河北省唐山市婦幼保健院，河北 唐山 063000）

0 引言

公立醫(yī)院想要穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，必須擁有足夠的高層次人才，醫(yī)院引進(jìn)高層次人才能夠幫助醫(yī)院切實(shí)提高其整體實(shí)力。這種情況下醫(yī)院必須對“高層次人才”有正確的認(rèn)知，并根據(jù)公立醫(yī)院的需要來采取措施進(jìn)行高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，發(fā)揮高層次人才的積極作用，為公立醫(yī)院醫(yī)療水平的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 醫(yī)院高層次人才分析

1.1 醫(yī)院高層次人才的種類及作用

對于公立醫(yī)院而言，其高層次人才主要包含了兩種，分別是專業(yè)技術(shù)人才以及管理人才［1］。對于醫(yī)院而言，高層次人才指的是能夠在某個(gè)學(xué)科領(lǐng)域發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用的人才，能夠給學(xué)科發(fā)展以及科研項(xiàng)目更好地進(jìn)行提供幫助。一般情況下，高層次人才是學(xué)術(shù)以及學(xué)科的帶頭人，能夠很好地推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步。醫(yī)療行業(yè)本身是知識技術(shù)密集型行業(yè)，其對于人才的需求比較高，公立醫(yī)院想要更好地發(fā)展必須將高層次人才的作用發(fā)揮出來，做好高層次人才的引進(jìn)工作和人才隊(duì)伍的建設(shè)完善工作。這種情況下，醫(yī)院必須做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化工作，做好高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。當(dāng)前社會(huì)競爭非常激烈，醫(yī)院在引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才的時(shí)候，只有保證激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)和合理，才能夠引進(jìn)和留住人才，將人才的作用發(fā)揮出來，推動(dòng)公立醫(yī)院更好地發(fā)展。

1.2 醫(yī)院高層次人才的特征

公立醫(yī)院高層次人才往往具有下面三個(gè)重要特征：首先，學(xué)歷和職稱比較高，高學(xué)歷和高職稱人才的素質(zhì)一般比較高。醫(yī)療行業(yè)對精英人才的要求比較高，高學(xué)歷、高職稱人才便是這種頂尖的人才；其次，專業(yè)技術(shù)水平比較高，人才的創(chuàng)造性比較強(qiáng)；最后，高層次人才比較稀缺，人數(shù)比較少，但是需求量卻比較大，醫(yī)院都希望能夠獲得這些人才［2］。

2 公立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)存在的主要問題

2.1 人才引進(jìn)的渠道比較單一

公立醫(yī)院在進(jìn)行高層次人才引進(jìn)的時(shí)候，途徑主要包含兩種，第一種是內(nèi)部的人才培養(yǎng)，第二種是通過外部引進(jìn)的方式引入。現(xiàn)在很多公立醫(yī)院中的高層次人才大部分是通過外部引入的，只有很少的一部分人才是醫(yī)院培養(yǎng)的。這種情況下，醫(yī)院的內(nèi)部培養(yǎng)比較少，這也直接導(dǎo)致高層次人才引進(jìn)的時(shí)候，渠道單一，人才引進(jìn)的效率不高。

2.2 人才引進(jìn)的方式比較強(qiáng)硬

現(xiàn)在很多公立醫(yī)院在進(jìn)行高層次人才引進(jìn)的時(shí)候，還是選擇剛性人才引進(jìn)的方法，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)很難滿足公立醫(yī)院對于高層次人才的需求。若是公立醫(yī)院本身的效益比較好，給人才提供的發(fā)展空間比較大，那么可以將剛性人才引進(jìn)模式運(yùn)用進(jìn)來［3］。但是這種方式在進(jìn)行高層次人才引進(jìn)的時(shí)候，存在較多的限制條件，相關(guān)的流程也比較煩瑣，很多高層次人才因?yàn)榈赜颉⒛挲g以及工作經(jīng)歷等一些因素的影響，很難享受人才引入的相關(guān)待遇，這也會(huì)導(dǎo)致這些人才放棄進(jìn)入公立醫(yī)院工作的機(jī)會(huì)，公立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)的效果很難真正地提高。

2.3 人才引進(jìn)的目標(biāo)不夠清晰

由于規(guī)劃不夠清晰，有些公立醫(yī)院在進(jìn)行高層次人才引進(jìn)的時(shí)候比較盲目，這也直接導(dǎo)致引入的人才很難將自己的帶頭作用發(fā)揮出來。公立醫(yī)院在進(jìn)行人才確認(rèn)和人才引進(jìn)的時(shí)候，存在下面的幾方面問題。第一，在人才引進(jìn)時(shí)過度地重視職稱和學(xué)歷，這也給高層次人才更好地引進(jìn)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響；第二，在進(jìn)行高層次人才引進(jìn)的時(shí)候，沒有認(rèn)真地分析醫(yī)院當(dāng)前的情況，人才的引入比較盲目，這也直接導(dǎo)致了人才引進(jìn)之后，才發(fā)現(xiàn)醫(yī)院無法給高層次人才提供良好的臨床條件和科研條件，這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致高層次人才被浪費(fèi)。

2.4 高層次人才引進(jìn)的評價(jià)體系不夠科學(xué)

無論是通過外部引進(jìn)的方式進(jìn)行高層次人才的引進(jìn)，還是通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)，做好人才選聘都非常的重要［4］。但就當(dāng)前而言，很多公立醫(yī)院進(jìn)行人才選聘的時(shí)候，存在的問題比較多，這也直接導(dǎo)致人才引進(jìn)質(zhì)量很難提高，甚至很多醫(yī)院在選拔人才的時(shí)候，僅僅看資歷、簡歷、學(xué)歷和職稱，對于人才的道德情況、心理情況以及思想情況不夠重視。這種情況下的人才選聘體系不夠科學(xué)，引進(jìn)的人才也很容易出現(xiàn)不接“地氣”或者是“水土不服”的情況。

2.5 高層次人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策不夠

現(xiàn)在很多公立醫(yī)院在進(jìn)行外省高層次人才引進(jìn)的時(shí)候，都出臺了較多的優(yōu)惠政策，比如在生活、住房、子女上學(xué)以及人才評價(jià)方面給高層次人才一定的傾斜。但是對于本省的高層次人才卻沒有同樣的待遇，這也直接導(dǎo)致相關(guān)政策對于省內(nèi)高層次人才的吸引力不夠，這也影響了公立醫(yī)院高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

3 公立醫(yī)院做好高層次人才引進(jìn)和優(yōu)化的措施分析

3.1 重視高層次人才引進(jìn)管理制度的健全，將政策的保障作用發(fā)揮出來

公立醫(yī)院需要重視內(nèi)部環(huán)境的完善，從制度方面出發(fā)給高層次人才引進(jìn)制定科學(xué)合理的制度，保證人才優(yōu)惠政策的合理性。從科研經(jīng)費(fèi)、薪酬、子女讀書以及配偶隨遷就業(yè)等方面出發(fā)來推動(dòng)高層次人才引進(jìn)工作更好地進(jìn)行。例如，為了滿足人才引進(jìn)的需要，公立醫(yī)院可以形成合力，進(jìn)行專項(xiàng)資金的申請，籌建或者以單位的名義來進(jìn)行人才公寓的購買，在人才購房前進(jìn)行保障性住房的提供，從而更好地解決高層次人才住房方面的問題，幫助醫(yī)院更好地引進(jìn)高層次人才。

3.2 重視高層次人才引進(jìn)方式的多元化，靈活地引進(jìn)人才

公立醫(yī)院在進(jìn)行高層次人才引進(jìn)的時(shí)候，可以將剛性方式和柔性方式結(jié)合在一起。柔性人才引進(jìn)方式指的是在不改變高層次人才的戶口、檔案、地域和人事關(guān)系的情況下進(jìn)行人才引進(jìn)，這種引進(jìn)方式往往是顧問或者專家咨詢的方式，讓高層次人才給醫(yī)院提供較為專業(yè)的咨詢和服務(wù)，進(jìn)行醫(yī)療人才資源的共享，幫助醫(yī)院提高自身的實(shí)力［5］。這種人才引進(jìn)的方式不但能夠很好地滿足醫(yī)院對于高層次人才的需求，還可以幫助醫(yī)院節(jié)約大量的人力成本。比如，為了做好學(xué)科建設(shè)，切實(shí)提高公立醫(yī)院科研水平，可以將專家聘請的方式運(yùn)用進(jìn)來，通過柔性的方式來進(jìn)行人才的引進(jìn)，幫助公立醫(yī)院做好科研和學(xué)科的建設(shè)。

3.3 重視高層次人才引進(jìn)渠道的拓展，通過多種渠道進(jìn)行人才引進(jìn)

公立醫(yī)院想要更好的引入高層次人才，必須重視人才引入渠道的拓展。第一，可以進(jìn)行醫(yī)院引進(jìn)人才制度的優(yōu)化，加大引入外省高素質(zhì)人才的力度，主動(dòng)地去優(yōu)秀醫(yī)學(xué)院進(jìn)行宣講，主動(dòng)積極地進(jìn)行人才的引入，還可以到人才較為密集的地方進(jìn)行人才的尋找，從而更好地滿足醫(yī)院對于高層次人才的需要［6］。第二，需要將常態(tài)化的人才引進(jìn)方式運(yùn)用進(jìn)來，在日常工作的時(shí)候重視人才的引進(jìn)，全面地了解高層次人才的動(dòng)向，從而為更好地人才引進(jìn)奠定基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展，公立醫(yī)院可以進(jìn)行人才招聘需求的發(fā)布，提高人才引進(jìn)的專業(yè)性和效率。

3.4 重視高層次人才引進(jìn)規(guī)劃的制定，科學(xué)化地引進(jìn)人才

公立醫(yī)院可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況以及臨床條件來進(jìn)行人才引進(jìn)規(guī)劃的科學(xué)化制定。第一，醫(yī)院需要認(rèn)真地分析當(dāng)前的人力資源情況，對醫(yī)院人才情況進(jìn)行全面地了解，找到給人才發(fā)展造成制約的因素，采取合適的措施來改善。第二，根據(jù)醫(yī)院臨床現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科發(fā)展的情況，科學(xué)地預(yù)測對人才的需求，保證人才引進(jìn)規(guī)劃制定的科學(xué)性，將高層次人才的作用真正地發(fā)揮出來。

3.5 重視高層次人才發(fā)展平臺的建設(shè)，為高層次人才更好地發(fā)展提供助力

首先，公立醫(yī)院不但需要重視人才的引進(jìn)，還需要留住人才，為高層次人才發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺，公立醫(yī)院需要將高層次人才放在重要崗位上，給其一定的任免權(quán)及自主權(quán)，只有這樣才能夠?qū)⑷瞬诺膶I(yè)優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來［7］。其次，公立醫(yī)院需要重用高層次人才，將高層次人才的智慧發(fā)揮出來，幫助醫(yī)院更好地進(jìn)行醫(yī)療救治和科學(xué)研究。再次，醫(yī)院需要重視高層次人才的培養(yǎng)，從資金、管理、設(shè)備以及政策方面出發(fā)給人才更好的發(fā)展提供空間，只有這樣公立醫(yī)院才可能留住人才，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

對于公立醫(yī)院而言，高層次人才是重要的戰(zhàn)略性資源，醫(yī)院也比較重視高層次人才選拔和優(yōu)化機(jī)制的完善。醫(yī)院需要為高層次人才更好地發(fā)展提供良好的空間和福利待遇，只有這樣醫(yī)院才可能吸引和留住高層次人才，才能夠推動(dòng)醫(yī)院更好地發(fā)展。