項目管理理論在市政工程管理中的運用探微

王樂

摘 ?要：隨著我國城市化進程不斷的變化，隨之越來越多的市政工程項目數量和規模逐漸日益擴大，在這樣的一種發展形勢背景下，要想實現市政工程項目進度、質量及成本的有效控制，那么在這一過程中項目管理理論的應用則發揮著非常重要作用，同時在一定程度上還可以實現工程管理水平的有效提高。

關鍵詞：項目管理理論;市政工程管理

引言

近年來，我國城市化進程不斷加快，城市基礎建設工程如雨后春筍般大量開工，隨著國家對各級政府財政投入的監督力度逐漸增大，對于市政工程質量和資金的管理越來越嚴格，之前粗放式的管理模式已經不能適應當前的形勢，將現代化成本管理理念引入市政工程項目勢在必行。由于市政工程從設計到施工再到監理、驗收，涉及的部門和機構眾多，具有綜合性極強的特點，科學的成本控制管理可以讓市政工程的有限資金投入具有更高的產出，更加體現其公益性，也是保證工程質量的必要手段。實施項目工程成本控制管理，可以實現從工程前期籌劃到工程后期維護的全程化成本管理，對于政府優化市政工程管理模式起到很好的促進作用，同時能夠幫助建筑企業獲得利潤和口碑，實現政府、企業、群眾多方受益的新格局。

1項目管理理論在市政工程管理中的概述

市政建設工程是完善城市功能的重要舉措，也是城市建設的基本內容，具體來講，市政建設工程主要指由市政部門組織開展的各類工程建設項目，包括市政道路工程、市政橋梁工程、市政綠化工程等等，不同的市政建設工程有與其相對應的功能性作用，所有的市政建設工程在人們的生活中都發揮著非常重要的作用，給人們的生活帶來了很大的便利，比如市政綠化項目的開展，可以提升城市美觀性、改善城市空氣質量、增加綠化面積，給人們創設更加優質的生活環境;市政交通項目的建設，可以完善城市交通體系、減少交通擁堵問題的發生、營造一個更加優良的城市交通環境體系。在城市的發展過程中，由于城市規模的擴張和人口數量的增加，各類市政建設工程項目也在不斷增加，為了充分發揮出市政建設工程的重要作用，就需要加強項目管理，注重施工品質和施工速度，減少市政建設工程對人們生活產生的影響，與此同時，還需要致力于經濟性的項目建設，降低工程成本費用，緩解市政壓力，以優質的市政建設工程，為城市的發展提供持續助力，這也是工程建設企業必須要完成的任務。

2項目管理理論在市政工程管理中的應用分析

2.1加強質量管理

通過上文分析可以得知，在市政建設工程項目開展過程中，質量管理都存在不同程度的問題，由于質量管理工作的缺失，市政建設工程的功能很容易受到影響，給人們的生活帶來諸多不便，對城市的發展產生一定的阻礙。管理人員要調整管理模式，改變原有的管理思想，真正地認識到市政建設工程質量的重要性，以高標準對市政建設工程進行嚴格要求，消除各種不良因素引發的質量問題。在材料設備方面，原材料和機械設備是市政建設工程項目施工的必要條件，企業管理者需要著重關注原材料和機械設備的管理，材料和設備因素也是工程施工質量的主要影響因素之一。在材料管理上，管理人員要狠抓材料質量，在材料的購置環節入手，提升購置標準，選擇合格產品，在材料購置之前，檢查材料的出廠證明和合格證書，不能只關注材料的價格，如果材料存在質量問題，即便價格再低，也不能予以使用。材料入場以后，不能立即投入使用，需要選擇樣品進行參數分析，由專業的檢測結構出具檢測報告，與實際的施工需求進行比對，保證報告內容與施工需求相匹配。在人員的管理方面，管理人員要制定完善的現場管理制度，對工作人員進行嚴格要求，長期的駐扎在現場，不放過任何一個施工環節的監督，站在專業的角度上對施工內容進行評價，在工序施工完成以后要進行細致的驗收工作，如果發現問題，要及時找到此工序的工作人員，讓他們對質量問題進行處理，消除工作人員的消極工作狀態，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為規范性，通過此種方式，減少人員因素引發的市政建設工程質量問題。在技術應用方面，管理人員要合理的選擇各項施工技術，為了保證技術的有效落實，減少技術因素引發的工程質量問題，管理人員需要對工作人員詳細的闡述各項技術的應用要點，做好技術交底工作，通過這樣的方式，提升工作人員的專業素養，為后續的工程項目施工奠定良好的基礎，進一步的消除工程質量隱患，實現高質量市政建設工程的建設。

2.2提升全員綜合素養

為了促進員工更好地發展，我們應當結合企業的發展狀況，定期對員工進行培訓，只有這樣才能夠使得員工的專業知識以及職業素日漸全面。在培訓的過程中，員工會根據遇到的問題和挑戰，激發其學習興趣和潛在的斗志，努力營造這種積極向上的心理，使得員工不斷戰勝挑戰，對于后續的工作會有積極的促進作用。同時我們也應當對企業內部進行建設。如良好的辦公環境，讓員工可以在舒適的工作空間內辦公，保證員工身心愉悅。這樣不僅能夠提高員工的工作效率和質量，還能增強員工對企業的歸屬感。就目前的狀況而言，擴展與訓練仍然需要進行不斷地發展與改善，不斷地進行創新，企業才能夠取得更大的進步。

2.3工程項目資金管理中的運用

市政工程項目施工的順利開展，必須要在大量資金投入的基礎上才能夠得以實現。所以作為施工企業要想獲得更大的經濟效益，要做好項目資金的有效管理。而在這一過程中項目管理理論的運用，則可以獲得良好的管理效果，并實現資金使用效率的大大提高。例如工程管理人員可以在項目管理理論的基礎上將工程總資金進行合理劃分，根據不同施工環節內容分配好相應的項目資金，其中最為關鍵的就是要管理與控制好采購環節的資金，因為在整個市政工程項目中資金花費最大的就是采購環節。通過這樣的一種方式的采用，不僅可以避免資金浪費情況的出現，提高項目資金的利用率，同時還可以為市政工程的整體效益提供重要保障。

結語

項目管理理論在市政工程管理中的運用發揮著如此重要作用，不僅能夠為工程管理工作的順利開展指明正確方向，同時還可以實現管理方式的進一步優化，提高項目管理的整體質量和水平，這一點作為施工單位要有正確認識。

參考文獻

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[2] 李建兵.項目管理理論在市政工程管理工作中的應用[J].四川建材，2020，46（1）：175-176.