水利水電施工企業(yè)強化成本管理方法分析

蘇菲

摘 ?要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展提高了人們的生活水平，同時也為新型科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展和應(yīng)用帶來了機遇，這在一定程度上加快了能源的消耗程度。隨著新時代可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展理念的提出，人們也越來越關(guān)注新型綠色能源的開發(fā)和應(yīng)用。水利水電工程施工過程中需要在保障施工質(zhì)量的前提上對施工成本的投入進行有效的控制并加強對綠色環(huán)保技術(shù)的使用，這樣才能使得水利水電工程為社會帶來良好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：水利水電;成本管理;方法

1成本管理的意義和影響因素

水利水電工程工期長、投入高、現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，技術(shù)難度大，在工程實施期間有不少因素直接影響到工程的成本管理和控制。所以，首要任務(wù)是要做好預(yù)算工作，在開工之前，做好預(yù)算，在工程施工過程中嚴格按照預(yù)算標準施工，實現(xiàn)預(yù)算目標，達到贏利的目的。但是，在項目成本管理和控制過程中，往往有以下因素影響成本預(yù)定目標的實現(xiàn)。

（1）在項目執(zhí)行期間，不少現(xiàn)場管理部門都是按照施工需求臨時組建，且工程施工人員中有些是勞務(wù)人員，沒有經(jīng)過技術(shù)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)，難以滿足復(fù)雜多變的施工要求，對水利水電施工存在的諸多規(guī)律也不了解，在工程中遇到難題，往往沒有能力處理和解決。（2）項目施工受外部環(huán)境和條件的影響和制約，工程環(huán)境艱苦、復(fù)雜。一旦出現(xiàn)狂風(fēng)暴雨、大雪等極端氣候，會造成巨大損失，也會威脅工程人員的安全和保障。（3）影響成本管理和控制的關(guān)鍵因素之一是工程技術(shù)和工藝。新的工程技術(shù)和工藝也不斷地運用在水利水電施工中，但由于有的新技術(shù)和設(shè)備還未曾通過實驗，造價不菲，不能準確核算新技術(shù)的運用與成本，進而不能準確控制工程的成本。

2施工過程中成本管理存在的問題

2.1缺乏相應(yīng)的成本管理制度和體系

有不少水利水電施工企業(yè)和單位對工程項目成本的管控意識淡薄，缺乏專門人員負責和處理相關(guān)工作事宜，由于沒有相應(yīng)的成本管理制度和體系，直到工程結(jié)束才能統(tǒng)計實際費用。所以，要安排專門的負責人來組織、協(xié)調(diào)、處理成本管控過程中出現(xiàn)的問題，建立和健全相應(yīng)的成本管理制度和體系，才能解決施工過程中成本管理出現(xiàn)的問題。

2.2工程項目成本管理和控制方法不當

項目成本管理和控制最關(guān)鍵的依據(jù)就是財務(wù)報告，如果缺少對成本控制和管理的預(yù)測和過程監(jiān)控，只能被動地接受監(jiān)督。缺少科學(xué)的事先成本預(yù)測和事中成本控制以及事后的成本核算，施工完成后，成本失控發(fā)生，成本控制的作用也就成為紙上談兵，根本無法充分發(fā)揮其有效控制作用。

2.3預(yù)算方法不合理

不少單位在工程施工中，使用簡單、直接的方式對成本核算進行報賬，工程成本核算不科學(xué)，預(yù)算方法不合理，在傳統(tǒng)模式下的成本控制效率不高。所以，工程成本核算采取合理的、科學(xué)的方法對水利水電施工建設(shè)工程造價的核算意義深遠。

3水利水電施工企業(yè)強化成本管理的有效措施

3.1樹立科學(xué)的成本管理理念

水利水電施工企業(yè)應(yīng)當及時進行傳統(tǒng)成本管理理念的調(diào)整，從而梳理全方位以及全過程的成本管理新理念。水利水電施工企業(yè)將招投標還有施工方案的設(shè)計以及施工技術(shù)和施工安全等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中作為成本管理的內(nèi)容，從而實現(xiàn)全面與全過程的管理。通過成本管理新理念的梳理，從而促進企業(yè)所有人員均能參與到成本管理中來，同時促進資源的優(yōu)化配置。

3.2促進組織架構(gòu)與成本管理運行體系的完善

企業(yè)在進行成本管理過程中其管理活動與財務(wù)管理存在相對較為緊密的聯(lián)系，并且企業(yè)成本管理屬于企業(yè)管理系統(tǒng)中一部分，并且所涉及的內(nèi)容也相對較多，所以從整體的角度進行組織構(gòu)架和成本管理體系的構(gòu)建，從而推動企業(yè)成本管理工作的順利開展，同時還能夠使得成本管理得到有效的規(guī)范提升企業(yè)的成本管理效果。根據(jù)水利水電施工企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營情況進行對成本管理體制的構(gòu)建。在成本管理過程中工程項目部屬于成本管理中的執(zhí)行部門，因此可以通過明確責任的劃分，建立起科學(xué)合理的責任控制體系。利用責任控制體系能夠明確責任主體，還能夠有效地明確不同責任主體的具體責任范圍得以明確。企業(yè)的成本管理應(yīng)當將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的利益有效的聯(lián)系在一起，從而使得企業(yè)內(nèi)部能夠進行實現(xiàn)良好的自我監(jiān)督，避免出現(xiàn)行政命令干預(yù)的情況出現(xiàn)。

3.3推動基礎(chǔ)工作的有效完善

首先應(yīng)當結(jié)合水利水電施工企業(yè)自身的具體情況進行定額體系的科學(xué)合理的編制，通過定額體系展開對企業(yè)的成本管理。并且通過企業(yè)定額的編制能夠展開企業(yè)施工工程項目的消耗定額的編制屬于成本計劃以及成本考核的重要依據(jù)。具有明確的定額從而能夠才能夠進行對施工各環(huán)節(jié)的消耗進行有依據(jù)的審核，進一步進行成本管理的有效實施。定額體系的建立需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行合理地制定，同時在進行企業(yè)定額體系的制定過程中應(yīng)當根據(jù)企業(yè)長期以來的成本控制資料作為依據(jù)，并且還應(yīng)當將行業(yè)內(nèi)施工內(nèi)里較強的企業(yè)作為定額的測定標準。此定額水平一般情況下可以視為企業(yè)內(nèi)部的平均先進水平，對于企業(yè)開展成本控制具有重要作用。通過建立起符合企業(yè)本身實際情況的成本定額體系，從而可以極大程度上調(diào)整以往預(yù)算編制可行性較低的問題，同時還能夠使得項目各環(huán)節(jié)的績效考評擁有更為良好依據(jù)。

3.4強化質(zhì)量管理

所謂的質(zhì)量成本一般情況下指的是為了有效提高產(chǎn)品質(zhì)量從而企業(yè)在此過程中所消耗的各方面的資源，同時還涉及生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達標的情況下企業(yè)需要進行復(fù)工，在復(fù)工的過程中所產(chǎn)生的各方面資源的消耗數(shù)量。水利水電施工企業(yè)在具體的工程項目建設(shè)過程中，其施工質(zhì)量對于工程質(zhì)量的整體具有直接性的影響，若是由于施工技術(shù)或者施工方案等方面因素的影響從而造成了工程質(zhì)量無法達到實際需求的情況出現(xiàn)，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)具體責任，同時還與水利水電施工企業(yè)的客戶的經(jīng)濟效益以及安全等方面存在相對較大的聯(lián)系。因此為了避免復(fù)工等情況的出現(xiàn)從而使得企業(yè)成本增加的情況的出現(xiàn)，企業(yè)在進行施工管理的過程中應(yīng)當充分地認識到質(zhì)量管理的重要性，并且在具體的管理過程中應(yīng)當注重質(zhì)量成本的有效控制，確保水利水電施工企業(yè)成本管理工作的由于進行。

3.5成本使用情況復(fù)查

在水利水電工程施工完成后，施工企業(yè)要通過會計核算方法計算各項支出情況，精準獲取工程施工建設(shè)中的實際成本。之后還要將實際成本、計劃成本全面對比分析，找出成本控制不當而多支出的部分，分析超支的具體原因。對于項目成本中可以彌補的超支成本要盡量彌補。對于無法挽回的損失，則要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免下次施工犯同樣的錯誤。所有成本超支問題都要做到可追溯，如果是人為因素造成的成本超標，則要落實相關(guān)人員責任，按照制度標準給予處罰。

結(jié)束語：

綜上所述，水利水電工程項目的負責人要對工程的決策、設(shè)計、施工、竣工等全部階段都要進行良好的成本控制工作。水利水電工程企業(yè)內(nèi)部的各個部門要進行有效的交流與合作，才能提高成本控制管理水平。此外，項目負責人要借鑒先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，并結(jié)合項目施工的實際情況來完善成本控制體系，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭水平。

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