淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

岳鵬達

摘 ?要：近年，隨著我國建筑市場規模的擴增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機會。但是隨著建筑企業數量的增多，也加劇了建筑行業的競爭，隨著建筑施工技術不斷創新，項目工期被縮短的條件下，如何去實現造價作業的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內容。由于傳統的工程項目造價控制問題較多，再加上新造價方法的創新，為了適應全過程的造價控制，就需要提出動態化的造價控制策略和管控模式，來減少造價控制給項目實施帶來的影響，提高建筑工程整體的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

現如今我國整體經濟增長速度越來越快，建筑行業的競爭也變得十分激烈。為了能夠在保證施工質量不受影響的基礎上，盡可能獲得更多的經濟效益，企業就需要提高對于造價的重視程度。通過采取動態管理的方式，合理控制，以此縮減投入成本，確保最終的預算能夠在合理的范圍之中。如此不但能夠保證項目順利推進，企業的整體發展也會隨之提升。本篇文章主要描述了工程造價和動態管理的概念，探討了加強工程造價動態管理的作用，并對于工程造價動態管理和控制的方法發表一些個人的觀點和看法。

1動態管理工程造價的意義

在施工期間，從變化的角度分析建設項目成本管理問題，及時糾正偏差發生，根據在住房建設的過程中新的變化因素，以確保有效地人力、材料和金融資源等。在建設房屋時，應將建筑成本控制在合理的范圍內。影響工程造價的因素主要有：價格變動因素;數量變化因子和定額收費變化。項目成本管理的控制與優化是雙方的共同目標。動態項目管理成本可以使整個項目的管理更加科學、全面地分析和預測的內部數據和外部環境，以適應當前企業的商業模式和策略，進而提供一個堅實的基礎成本優化，控制生產成本，使項目成本管理更加規范化、合理化，保證建筑工程朝著穩定高效經濟的方向發展，促進我國建筑業更好更快的發展。

2工程造價全過程動態控制存在的問題

2.1建筑工程動態造價控制體質有待加強

目前的工程造價管理還存在著一些問題，從而不能使動態控制管理很好的應用到工程造價的過程中去，甚至一些文體還出現了矛盾的情況，這就嚴重影響了動態控制監控在工程造價的過程中的應用。因為建筑企業的建筑區域不可能是僅限于某個地方，而不同的地方對工程管控的制度和造價管控的要求是不一樣的，給建筑的工程造價管理帶來了一定的影響，建筑企業在造價過程中選擇的都是便于自己發展的造價管控標準，所以對建筑行業的溝通有著一定的難度。在進行動態造價控制的時候，需要經過多個步驟、多個方面的結合才可以使造價更加完善。但是在現在這個時期，大部分的企業缺少專業的人才，各個部門沒有協調合作，這樣的管理肯定是不完整的，從而致使造價的工作人員對各個環節沒有一個充分的認識，因此就會出現造價分析錯誤，造價也就不準確。

2.2施工組織設計審核力度欠缺

在項目的建設前期，要優化設計施工組織架構，組織設計是工程建設的基礎。工程組織要便于項目施工，而且做強組織運營成本，但由于部分建設單位和工程建設方案缺乏對工程組織設計的審核，導致在實際工程項目建設中，會造成工程施工與造價管控之間產生許多的矛盾。例如，在開挖土方石方時，要選擇大開挖，這種方式便于施工，但是對于單體建筑密集度大的項目來說是合算的，但是對于大單體結構距離較遠的項目來講，不太利于實現對工程項目的造價控制。

3建筑工程造價的動態管理成本優化控制對策

3.1構建完善的造價動態管控體系

工程公司要落實好動態化造價管理工作，要給予造價工作更多重視度，高層領導要逐步推動造價工作的制度化發展，保證造價動態化管理工作能夠落實，才能夠提高建筑企業綜合競爭效益，及提高公司競爭實力。建設單位還要根據外部建設市場的發展變化，構建出完善造價管控體系。通過構建造價動態控制體系，才能夠規范項目建設與造價工作協調，強化工程項目實施中各部門之間的協作配合，才能夠推動造價工作的落實。

3.2加強設計變更的動態管理和成本優化控制

根據蝴蝶效應的原理，一旦設計出現一定的改變，在實際的發展過程中成本也會產生不斷地變化。因此，在實際的設計過程中應考慮相關的因素，加強實際的管理。對不同設計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格審查，并明確其出現的原因以及改進的措施。在這方面，由于材料成本的變化導致出現的問題，在實際的發展過程中我們應該做好相關的數據的詳細收集，并嘗試對預期的計劃進行相應的分析和研究，以避免成本增加產生一定的問題。

3.3施工階段

在施工階段，理應確保進度和質量達標的同時，盡可能縮減成本投入，并對原有的合同管理模式進行調整。通過和一些有著較高技術水平以及良好信譽的單位展開合作，能夠有效防止成本浪費的情況產生，同時還能促使施工過程的優化變得更為簡單。現如今，市場經濟的發展速度越來越快，價格競爭也變得極為激烈，大量新型產品的出現，在豐富了種類的同時，也使得價格設置更具合理性。不僅如此，針對進場工作和材料的強化管理同樣非常重要，以防會有危險施工和怠工的情況產生。在進行材料購買的時候，理應全面把握市場的具體行情，獲取第一手價格資料，參照多方面信息內容，合理制定采購計劃。如此一來，大量積壓以及供應不足的情況就不會出現，促使投入的實際成本能夠有效降低，進而提升管控的效果。

3.4材料的動態造價管理

建筑過程中需要的材料是建筑工程造價控制的重要部分，嚴格把控材料是控制造價的重要途徑之一。市場上有很多建筑所需的材料，它們的差別也非常大，有的質量好造價也相對貴一些，有的質量差但是造價便宜小，那么購買材料的人員就需要時刻觀察市場上材料造價的變化，分析造價的變化趨向，然后根據工程材料使用的情況進行大概預測，可以多次進行購買材料，從而達到品質的標準。相關建筑企業要預算需要購買的材料要選擇性價比相對較高的材料，可以和靠譜的材料商家進行長期合作，達到雙方的利益，降低采買材料的成本。在購買材料的時候，可以對那些金額差別較大的進行集中采買，其他的可以分批購買，這樣可以更好的使用動態造價管理。除此之外，還要注意到在選擇材料的時候，不同地區的材料造價是不一樣的，要將各個地區的材料造價進行比對，還要考慮到材料的應用的時候對建筑工程的影響，和相關的專家、技術人員進行探討分析，選擇合適的材料作為施工的材料，選擇質量好造價實惠的材料進行購買，保證在進行動態造價管理的時候不會因此受到影響。

小結

在實際的發展過程中我們需要明確工程造價與成本控制的關系，工程造價管理是為了促進工程的順利完成而進行的一系列計劃、預測、監督和調整的活動。成本控制是指導、協調、監督和控制項目生產的一種經濟管理活動。成本控制也是項目在具體管理中的運作和體現。我們應該有節約成本的意識，按照既定的目標，開展消除浪費資源，并鼓勵資源回收的建設，及時進行修正工作，建立目標成本完成評估機制，嚴格控制成本。

參考文獻

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