機電工程中的過程管理與控制方法

郭強

摘 ?要：隨著機電技術的發展，機電一體化技術在機電工程項目中得到了廣泛的應用，提高了機電工程系統的整體性能。隨著越來越多的機電工程項目投入到實際建設中，機電工程的項目管理理念和管理策略也要根據機電工程的發展進行更新，從而保證施工過程中機電工程的各個技術關鍵點能夠得到合理的控制。本文在分析了機電工程項目的管理理念后，分析了目前機電工程項目的管理現狀，并展望了今后機電工程項目的發展趨勢。

關鍵詞：機電工程;過程管理;控制方法

導言：

市場經濟強調資源的合理配置、最優組合和優勝劣汰。在中國目前的建筑市場上，建筑企業的數量在不斷擴大，而建筑市場卻充滿了產能過剩。但是，市場的年交易量是有限的，只有少數企業可以獲得項目。建筑市場的競爭日趨激烈。而招投標工作做的好與壞，中標率的高低，直接關系到建筑施工企業的經濟效益和生存。因此，在項目招標過程中，要求招標單位有效組織，做出合理決策，使其處于有利地位，在競爭中生存和發展。下面就項目招投標過程管理的相關問題談談自己的看法。

1機電工程項目

1.1機電工程項目概述

機電工程項目涉及機電等部分內容，機電技術需要與機電技術進行合理的相互合作，以保證機電工程的正常運行。隨著自動控制技術在電氣技術中的應用和發展，自動控制技術應用于機械，產生了機電一體化技術。

在機電一體化設計過程中，除了需要掌握外部幾何信息、機電產品原理和外部連接信息外，隱藏在需要設計的機電產品內部的更復雜的控制系統信息，如產品結構的內部信息、工藝信息、設計等，以支持構建機電智能制造系統。也就是說，通過構建機電結構化數據模型，發展機電一體化生產的軟、硬件設施，從而在機電一體化生產中實現數據交互和跨學科集成，這也是系統工程機電一體化的建設目標和行業需求，

1.2機電工程項目管理的要點

機電工程項目管理涉及到很多點，要對每個點進行合理的控制，保證機電工程項目的整體質量，需要對機電工程項目管理涉及到的具體點進行分析。在機電工程項目管理過程中，要對機電工程的結構進行合理的設計，這也是從整體的角度對整個機電工程系統進行合理的規劃。在機電工程項目管理中，要合理把握各項管理技術的要點，以保證機電工程項目的質量。

2機電工程管理中遇到的問題

2.1機電工程總體管理水平不高， 工程設計落后

現在社會是一個科技信息化的社會，建筑行業也越來越趨向于這一點，但是很多建筑企業仍然采用比較傳統的管理方式，沒有辦法及時的獲取建筑信息資源，甚至對于部分資源，但由于信息環節不完整，處理問題也不完整，不僅不能解決幾個施工項目的需求，無形中會增加企業的施工成本。不僅不能滿足經濟市場的需要，而且由于缺乏通暢的信息和技術資源會給企業帶來危機。沒有一個完整的管理體系，工程的各個環節就無法相互銜接，比如工程造價環節，工程造價直接影響工程設計，施工材料和施工設備的選擇，都會直接影響工程造價，影響整個工程的進度。甚至會出現利用電力為個人謀取利益，將工程造價方案轉為私人使用，造成工程建設單位的損失。

2.2機電工程施工人員素質不高

現在我國的機電工程施工人員，大多數都有承包商領導直接參與，很多施工人員沒有專業的技術水平也沒有受過專業的培訓，所以在施工中，無法準確判斷分析可能出現的問題，提供解決方案，這可能會導致一系列問題。機電工程是整個建設項目中最實用、需求量最大的項目之一，所以機電工程的質量必然會影響到整個項目的進度。然而，由于機電設備安裝施工人員沒有專業技能，缺乏實際施工經驗，另外，施工單位對機電設備安裝人員的技能培訓也被忽視了，只注重施工進度而忽視工程質量，也會使施工人員的基本專業水平和素質得不到提高。

2.3機電工程施工管理體系存在的問題

在施工管理過程中沒有系統的管理制度是影響施工質量的主要因素，在施工機電工程分包中，分包情況較為頻繁，這使得機電工程的質量無法得到保證。在機電工程建設的前期，要做好對現場和各項工作的調查分析，根據分析結果制定系統完善的施工管理方案。目前，我國大多數施工單位不主動測試和研究計劃在開始施工之前，往往盲目地進行施工，導致施工過程中的常見問題，施工進度緩慢，不僅增加項目的成本，但也使人力、物力和財力得到了更大的浪費。機電工程監督管理不到位直接給整個工程質量問題埋下了隱患。

3加強機電工程施工管理的對策

3.1投標準備

對于任何項目投標，必須首先提供項目信息的來源。在掌握了信息源后，我們需要判斷項目信息是否適合我們投標。這里是投標決策的問題。所謂的投標決策包括三個方面：

3.1.1對工程招標是否投標。

3.1.2如果您出價，什么樣的出價將被提供。

3.1.3在投標中如何采取策略和技巧，如長與短，優與劣。如下表所示，投標前的準備工作。

3.2招標流程的實施

投標登記后，招標人應根據項目本身的特點和要求，以及投標申請人的數量，進行資格審查。資格考試分為資格預審和資格后審。在編制資格預審申請表時，要按照資格預審文件的要求編制。

投標人在獲得招標文件后，應認真研究招標文件，重點是對招標人的說明、合同條款、設計圖紙、項目范圍和項目規模。如有疑問或不清楚的，應在招標方規定的時間內書面通知招標方進行澄清和答復。招標文件一般包括商務投標、經濟投標和技術投標。

以技術標準為例，技術標準不僅體現了施工企業的施工能力、施工方法和水平、施工技術的科學性，也是投標報價的依據和前提。有什么樣的施工方案，就有什么樣的人力、機械和材料消耗，就有相應的報價。因此，有必要明確子項目的內容、項目數量中所包含的相關工作、項目進度的要求、機械設備的狀態、勞動組織等關鍵環節。施工方案在技術、工期、質量保證等方面對招標方具有吸引力，有利于降低施工成本。

3.3投標文件的編制

在開標會議上，招標人將披露各投標人的報價和工期。同時招標方將組織招標方代表及相關技術經濟專家按照評分標準對招標文件進行綜合評分。招標人向招標人推薦中標人，應當確定中標人，向中標人發出中標通知書，向未中標單位發出未中標通知書。中標人應在收到中標函及招標文件、招標文件等30天內與招標人簽訂項目合同，并對投標報價進行進一步分析，進行盈虧預測，做好施工前準備工作。收到未中標通知后，對未中標的一般原因進行分析總結，并將自己的標書價格與中標人的標書進行比較，有利于今后的投標工作。同時，投標擔保應當按照有關規定予以收回。

4機電工程驗收階段的管理

4.1 制定嚴格的工程驗收依據

機電工程施工前，會有施工合同、施工圖紙等相關文件配合施工，對施工要求進行明確標注，工程竣工后必須滿足上述要求，同時，還要達到國家規定的政策標準，工程驗收階段，嚴格按照我國的相關質量標準進行驗收，作為最終工程質量標準的依據。

4.2嚴格遵守機電工程驗收標準

機電工程中有明確的參考標準和要求，所以在驗收過程中必須滿足相關的質量標準。首先，它必須符合國家的法律法規。其次，應符合施工合同中的其他標準。使用的施工設備和達到的施工效果應嚴格按照合同規定執行。

4.3規范工程竣工結算

機電工程施工完成并驗收達標后，需進行結算工作。結算完成后，對大型設計的施工費進行整理，對建筑用戶進行工程款結算。在機電工程施工過程中，由于各種原因導致項目延期，以及設備不當，如資金損失，及時調整，并需要簽字確認。

結語

對于建筑施工來說，機電工程施工是非常重要的，但是機電工程施工管理仍然存在很多問題，應采取優化施工方案，加強標準化施工過程的安全管理，提高機電工程施工管理水平，完善機電工程監理機制和管理對策，促進做好施工管理工作。

參考文獻

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[2] 黃長春.淺議機電工程施工管理中的問題及對策[J].門窗， 2018， （1） ：250.