論建筑工程安全標準化建設在安全生產中的作用

王佳翔

摘 ?要：伴隨著時代的飛速進步與城市建設規模的不斷擴大，建筑行業得以迅猛發展，但同時工程安全問題日益突出。在建筑工程建設過程中，安全標準化建設具有較高的復雜性，變化性，全面性和長期性，相關人員在開展具體工作時，必須確保有序開展各項工作，本文首先分析安全生產過程中標準化建設的重要價值，然后以此為基礎，進一步探究標準化建設具體策略。

關鍵詞：建筑工程;安全;標準化建設;安全生產

引言

在建筑工程施工中，施工人員、施工技術、施工設備等均是構成建筑工程安全隱患問題的因素，進而增加了安全事故發生的可能性。據相關調查資料顯示，施工現場管理工作未落實到位或是未嚴格按照相關規范進行管理是導致安全事故發生的主要原因，對人們的生命財產安全和社會穩定構成威脅，而安全標準化管理是指對建筑工程的整個施工過程進行全方位管理，從而達到降低建筑工程施工的風險性、減少安全事故發生的效果，對保障建筑物質量、實現工程效益最大化具有重要作用。

1建筑工程安全生產管理的特點

1.1管理關系復雜

如今，新建工程規模越來越大，分包施工作業模式已經成為常態，增加了安全生產管理關系復雜度。建筑工程安全生產管理中，承包企業與分包企業間、各個分包企業間的企業文化不同，容易產生企業文化沖突，再加上分包中的交叉作業涉及到高空施工、電氣施工、起重裝置等，由于生產管理關系不協調，會導致各方管理職責不清，安全技術規范標準不同，增加了施工現場的安全隱患。

1.2以戶外為主，環境影響大

建筑工程多數都是室外施工，針對施工進度、施工難度產生了一定影響。受到的惡劣天氣影響難以正常開展作業，拉長了施工周期。同時，建筑工程地理位置的地質條件也會對施工安全造成影響，如土質軟弱、巖層脆弱都會增加技術性難題。再者，受到生產地交通、治安環境等影響，增加了材料運輸、機械管理的隱患。

2建筑工程安全標準化建設的作用

2.1落實安全生產責任

對于建筑工程的安全標準化建設，我國已經出臺相關的法律法規，公司也編制了標準化管理體系，并出臺了“標準化項目”推廣評比辦法。國家明確指出建筑施工企業，在生產環境、安全管理等方面，要積極落實相關責任人的責任。因此，可以說，安全標準化的建設，能夠真正將安全生產責任落到實處，提高施工隊伍的標準化管理水平，確保高質量和高效率的完成建筑工程。

2.2科學防范施工安全事故

在建筑工程建設過程中，安全生產標準化建設能夠對企業基礎工作進行有效加強，進而確保科學制定安全管理體系和相關規章制度，并對其進行科學完善，嚴格基于國家相關法律規定，科學制定安全生產技術標準，基于此，建筑施工企業在具體實現安全生產時，需要對其安全生產進行標準化建設，對期現場工作人員工作行為進行合理規范，確保施工企業具有更高的機械化水平，能夠對其施工現場過程中可能出現的各種安全隱患，進行及時治理和有效排查，進而確保在建筑工程實現安全生產過程中具有更高的長效性，合理規范安全事故。

2.3積極推進建筑施工企業的安全生產

作為一項長期并且具有基礎行的系統工程來說，建筑工程的安全生產需要在標準化的范圍能進行整體建設和施工，同時對于建筑工程來說，整體的建設施工上其周期較長，并且在工程的建設中需要對人力資源進行全面的管理，通過有關管理過程中需要對整體進行全面的管理，合理的對施工技術進行有效提高，具體管理過程中需要對施工設備和施工材料進行安全管理，綜合提升參建人員的安全意識。整體的管理效果需要對工作協調進行綜合推進，促進有關的安全生產。

3安全標準化管理模式分析

3.1建立長效安全標準化管理機制

建筑安全的實施操作標準化制度的編寫非常重要，尤其是在具體的管理工作中，施工企業不僅要認識到安全標準化管理機制的重要性，還需結合相關的管理標準及施工操作規程建立長效安全標準化管理機制。為了提高建筑安全標準化管理的質量和效率，不僅要對各部門的管理人員制定規范的操作規程，還要完善安全管理的監督和考核制度。

3.2加強危險源的檢查

對于建筑施工企業來說，只有確保工程施工的安全系數，才能更好的保障施工人員的生命安全，為建筑企業創造更多的經濟效益。因此，在日常的施工過程中，管理人員要加強對施工現場危險源的檢查力度，能夠及時發現安全問題，對檢查的結果進行有效的整理，并在現場一一落實，消除安全隱患。使其作業人員做出良好的反應，能夠快速的解除危險源對施工現場安全的威脅。同時，管理人員要根據實際的施工情況，可以調查施工現場的實際數據，來完善和優化安全考核的標準，并制定科學合理的獎懲制度，用于更好地監督和指導建筑工程的安全生產工作，從而最大限度消除安全事故，來增強建筑工程的質量。并且，管理人員要按照獎懲制度，對于危險源檢查工作表現優秀的作業人員，給予適當的獎勵;而對于玩忽職守，沒有將安全標準化生產真正落實，對施工技術和施工現場等缺乏了解的人員，要進行一定的處罰，嚴重者可直接開除，從而真正對建筑工程的安全生產把關，逐漸減少安全事故的發生，進一步維護建筑施工企業的效益和員工的利益。

3.3安全生產責任制分解

項目經理作為建筑工程安全生產管理的第一責任人，以項目經理為核心分級負責、管理，做到專項專管，安全管理組織確定安全管理目標，小組各崗位均落實崗位權責，在安全管理考核標準中新增安全生產管理項目，采用一票制安全否訣權。項目經理領導安全管理組織開展各項工作，對整個項目生產安全負責，項目副經理、施工人員對項目生產任務直接負責，班組長嚴格按照安全生產制度標準，領導組內施工人員開展各項工作，如認真學習安全生產知識、安全生產技術流程、遵循安全生產制度標準等。定期開展安全有關活動，服從安全人員指導，在安全防護上相互支持、互幫互助。在企業內部大力宣傳安全生產知識，提前檢查安全設施、安全用具是否正常使用，正確安裝防護設施，對于不合理的地方要提出相應的改進意見，任何人都有權不執行違章指令。

3.4優化項目施工方案

在建筑工程建設過程中，技術是確保順利進行施工建設的重要基礎施工企業在具體開展施工作業之前，需要嚴格基于工程項目具體情況進行安全管理方法的科學制定，確保其完善性，與此同時，對于重點施工方案還需要進行多方比較和科學論證，確保施工方案的經濟性和合理性。在項目工程具體建設施工方案時，相關單位需要基于傳統施工技術優勢科學創新施工技術，以此為基礎，才能確保順利進行工程項目建設。例如，在對深基坑開挖工作制定施工方案時，存在多種施工方案，相關單位在選擇具體施工方案之前，需要充分高度重視工程建設安全性。

結語

綜上所述，建筑工程安全直接關系到人民群眾的生命財產安全，因此提高建筑施工安全措施是基礎，且建筑安全標準化管理的實施已成為促進建筑行業未來發展的重要保障。在建立完善的建筑安全標準化管理體系基礎上，建筑單位、施工單位及管理人員需加強合作與交流，并采取針對性措施對施工全過程進行監督和管理，為工作人員提供安全放心的工作環境，為業主提供安全舒適的住房，進而真正實現建筑安全工程效益的最大化。

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