基于核心競爭力提升的礦業企業文化體系構建

段亞靜

（正藍旗民樂北山螢石礦業有限責任公司，內蒙古 錫林郭勒 027200）

1 礦業企業核心競爭力現狀及問題

1.1 我國礦業企業仍處在粗放式經營管理的階段

雖然我國礦產資源豐富，但是就生產效率而言，我國礦業企業與發達國家相比仍有不小的差距。出現這一問題的原因主要有兩點，一是我國的礦業企業大部分仍處于粗放式經營管理的階段，管理效率低下造成生產效率低下，人員管理和成本管理不完善，有較多漏洞；二是缺少對企業員工的管理意識，缺少對員工的培訓，專業技能提升較慢，工作效率自然低下。此外，在管理機制上，對于員工缺乏有效的管理手段，缺少適當的激勵機制和薪酬獎勵，沒有培養起員工的競爭意識，在工作中難免會使員工產生不滿，缺少工作熱情。

1.2 企業內部存在矛盾

雖然隨著經濟的發展，我國礦業企業的經濟效益在不斷提高，發展速度不斷提升，企業規模相應擴大，市場競爭力也越來越強。但是根據多年的工作經驗（筆者于2019 年參與并配合完成國資委對中國中鋼集團及其相關下屬企業的巡視整改工作；2018－2020 年參與、配合、組織完成公司綠色礦山評審工作），筆者認為企業內部仍存在一些矛盾或者問題，制約企業和員工的發展，主要概括為以下兩點。

第一，“小”——雖然我國一些礦業企業隨著時代不斷發展，產量日益提升，但是就規模而言依然是百萬噸級別，相較于省內或全國的一些頭部企業產量和規模仍有不小差距，難以抵御市場風險。

第二，“老”——一些規模較大，成立時間較早的礦業企業雖然經過了時間的沉淀和歷史的檢驗，有許多優良的規章制度和傳統，但不可避免地還是會存在一些歷史遺留問題，如管理機構陳舊，管理理念僵化，人員冗余，歷史包袱重，體制改革缺少創新和活力等問題。

1.3 礦業行業引起的環境污染問題嚴重

隨著科技和人民生活水平的提高，環境保護在許多工作中被放到重要位置。礦業行業雖然為我國的經濟發展做出了很大的貢獻，但是就長久可持續而言，對于環境和周邊生態的影響是巨大的。以螢石這一礦產資源為例，其儲量是固定的，屬于不可再生資源，同時，開采螢石礦時會造成對地表的破壞，地下水源的污染等問題，周圍的環境和生態受到的影響都需要更多的時間和金錢來恢復。

1.4 基于核心競爭力提升的企業文化體系構建的必要性

企業深化內部改革，建立現代企業制度，既是對企業管理體制和經營機制的深刻變革，也是對現有的利益關系和利益格局的深刻調整。但是企業內部深化改革是一項長期的工作，更是摸著石頭過河，其過程中會伴隨著企業內部的問題和矛盾的出現，長此以往管理層的管理壓力也會不斷增加。作為老牌的礦業企業，應該清楚認識到企業文化建設是提高內部凝聚力，提高員工素質，提升核心競爭力的根本途徑，只有建立科學的企業文化體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，走在新時代的可持續發展之路。

2 礦業企業存在問題的解決辦法

2.1 按照現代企業文化理論，構筑科學完整的企業文化體系

2.1.1 提升觀念形態文化，確立職工共同的理想信念和崇高的價值目標

企業在構建文化體系之前，必須明確自身的文化核心和企業精神，并深入到每個員工心中，將其當做全體員工共同的奮斗目標。首先，企業要樹立自身的戰略方針，在深度開發的基礎上實現可持續發展，并在經營和生產等各方面得以落實。其次，制定和明確企業自身的發展戰略，是繼續在自身領域做大做強，擴大規模，提高市場競爭力，還是開拓新領域，調整產業結構，這都是在發展前需要考慮的。最后，要樹立企業文化核心理念，這是指導企業改革發展和一切生產經營活動的主線。

2.1.2 塑造有利于員工發展的企業氛圍

首先，由于礦業企業的特殊性，在企業發展過程中，要堅持以人為本，以保護環境為第一要務，不能因過度重視經濟效益而忽視員工利益。員工是企業的立身之本，只有大力提高員工素質，注重員工利益，才能留住員工，提高員工工作的積極性，提升工作效率；其次，由于疫情原因，企業要積極做好迎接市場風險的挑戰，確保職工的福利待遇，建立公開的激勵機制和薪酬獎勵機制，提高員工的工作熱情；再次，制定相關章程，合理安排員工的工作時間，并落實加班補償、帶薪休假等福利制度，重視企業員工的人身安全，定時安排體檢，加入健康管理，只有保障員工的身體素質，員工才能有更大的勁頭投入到工作中；最后，做好矛盾糾紛排查化解工作，保證上下的溝通渠道暢通，上層管理人員可以下井體驗普通員工的平時工作，關注員工的工作日常，想職工之所想，加強員工的歸屬感，塑造良好的、適合員工發展的企業氛圍，提高核心競爭力。

2.1.3 堅決整治“四風”，維護礦區風清氣正

企業要注重內部的思想文明建設，深入學習中央關于反腐倡廉的規定和要求，開設道德講堂，并加大宣傳，組織廉潔教育，將反腐行動落實到實處。深化效能監察、專項治理，積極預防職務犯罪。堅決整治“四風”，厲行勤儉節約，堅決反對鋪張浪費，在日常飲食、出差招待、應酬業務方面嚴格落實相關紀律。對于不正的官僚之風要嚴厲整頓，維護礦區風清氣正。

2.2 加強創新能力，打造企業核心技術

隨著時代的發展，技術創新日新月異，螢石礦行業在過去有過許多的技術創新成果，但是在激烈的市場競爭中，技術的迭代速度很快，要想保持企業自身的發展地位，向更高、更大的目標前進，企業就必須創新技術，掌握自身的核心技術，只有這樣，才有競爭的底氣和話語權。目前，我國大部分的礦業企業都處于轉型的關鍵時期，產業鏈的延伸和業務多元化的擴展使企業對技術的渴求超過以往任何一個時期，對于不同規模的企業而言，創新的技術成果都是極為重要的。技術的革新不但能提高工作效率，對于企業的發展也是有著正向的推動作用，更能促進整個企業的創新意識，通過不斷創新與征服困難的勇氣為企業發展注入新的力量。

首先，企業必須建立創新體制，鼓勵科研創新。企業必須堅持創新驅動的可持續發展戰略，將技術創新放在企業戰略目標的首位，將自主創新能力列為企業的主要發展方向，發揮技術創新的重要作用，利用技術的創新帶動企業的可持續發展。

其次，加快技術轉型升級。企業管理層要對現有的資源地位進行整體的預判和研究，并清楚了解自身在市場競爭中的強項與弱勢，加快技術結構的優化調整。

最后，支持鼓勵企業內部科技創新。企業要加強內部的機制建設，著重搞好自身的科技研發工作，為工作效率的提升提供技術支持，并且將技術創新擴展到日常工作中，提高安全生產水平。在企業內部宣傳科技創新的重要性，建立獎勵機制，鼓勵內部創新，充分發揮企業全體人員的聰明才智，將創新精神根植于每一個員工的心底。

2.3 加強企業多元化建設，執行多元化發展理念

首先，由于我國礦產資源儲量豐富，再加上二十世紀大力發展礦業、冶金行業，導致存在許多成立已久、實力雄厚的老牌礦業企業，市場競爭異常激烈。此外，由于科技水平的發展，礦石開采對于環境會造成一定的污染，新能源行業發展如火如荼，在某些場景舊能源已經有了代替品，因此，礦業行業處于供大于求的局面，礦石價格的發展趨勢越來越低，企業的利潤率也是一年不如一年。在這種情況下，如果企業仍將單一的礦石開采列為自身的發展目標，終將被時代所淘汰。此外，由于行業的特殊性，其產業鏈很長，作為產業鏈上游的礦業企業，有天然的優勢進行多元化發展，不僅能有效避免市場風險，更能加大利潤收益，推動企業的可持續化發展。企業可以優化隊伍結構，激發人才活力，改進干部的考核方法，對員工加強培訓，著重考核年輕人才，并開展相關競賽，鍛煉員工技術水平。最后，企業還要具有充分的風險及風險防范意識，進行充分的市場調研，降低采購成本，積極拓展市場。在重視經濟效益的同時也要遵守法律底線，企業要嚴格遵守市場的經濟制度，依法治企。同時內部重視審計工作，強化項目資金管控，降低財務風險，提升管理能力。

3 結論

在科技發展日新月異的當下，礦業企業由于自身發展的局限性和新能源的出現，其發展前景坎坷，市場競爭也日益激烈。企業只有不斷提高自身的核心競爭力，通過構筑科學完整的企業文化體系，加強創新能力，打造企業核心技術，加強企業多元化建設等措施，才能不斷推動企業持續發展，提高發展上限和自身的競爭力。