輸變電工程施工中加強(qiáng)成本控制與管理的探討

張夢茹 吳丹

摘 ?要：我國電力行業(yè)最近幾年經(jīng)過不斷努力，改革創(chuàng)新，已經(jīng)成為我國各行業(yè)快速發(fā)展最重要之能源。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、普及應(yīng)用，各大行業(yè)也隨之獲得發(fā)展機(jī)會，比如近年來，電力能源日漸發(fā)展，輸變電工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，大大提高了人們生活的便利性。輸變電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與最終的使用效果有著直接聯(lián)系，所以加強(qiáng)對輸變電工程施工的管理是非常必要而且重要的。

關(guān)鍵詞：輸變電工程施工;成本控制與管理

引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，加速我國電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，推動我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給電力施工企業(yè)帶來眾多機(jī)遇的同時，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，輸變電工程想要在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，就要對成本控制進(jìn)行加強(qiáng)和重視，高效的對輸變電工程成本進(jìn)行管理，在滿足業(yè)主對施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)之上，降本增效。

1項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)施方式的分析

1.固定費(fèi)用合同方式，工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用實(shí)施方式不同，比如包干合同，則采用固定費(fèi)用合同的方式實(shí)行。包干合同視實(shí)際情況而定，部分包干合同在招投標(biāo)時便已經(jīng)定死了工程造價，也有部分包干合同實(shí)行總承包方式，總承包款不因外界因素影響而發(fā)生變動，除非發(fā)生特大天災(zāi)事故、政策變更、重大修改等情況。一般而言，包干合同的風(fēng)險要稍微高一些，自然，工程造價也比其他形式的合同造價高。2.成本加利潤合同方式，這種項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)施方式，需要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，結(jié)合實(shí)際成本支出，按照相關(guān)比例計(jì)算利潤。這種方式要比上文的包干合同風(fēng)險低一點(diǎn)，不過相應(yīng)的利潤也會低。這種方式多見于國外，普遍建立與業(yè)主對承包商比較信任，承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)的情況。

2輸變電工程施工中加強(qiáng)成本控制與管理

2.1需要在原有基礎(chǔ)上將全面成本預(yù)算制度進(jìn)行升級

首先可以創(chuàng)建以原材料為重心的預(yù)算管理，從原材料入手。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)屬于國家掌控企業(yè)，其產(chǎn)品屬于國家調(diào)控。通過對原材料的嚴(yán)格管控，可以使企業(yè)成本預(yù)算更加精確，將每一個項(xiàng)目分支的成本費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，將多余的成本費(fèi)用去掉。來降低相應(yīng)的成本預(yù)算，進(jìn)而提升利潤;其次重新對整體成本使用情況進(jìn)行科學(xué)分析，因?yàn)橹暗某杀臼褂们闆r就是預(yù)算出來的，需要根據(jù)實(shí)際成本使用進(jìn)行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)的方式必須要嚴(yán)格，沒有疏漏。可以根據(jù)項(xiàng)目本身的實(shí)際使用以及同行業(yè)平均水平進(jìn)行整合，并將綜合后的數(shù)據(jù)交由專業(yè)成本預(yù)算管理人員進(jìn)行研究，在遵循研究方式的科學(xué)合理性之后進(jìn)行修改后生效，然后作用于實(shí)際建設(shè)中;最后，精細(xì)化分析各項(xiàng)目的成本預(yù)算情況。在實(shí)際的電力企業(yè)項(xiàng)目中，不同項(xiàng)目之間的成本預(yù)算是不一樣的。只有科學(xué)合理分析出各項(xiàng)目成的本預(yù)算使用情況，然后進(jìn)行按需分配，最終減少相關(guān)的浪費(fèi)、錯誤現(xiàn)象。

2.2提高招標(biāo)質(zhì)量，強(qiáng)化合同管理

施工隊(duì)伍的質(zhì)量與項(xiàng)目施工質(zhì)量息息相關(guān)，一只優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，需要相關(guān)部門提高招標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度審查報名企業(yè)的資格資質(zhì)，提高市場準(zhǔn)入門檻，在符合條件的各大企業(yè)中篩選，嚴(yán)格保證招標(biāo)質(zhì)量。除此之外，還要強(qiáng)化合同管理。嚴(yán)格按照國家規(guī)定設(shè)置合同樣式，簽訂工程項(xiàng)目承包合同和工程中介服務(wù)委托合同，務(wù)必使合同具有高標(biāo)準(zhǔn)性，其中包含的各類規(guī)定均滿足規(guī)章制度，清晰合理。重視合同管理，還要注重合同的安全性問題。一是合同條款的安全性，對于其中涉及的敏感話題，或者細(xì)節(jié)問題，一定要落實(shí)到實(shí)處，不含糊帶過。二是合同保管存放的安全性，合同一式多份進(jìn)行收納保管。

2.3制定出強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度

首先，輸變電工程的經(jīng)理必須要對工程項(xiàng)目整體的成本控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，并制定出詳盡的成本目標(biāo)控制方案，協(xié)調(diào)好每個部門之間的關(guān)系。通過這樣的方法與措施，可以高效的防止輸變電工程當(dāng)中有不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的返工等問題，并且還可以促進(jìn)每一位工作人員在具體施工的過程當(dāng)中，都能夠以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度在進(jìn)行本職工作。其次，建立科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，強(qiáng)化實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比，明確管控關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目收支全過程管控，將工程成本管控關(guān)口前移，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，進(jìn)一步降本增效。與此同時，規(guī)范輸變電工程項(xiàng)目核算管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目單項(xiàng)核算，將管理流程和制度標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)各專業(yè)各部門間的協(xié)同合作，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)輸變電工程成本預(yù)算管控和工程標(biāo)準(zhǔn)成本監(jiān)控，將工程成本管控關(guān)口前移。最后，增強(qiáng)自主施工能力，逐步降低分包比例，并加大培育核心分包隊(duì)伍的力度，推行單項(xiàng)目獎勵機(jī)制，以此來激發(fā)出員工開拓市場積極性和成本管控主動性和熱情。

2.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

輸變電工程成本控制與造價管理設(shè)計(jì)到成本，往往具有一定的復(fù)雜性，涉及到機(jī)械、材料、人工費(fèi)用，要想對電力施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，則需要從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用方面著手。具體主要體現(xiàn)在：施工單位可根據(jù)成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調(diào)配，才能夠降低人工費(fèi)用成本。針對材料費(fèi)用控制而言，施工單位需要注重加強(qiáng)全過程管控，從采購、運(yùn)輸、收發(fā)等方面著手，對材料費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。此外，機(jī)械費(fèi)用的控制，在實(shí)際的施工過程中，施工單位要及時更新設(shè)備，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。通過對機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，才能夠取得電力施工項(xiàng)目成本控制與造價管理效果。

2.5結(jié)合管理理念，使成本最低化得到落實(shí)

降低成本的具體點(diǎn)是將績效工程管理成本最小化，它有效地結(jié)合了多項(xiàng)成本效益要求，通過使用有效的方法將行政成本降到最低，明確了績效工程管理目標(biāo)，從而大大降低了成本在促進(jìn)輸變電工程管理過程中降低成本的必要性中的作用使用在實(shí)際工作過程中，應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：一是要保證表演技術(shù)的科學(xué)可靠性;二是要保證表演技術(shù)的科學(xué)性為了實(shí)現(xiàn)成本的降低，需要充分考慮多個影響因素，以維護(hù)本部門的利益;第三，在進(jìn)行成本降低管理時，需要真正管理與能源技術(shù)相關(guān)的管理人員，如果我們有問題，必須立即解決，然后在此基礎(chǔ)上不斷完善相應(yīng)的管理制度提高研究發(fā)現(xiàn)，將成本管理應(yīng)用于電廠管理，不僅可以節(jié)約管理成本，提高項(xiàng)目效益，但也可以在一定程度上降低管理過程中出現(xiàn)問題的可能性。

結(jié)語

近年來，隨著我國的不斷發(fā)展，我國的輸變電工程項(xiàng)目也得到了較大發(fā)展，但是伴隨而來的是輸變電項(xiàng)目的工程質(zhì)量問題。若想提高輸變電工程質(zhì)量，就必須對其工程本身進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)其施工過程中的成本控制以及管理，不斷完善輸變電工程施工過程的成本控制體系，發(fā)揮成本控制體系的作用，對輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制，不斷創(chuàng)新。

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