建筑工程總承包項目管理實踐案例研究

杜學楊

摘 ?要：在建設項目建設中，項目管理是關鍵內容，管理水平的高低將直接影響到企業的經濟效益、質量和使用功能。在當今的大型工程中，大部分工程都會采用工程總承包的模式。也就是說，要掌握模型的應用模式，并通過應用科學對策不斷提高管理水平。

關鍵詞：建設項目;總承包合同;項目管理;實際案例;研究

1項目概況

某工程總承包項目，原占地面積86147m2，由于控規調整，現占地面積為94326m2，總建筑面積約69871m2，地下二層、局部三層，地上四層，主要功能包括1200座的通用劇院和400座的多功能小劇院。

2項目特點

2.1工期緊張

項目地下室臨近地鐵五號線（最近處僅為9m），為保證地鐵施工安全，避免因地鐵原因增加基坑圍護造價，項目必須確保在開工后5個月內（即地鐵施工至本段前）完成地鐵保護區范圍內的地下室底板施工，否則基坑圍護成本將增加近億元，項目整體實施進度將受到嚴重影響。

2.2結構復雜

主體劇院需滿足歌劇、話劇、會議等多項功能，舞臺區設置兩層、局部三層地下室，主舞臺可升降平移，大廳四層通高，內部存在大量高大空間。建筑外形是螺旋上升結構，采用大段圓弧拼接，高低交錯，觀光平臺為大懸挑，混凝土結構與鋼結構相結合，結構異常復雜。

2.3專業眾多

除了常規的建筑、結構、給排水、暖通、電氣、幕墻、裝修、室外工程等專業以外，項目還包括舞臺（機械、燈光、音響）、聲學、光環境等專項，以及電力、燃氣、自來水等市政配套專業，總計達28個。

2.4溝通協調難度

大項目采用工程總承包模式，承包范圍前后延伸擴展，管理協調對象除業主、監理、跟蹤審計、設計、工程總承包、施工總包、專業分包外，還有傳統模式下由業主負責的監測、檢測等單位，以及公共自行車、自來水、燃氣、電力、雨污水等市政配套單位。建設期管理工作龐雜，要確保在各參建單位間高效傳達指令、共享信息，管理協調難度大。

3提高建筑工程總承包項目管理水平的措施

3.1設計優化護航施工

受地鐵影響，本項目在開工后5個月內，需優先完成地鐵保護區范圍的地下室底板施工。經多方深度探討，按原來兩道支撐的方案，采用分階段出圖方式，原定施工進度目標仍難以實現。為此，項目發揮設計技術引領作用，組織設計人員調整和優化設計方案：（1）調整基坑圍護方案，結合場地現狀，將兩道支撐改為一道支撐方式加放坡，節省施工時間，大幅加快施工進度，同時降低基坑圍護成本;（2）優化地下二層頂板為無梁樓蓋，并控制安裝管線標高，通過降低層高、控制底板厚度方式，減小基坑開挖深度。調整方案不但降低基坑工程的實施風險，同時還在滿足功能的情況下，大幅降低項目的建設成本，充分發揮了EPC一體化組織的優勢。通過設計、施工的有效溝通及配合，最終降低造價約2300萬元，并按期完成施工任務。

3.2核心突出，綜合協調。

利用EPC項目部的管控能力，建立以EPC項目部為核心的管理體系，開展各參建單位的協調工作，通過主動管理，提高管理效率。利用各參建單位的資源及優勢，充分發揮EPC單位綜合協調作用，做好前期設計、報批報建及造價、施工的管理。規劃許可證及施工許可證報批時，提前同各審批部門溝通確定相關要求，同時將要求整合落實到相關人員，并制定詳細的計劃，確保各項審批工作一次到位，避免出現批后修改。本項目報批報建時，業主的用地批準書辦理尚未完成，雖然該用地手續辦理工作并未包含在本次合同范圍內，暫時也不會影響項目實施，但考慮到項目前期的復雜性及土地證延后辦理難度增大可能性，項目部還是審時度勢協助業主及時完成土地證的辦理。項目主體完成后，由于地鐵原因，項目控規進行了調整，需要調整項目用地紅線，得益于前期完成土地證的辦理，加快了用地的審批進度，為后續設計調整、批后修改爭取了時間。

3.3建立項目管理信息化平臺，充分發揮整體優勢

在大數據背景下，傳統的管理模式已經無法適應龐大的數據處理要求，要想大量的信息得到完善處理，除了要實時掌握市場的最新動態以外，還需要借助現代化管理模式。具體來說，企業可以利用互聯網、計算機等現代化科學技術建立項目管理信息平臺，從而提升企業的管理效率。從實際情況來看，這不僅可以有效解決國際合作存在的時間和空間問題，還可以為開拓國際市場提供基礎條件。同時，在建筑工程建設項目的總承包過程中，只有做好項目協調工作，才能為業主提供全面的服務。在總承包合同簽訂以后，應通過科學組織的方法強化施工管理，貫徹落實分包商的具體責任。

3.4探索新工藝新技術

項目幕墻采用了雙層雙曲面鏤空烤瓷鋁板，烤瓷鋁板的精確加工與現場安裝施工工藝是幕墻工程的重點及難點。既要考慮烤瓷鋁板幕墻的完成效果，又要方便施工、控制成本，EPC項目部多次組織設計與施工技術人員交流探討，同時赴廠家考察烤瓷鋁板生產工藝。由于烤瓷鋁板形狀、大小無一相同，面對烤瓷鋁板加工難度大、成本高的問題，設計人員針對鋁板進行了合理優化，既方便施工，又降低成本。為確保施工的準確性，運用三維軟件進行圖紙深化、模擬施工，同時采用數字化加工、激光掃描復核的方式，確保現場安裝精度和施工質量滿足要求。

3.5積極開拓國際市場，加入國際行列

自從我國加入世界貿易組織以來，各行各業為了進入國際市場紛紛與世界進行接軌，并以此來提高自身的綜合競爭力。這就要求建筑行業加快國際化腳步，從合同管理、工程管理、質量管理等方面深化改革。對于建筑師等專業人才，建筑企業可以通過嚴格的管理措施，及各種技術規范法規和施工方法等方面來保證人才的可靠性。面對復雜多變的國際形勢，我國建筑工程行業需派遣優秀人才出國學習國際先進技術，只有在懂得國際上建筑工程固有慣例的基礎上，我們才能在變幻莫測的國際市場中立于不敗之地。

4結論

在今后的建設項目建設中，即需要能夠全面掌握建設項目管理，積極研究存在的問題，以便有針對性地做好應用對策，提高建設項目管理水平。

參考文獻

[1] 張旭林.建筑工程總承包項目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶大學，2016.

[2] 龐云華.監理工程師對項目工程質量管理的方法探討[J].工程技術研究，2018（14）：115-116.