建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理探索探究

杜淑清

摘 ?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，而建筑行業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家發(fā)展創(chuàng)造了極大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。新時(shí)期背景下，更多新型施工技術(shù)被應(yīng)用于建筑行業(yè)中，人們對(duì)于建筑質(zhì)量提出了更高要求。作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就一定要確保建筑施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工技術(shù)管理力度，以全面優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。由此可見(jiàn)，深入研究并分析精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用十分有必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;管理;措施

引言

精細(xì)化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。提高建筑企業(yè)管理模式的科學(xué)性，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1建筑施工項(xiàng)目管理重要性闡釋

建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及到技術(shù)、人員與監(jiān)督管理等多方面內(nèi)容，通過(guò)嚴(yán)格管控建筑施工技術(shù)能夠使施工質(zhì)量顯著提高。落實(shí)精細(xì)化管理期間，要求遵循國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選用施工技術(shù)管理的方法。質(zhì)量是判斷物品好壞的關(guān)鍵依據(jù)，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為占據(jù)更多市場(chǎng)份額就一定要確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。貫徹落實(shí)建筑施工精細(xì)化管理期間，需要科學(xué)管理建筑方案、材料與施工作業(yè)人員，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃建筑系統(tǒng)可明顯優(yōu)化建筑質(zhì)量。另外，在施工階段，經(jīng)各因素協(xié)調(diào)落實(shí)施工建設(shè)，能夠縮減施工工期，使得建筑企業(yè)獲得更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，通過(guò)系統(tǒng)管理各建筑施工技術(shù)，對(duì)施工階段既有資源加以利用，可有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。管理工作落實(shí)期間，科學(xué)規(guī)劃建筑施工材料與設(shè)備也可規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，在縮減施工成本的同時(shí)提高施工建設(shè)質(zhì)量。貫徹落實(shí)建筑施工精細(xì)化管理，使得建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，建筑企業(yè)地位得以提高，有利于其自身的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工項(xiàng)目管理中的作用不容小覷。

2在建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1建筑施工存在大量安全隱患

建筑工程具有施工規(guī)模大、技術(shù)要求高、工程建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。這使得建筑工程的管理存在較大的難度，工程管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)引發(fā)施工過(guò)程中的安全隱患，嚴(yán)重情況下會(huì)危及工作人員的生命安全。在工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)物料隨意堆放，施工材料的存放也缺乏科學(xué)性，安全事故常與物料堆放不規(guī)范有關(guān)，這不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，也會(huì)影響施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加安全隱患的發(fā)生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

2.2施工監(jiān)管不到位

建筑工程監(jiān)理的責(zé)任就是在施工中進(jìn)行監(jiān)控與管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。首先，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，監(jiān)管意識(shí)薄弱，監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，專業(yè)水平有限，無(wú)法在建筑施工中發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，也不能及時(shí)解決在工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)受到一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。其次是部分單位未建立有效的監(jiān)督管理制度，使得監(jiān)督與管理工作不能得到有效落實(shí)，沒(méi)有制度的約束，監(jiān)督管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后是監(jiān)督管理的組織不健全，部分單位不重視該崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)管的員工在工作過(guò)程中，也沒(méi)有完全按照施工要求進(jìn)行監(jiān)督管理，這使得此崗位形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，監(jiān)督管理的效果也不理想，無(wú)法達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求。

2.3施工質(zhì)量得不到保障

在建筑施工過(guò)程中，部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)降低施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種情況常見(jiàn)于小型建筑施工企業(yè)，壓縮施工工期是較常見(jiàn)的方式，雖然縮短施工工期能夠在一定程度上節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，但施工的質(zhì)量無(wú)法得到保障，未按要求進(jìn)行施工材料的安全檢測(cè)，也會(huì)影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)增加施工過(guò)程中的技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)。部分項(xiàng)目施工管理人員不重視施工技術(shù)，也未按照規(guī)定要求實(shí)施操作，極大程度上提高了安全隱患的發(fā)生概率，節(jié)省的工程成本遠(yuǎn)不及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致變更和返工支出的費(fèi)用，同時(shí)造成的工期延誤也增加了工程成本費(fèi)用。

3建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

3.1建筑施工安全管理方面

安全問(wèn)題是影響建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定性的重要因素，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，安全管護(hù)部門的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點(diǎn)制定工作內(nèi)容，以有效強(qiáng)化安全管護(hù)的質(zhì)量與效果;其二，組織開(kāi)展施工安全意識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實(shí)踐期間具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并合理選用安全自救行為;其三，開(kāi)展安全意識(shí)宣傳教育，借助知識(shí)普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識(shí)更加豐富，進(jìn)而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

3.2建筑流程管理方面

對(duì)于建筑流程管理而言，其工作性質(zhì)的技術(shù)性特征十分明顯，而具體的工作內(nèi)容同樣涉及到了有關(guān)建筑施工的法律和專業(yè)知識(shí)。通過(guò)建筑流程管理內(nèi)容的不斷完善，能夠使施工安全質(zhì)量明顯提高，而且項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也將得以優(yōu)化。貫徹落實(shí)建筑流程管理工作中，需參考我國(guó)法律規(guī)定與相關(guān)條例，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使得監(jiān)理企業(yè)能夠結(jié)合項(xiàng)目具體狀況制定相應(yīng)措施。

3.3建筑材料管理方面

建筑施工項(xiàng)目材料管理的開(kāi)展方式就是優(yōu)化工藝流程，使得施工成本中材料浪費(fèi)比重得以降低，縮減材料費(fèi)用在工程項(xiàng)目總成本中的比例，確保建筑施工經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。在實(shí)踐期間，要求高度重視建筑材料出庫(kù)與入庫(kù)管理的作用，結(jié)合項(xiàng)目材料耗用的情況，對(duì)建筑施工材料領(lǐng)取與發(fā)放，并充分利用限額領(lǐng)取機(jī)制使得建筑材料實(shí)際運(yùn)用更完善，以免發(fā)生嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。與此同時(shí)，優(yōu)化施工技術(shù)并合理引進(jìn)新型機(jī)械設(shè)備，同樣可使建筑施工材料實(shí)際應(yīng)用耗費(fèi)量得以降低。除此之外，運(yùn)用建筑施工材料的過(guò)程中，要盡量提高工作人員操作的規(guī)范性，以減少建筑材料浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。

3.4建立健全管理制度

將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑工程的管理工作中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過(guò)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響度。項(xiàng)目管理者還要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細(xì)分并落實(shí)到實(shí)際工作中。其次，項(xiàng)目管理者應(yīng)建立精細(xì)化的管理責(zé)任制度，將管理職責(zé)細(xì)分至各職能部門。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，制定工作計(jì)劃。及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，追查問(wèn)題責(zé)任人并采取有效措施解決問(wèn)題。最后，建立有效的績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

要想確保建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，項(xiàng)目管理人員就必須提高施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度、降低工程施工成本、減少安全事故的發(fā)生概率，保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化管理模式，采取有效措施解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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