影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

宋佳揚

摘 ?要：社會快速發展推動建筑事業進步，各個企業與行業之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業要實現更好的發展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實管理工作，相關單位能夠發現施工中的不足，并給出有效調整的措施，使得施工質量與施工效率得到提升，這對于建筑企業而言具有重要意義。當前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對此進行分析并給出解決措施，以增強建筑企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;措施

1建筑工程施工管理的內涵及作用

1.1建筑工程施工管理內涵

建筑工程施工的復雜程度和綜合程度較高，需要投入較多的人員、物料、設備、技術等，而建筑工程施工管理就是在施工中高效融合這些因素，在實際動工建造過程中加強各個方面的管控，保證施工質量，避免出現安全事故。建筑工程施工管理要求對出現弊端或者問題的部分提前采取預防措施，并且施工過程中能夠及時應對和解決突發事故，保證管控人員深入了解和掌握工程整體工作，從而合理安排管理工作，嚴格監督每個施工環節，以提升建筑工程的品質。

1.2施工管理工作的重要作用

建筑工程施工中要運用眾多的材料和設備，需要多方參與，同時有著十分復雜、繁瑣的施工流程和項目，如果管理不到位，很容易出現質量和安全問題，對整個項目的施工進度產生影響，甚至會威脅施工人員的生命財產安全。為此，施工企業應當明確施工管理工作的重要作用，加強施工過程管控，充分發揮施工管控的效果和價值，以保證順利完成工程建設。第一，通過開展合理的施工管理深入分析和了解整個建筑工程的實際施工情況，改善和優化施工方案，同時提升建筑工程施工品質和水平，充分落實施工方案，從根源上杜絕安全隱患，保證施工過程的順利開展。第二，通過合理開展建筑工程的施工管控工作，對各個單位之間的關系進行協調、平衡，有助于順利推進工程建設，共同完成建筑工程建設目標。第三，通過加強施工過程管控，能夠大大降低安全事故發生概率，有助于提升施工品質和效果、節省施工成本，進而使施工企業獲得更好的經濟效益。

2影響工程建筑管理效果的因素分析

2.1專業人才缺乏

人力資源是保證建筑工程建設質量以及管理效果的重要部分，因此其對整個建筑工程整個管理效果存在較大影響，而目前專業人才的缺乏是導致工程建筑管理效果的重要原因，主要體現在兩方面。其一進行工程建筑管理的人才較為缺乏，部分管理人員自身管理綜合水平較差，對管理的重視以及認識較差，在實際工作中難以轉變思維方式采取先進的管理方式和理念，不僅整體工作積極性較差，同時工作效率較低。另一方面則是進行工程建筑施工人員的綜合素質較差，如對施工質量控制以及施工相關程序等的了解深入性較差，極大地增加了工程建筑管理的難度。

2.2缺乏完善的工程建筑管理制度

對當前工程建筑管理的實際情況進行分析，其工程管理制度明顯缺乏完善性和健全性。就部分工程管理項目而言，相關建筑企業或部門為了減少項目投入資金，對建筑工程管理部門以及人員等設置較為隨意，甚至出現不恰當的裁剪問題，進而導致進行管理工作的部門以及人員數量較為短缺，難以滿足實際管理需求，進而達不到理想效果。其次部分企業或單位設置的管理制度較為隨意性，主要表現在管理工作不到位，沒有及時、定期對工程建筑進行管理，弱化了工程建筑管理制度的作用。

2.3建筑材料管理存在缺陷

材料數量眾多、種類多樣是建筑工程施工的特點之一，這給材料管理帶來很多困難。有很多企業為了趕進度，不會在施工前與材料供應商接洽商談有關材料的相關事項，而是在材料進場后才通過抽查的方式來檢查材料質量以及清點材料數量，往往導致材料質量不過關或者材料數量不足;有的企業檢查材料時未遵照檢查標準，尤其是對于一些近些年新出現的材料，由于質檢員知識儲備不夠、知識更新不及時，缺乏對新興材料檢驗標準的了解，致使不合規的材料流入施工現場;個別企業偷工減料、弄虛作假，導致建筑質量嚴重不合格。另外，在施工現場，經常是很多材料同時進場，有的材料管理人員由于能力不夠或者責任心不強，不能很好地指揮和協調，導致材料擺放極度混亂，影響施工進度，有時還會發生材料浪費、損毀甚至丟失情況，給企業造成較大的經濟損失。

3提升工程建筑管理效果的對策研究

3.1積極引進培養更高素質的專業化人才

一方面工程建筑管理部門可應用定期培訓教育的方式對管理部門人員進行管理手段、觀念以及管理工作內容方面的教育和培訓，并強化其對先進工藝和施工技術的認識和理解，在培養其管理專業素質的基礎上確保其能對實際工程建筑管理工作中存在的問題有準確的判斷和解決策略。另一方面加強對工程建筑其他人員的宣傳教育，使其能夠認識工程建筑管理的重要性，提高認識的同時配合管理工作的有序展開。此外為了降低甚至消除認為因素對管理工作產生的不良影響，在具體建筑工程管理工作中還應積極引進先進的人才，設置工程建設以及建筑管理標準和要求，保證參與到建筑工程中的各部門人員均有較強的專業素質。

3.2完善管理體系

陳舊落后的管理體系會嚴重制約建筑企業的發展，使企業失去活力，因此，應加大力度完善管理體系，企業可從以下方面著手。首先，組織經驗豐富的管理人員和專業的施工人員研究磋商，探討出適合企業實際情況的管理體系，科學分配職責，保證從任務承接到工程竣工都有嚴格的管理制度來規范各項工作的開展，保證各部門協同合作，順利施工。其次，對管理體系進行優化，建立懲罰和獎勵相結合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎勵制度激發員工的積極性。具體而言，就是根據責任大小制定不同獎懲制度，違反制度情節嚴重者可追究其刑事責任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現優秀者，可給予一定物質和精神獎勵，使其發揮帶頭表率作用。另外，應完善考核機制，將考核成績記錄至檔案中，為后續競爭上崗、晉升提報提供參考依據。

3.3保證原材料的質量

工程質量、造價、進度等管理工作都會受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴格檢查材料的質量，對供貨商進行資質考察，記錄好供貨商的相關資料。每個建筑工程施工企業都應做好材料運輸、儲存等方面的規定，避免施工現場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實領料制度，詳細、準確地記錄領料數量、規格等信息，及時對退庫的材料進行整理入庫。材料管理人員還要加強對材料性能、特點的了解，根據材料的特點合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風的位置避免潮濕硬化。

結束語：

總而言之，建筑行業的不斷發展，使得建筑行業競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業的穩定發展。

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