建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略探析

高迎昌

摘 ?要：在建筑裝飾裝修工程管理中，要想獲得良好的管理目標，就要重視各種造價因素的影響，加強對工程造價人員的管理，做好對成本的預算。因為工程造價管理過程中任何一個因素都是不能忽視的。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略探析提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑裝飾裝修工程;造價管理;目標成本控制;策略探析

引言

對于裝飾裝修工程而言，造價管理和成本控制一直都是非常重要的內容。如果成本投入超出預期，企業的經濟效益就會隨之下滑。如何實施目標成本管理，如何優化成本控制效果，已成為建筑裝飾裝修業發展的關鍵。施工項目成本的動態管理過程中通過使用一些變化的觀點來分析項目施工成本的管理問題，并及時糾正偏差和錯誤，以保證建設的人力，物力和財力。為此，企業就需要針對早期造價管理和成本控制中存在的問題予以處理，促使自身整體收益得到提高。

1建筑裝飾裝修工程造價動態管理與成本優化控制的原則

建筑裝飾裝修工程造價管理的內容包含了建筑裝飾裝修工程在準備時期、施工時期在原料、設備等方面的全部費用。建筑裝飾裝修工程造價動態管理指的是根據施工過程中的實際情況、結合市場情況，進行合理、科學的分析，從而制定造價規劃，使得在確保建筑裝飾裝修工程質量的情況下，提高建筑裝飾裝修工程的資源使用率，從而有效地增加建筑企業的經濟效益。建筑裝飾裝修工程造價動態管理與成本優化控制都是根據建筑施工的情況進行動態化管理資金的過程。

2建筑裝飾裝修工程建設的現狀及問題分析

目前建筑裝飾裝修工程普遍存在前期決策草率、設計方案粗糙、招標控制不到位等問題，由此，在實際施工中很容易引發出工程低價中標，設計變更較多，投資失控等管理的新問題。究其原因，主要有以下三點;（1）工程項目小，相對于新建工程，裝飾裝修屬于配套工程小項目，“重建設，輕裝修”人為重視程度不高;（2）工程項目雜，裝飾裝修涉及多個層面、多個部門，多頭管理，無序管理的現象較為普遍;（3）監管的意識和力量不夠強，尤其是對工程造價缺乏完善的管理體系和監控機制。由此，容易導致資源配置不到位，投資額度有缺口。

3建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略

3.1明確工程造價

在進行計價工作時，工作人員理應將多方面情況考慮進來，將市場作為核心，對其采取動態控制。基于早期本身的變化，能夠直接反映出整個項目實際需要投入的總金額。特別是在施工過程中，由于外部因素有很多，而且很難控制，很多前期沒有考慮到的問題都有可能出現，此時就要對設計和造價展開調整。正是這一因素，基于市場本身對造價動態控制的管理活動就變得極為重要。部分項目的整體規模較大，在對各個階段造價控制時，實際考慮的內容非常多，耗費的資源也不少。若決策存在問題，后期就會出現巨大經濟損失。此時施工人員就要采取全過程管理模式，把握各個施工階段的特色，參照規定要求，提升造價精度。從國外的情況來看，工作人員只要在項目開展過程中，認真完成監理任務，并加強造價控制，自然能夠大幅度提升項目的綜合水平，不但會獲得大量經濟效益，而且還會得到一定的社會效益。然而我國整體技術水平相對偏低，同時部分施工團隊的理念較為陳舊，使得造價成本有所提升，影響了項目的開展。

3.2工程施工時期的造價管理與成本優化控制

建筑裝飾裝修工程施工過程是管理與控制的關鍵時期，在施工時期要以簽訂合同的要求為標準，結合工程的實際施工情況進行動態的管理與控制。科學的制定施工的進度，并在施工的過程中加強監督與管理工作。科學的施工進度，需要結合施工的效率與工期，不宜過于緊湊，也不宜過于松弛。在工期方面要嚴格控制時間節點，避免工期拖長，增加成本;在人員方面要提高施工人員素質，包括技術能力和造價管理意識。企業應該組織專門的管理人員，對造價管理的監督進行科學的規劃。

3.3建立科學動態管理以及成本優化的體系

在實際的發展過程中，企業應對動態管理和成本體系進行詳細的規劃和發展。為了建立科學的體系，在實際的發展過程中需要對工程造價做出不斷地改革。該管理體系在一定的基礎上應根據實際的市場需求等問題做出合理改進。相關的管理系統在實際的發展過程中能夠準確預測相關的趨勢。同時在實際的發展過程中我們可以很好對相關的項目和工作的各個階段做出更好地監督和管理，提高對各種突發事件的預警的能力，一方面可以控制成本，同時更重要的是對于施工項目的施工速度和質量能夠得到更好地保證。

3.4樹立成本控制意識

從當前情況來看，多數施工裝飾企業在進行管理的時候，全部應用的是早期模式，使得成本管理工作出現了諸多問題，導致責任不明確的情況產生，抑或者控制工作過于形式化。為了解這些問題，首要工作就是轉變現有的理念，滲透新型理念。具體來說，主要可以從三個方面入手。在經營思想方面，需要轉變早期純粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，盡可能將企業自身的潛力全部挖掘出來，以此縮減成本投入。對考核制度持續優化。早期在開展項目的時候，考核工作往往只將注意力放在員工的消耗指標方面，使得成本控制出現了責任不明的情況。為此，當前就要將項目成本和所有人員的利益全面結合，促使工作人員都能參與進來，從各個層面入手，不斷調整。如此不但能夠提升成本控制的效果，而且還能保證所有工作人員都具有較高的責任心。

結束語

建筑裝飾裝修工程造價的動態管理與成本優化控制是一項復雜的、綜合性工作，施工企業要將這項工作始終貫穿于整個建筑施工過程。建筑企業與相關人員都要認識到管理與控制的重要性，結合企業與建筑裝飾裝修工程建設的實際情況，對工程造價進行動態管理，對成本進行優化控制。在管理與控制的過程中要注重全員參與，確保建筑裝飾裝修工程順利開展，提高建筑裝飾裝修工程的科學性與規范性，從而促進建筑企業發展，提高其競爭力。

參考文獻

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