基于管理會(huì)計(jì)視角探析建筑企業(yè)預(yù)算管理價(jià)值提升

董霖 中交第二航務(wù)工程局有限公司

引言

管理會(huì)計(jì)能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，主要源于其具有判斷性、控制性、規(guī)劃性，能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告鏡像作用揭示建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)缺陷，如技術(shù)落后、市場(chǎng)開發(fā)乏力等，助其調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以彰顯優(yōu)勢(shì)。預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的一種常見(jiàn)方法，又是管理會(huì)計(jì)工作素材的重要來(lái)源。而有效的預(yù)算管理，可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置，健全優(yōu)化企業(yè)短長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助推企業(yè)健康發(fā)展。

一、基于管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)預(yù)算管理必要性

（一）針對(duì)預(yù)算管理全程進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、預(yù)測(cè)

有別于建筑企業(yè)其他會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)更加靈活，不僅可按照預(yù)算管理中期、短期、長(zhǎng)期規(guī)劃要求提出管理規(guī)劃意見(jiàn)，還能監(jiān)督反饋，關(guān)注預(yù)算管理不同階段有關(guān)規(guī)劃執(zhí)行情況，以此為由調(diào)整預(yù)算管理主要內(nèi)容，使之能加大規(guī)劃執(zhí)行力度，接受監(jiān)督管控，繼而達(dá)到預(yù)算管理目的。管理會(huì)計(jì)除能控制現(xiàn)在外，還可以預(yù)測(cè)未來(lái)，這與預(yù)算管理要求相符，建筑企業(yè)能根據(jù)管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果加以預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)算管理未來(lái)走勢(shì)、困難等方面予以解析，使預(yù)算管理事半功倍，預(yù)算設(shè)計(jì)更具前瞻性，有效提升預(yù)算管理價(jià)值。

（二）利于及時(shí)改進(jìn)預(yù)算管理細(xì)則

在建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)進(jìn)程中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，如項(xiàng)目消耗過(guò)多資金、采購(gòu)資金不足、施工變更過(guò)于頻繁等，這些問(wèn)題雖然發(fā)生概率較低，但卻是有礙建筑企業(yè)追求價(jià)值的主因，需要受到企業(yè)極大的重視，否則會(huì)使自身陷入營(yíng)運(yùn)危機(jī)。基于此，建筑企業(yè)需通過(guò)管理會(huì)計(jì)提升預(yù)算管理價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理計(jì)劃、決策、評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)性的監(jiān)督與分析，改進(jìn)預(yù)算管理細(xì)則，糾正管理偏差，消除管理阻力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)功用，使預(yù)算管理實(shí)時(shí)性更強(qiáng)，繼而有效提升預(yù)算管理整體水平。

（三）為預(yù)算管理決策提供支撐

首先，管理會(huì)計(jì)使預(yù)算管理的目標(biāo)更為清晰，積極參與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從預(yù)算視角切入復(fù)合管理價(jià)值，還能從建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)軌跡著手關(guān)注價(jià)值運(yùn)動(dòng)，使預(yù)算管理價(jià)值得以提升；其次，管理會(huì)計(jì)能強(qiáng)化預(yù)算管理職能，除預(yù)測(cè)資金走向外，還能進(jìn)行預(yù)算決策、預(yù)算規(guī)劃、預(yù)算控制以及預(yù)算評(píng)價(jià)，使預(yù)算管理可滲入建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，為從各個(gè)環(huán)節(jié)汲取決策信息提供條件；最后，管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，能為預(yù)算管理提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的建議，在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)可控前提下達(dá)成建筑企業(yè)預(yù)算管理決策目標(biāo)，繼而基于管理會(huì)計(jì)提升預(yù)算管理價(jià)值。

二、基于管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)預(yù)算管理存在問(wèn)題

（一）方法僵化

通過(guò)對(duì)基于管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理方法進(jìn)行探析可知，有關(guān)方法依賴人力，通過(guò)會(huì)計(jì)資料搜集及綜合處理得出利于管理的結(jié)論，在此基礎(chǔ)上提高預(yù)算管理質(zhì)量。雖然會(huì)計(jì)資料統(tǒng)籌配置離不開人力，但僅憑人力在數(shù)據(jù)膨脹的時(shí)代很難保障會(huì)計(jì)資料分析處理有深度、有精度、有廣度，不僅會(huì)降低管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的預(yù)算管理有效性，還存在浪費(fèi)會(huì)計(jì)資料的問(wèn)題，會(huì)計(jì)資料分析結(jié)果未能轉(zhuǎn)化為提升預(yù)算管理價(jià)值的一大條件，影響“管理會(huì)計(jì)+預(yù)算管理”成效。

（二）條件不足

為使管理會(huì)計(jì)能在預(yù)算管理追求更高價(jià)值的過(guò)程中起效，建筑企業(yè)需調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)積極性并為預(yù)算管理提供必要條件，以這些條件為依托加強(qiáng)二者關(guān)聯(lián)，繼而提高預(yù)算管理質(zhì)量。當(dāng)前建筑企業(yè)“管理會(huì)計(jì)+預(yù)算管理”存在條件不足問(wèn)題，二者融合效果未達(dá)預(yù)期，從側(cè)面說(shuō)明二者聯(lián)動(dòng)管理有更為廣闊的空間，需通過(guò)提供充足條件達(dá)到提升預(yù)算管理水平的目的。

（三）隊(duì)伍不專業(yè)

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的一種常見(jiàn)方法。管理會(huì)計(jì)能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，主要源于其具有判斷性、控制性、規(guī)劃性，能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告鏡像作用揭示建筑企業(yè)營(yíng)運(yùn)缺陷，如技術(shù)落后、市場(chǎng)開發(fā)乏力等，助其調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以彰顯優(yōu)勢(shì)。這離不開專業(yè)人員財(cái)會(huì)資料整合及提出的科學(xué)管理意見(jiàn)，要求專業(yè)人員對(duì)信息敏感，能為建筑企業(yè)追求更高價(jià)值服務(wù)。部分建筑企業(yè)并未將專業(yè)人才培育納入營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略中，鮮少在專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建中浪費(fèi)成本，阻滯管理會(huì)計(jì)建設(shè)新理念、新技術(shù)投入，降低管理會(huì)計(jì)建設(shè)質(zhì)量。

三、完善基于管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）豐富管理方法

管理會(huì)計(jì)為預(yù)算管理提供海量會(huì)計(jì)資料，這些資料內(nèi)在價(jià)值的挖掘建立在預(yù)算管理工作方法的創(chuàng)新上，為此要豐富預(yù)算管理方法，為管理會(huì)計(jì)起效給予支持。例如，建筑企業(yè)可以引入預(yù)算管理軟件，分設(shè)績(jī)效管理、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算編制四大模塊，在此基礎(chǔ)上與管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)相連，滿足建筑企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理需求，搭建能善用管理會(huì)計(jì)報(bào)告的預(yù)算管理平臺(tái)，發(fā)揮該平臺(tái)擴(kuò)展、靈活、易用優(yōu)勢(shì)。其中，預(yù)算編制能在管理會(huì)計(jì)支持下完成預(yù)算申報(bào)、調(diào)整、匯總、審批等系列工作任務(wù)；預(yù)算執(zhí)行可通過(guò)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)跟蹤及展示；預(yù)算分析則充分利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，采用多維分析、固定表分析、圖形化展示等分析手段，旨在反映建筑企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)況；績(jī)效考核能在管理會(huì)計(jì)支持下自動(dòng)選取關(guān)鍵指標(biāo)，推行平衡積分卡企業(yè)管理思想展開預(yù)算考核活動(dòng)，繼而解放人力，提高會(huì)計(jì)資料利用率，使基于管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)預(yù)算管理價(jià)值得以提升。

（二）積極創(chuàng)建管理?xiàng)l件

第一，將預(yù)算管理分成投資預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算兩大分支，在此前提下聚合管理會(huì)計(jì)有關(guān)資料及專門辦法，為解決建筑企業(yè)投資及生產(chǎn)預(yù)算管理難題提供條件；第二，基于管理會(huì)計(jì)為預(yù)算編制提供條件，保障各項(xiàng)目標(biāo)更為具體明確，逐步分解指標(biāo)并落實(shí)責(zé)任人，使目標(biāo)實(shí)施與責(zé)任制并軌，管理會(huì)計(jì)目的是為了達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算控制中留意關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告予以展示，以預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)的落地為例，需管理會(huì)計(jì)將材料采購(gòu)成本、銷售收入、數(shù)額較大費(fèi)用等方面視為關(guān)鍵點(diǎn)，并在報(bào)告中加強(qiáng)反饋。預(yù)算編制關(guān)注的并非事物現(xiàn)狀，應(yīng)是事物發(fā)展過(guò)程，需管理會(huì)計(jì)能留意事物動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助預(yù)算管理作出決策；第三，在管理會(huì)計(jì)背景下改善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，建立建筑企業(yè)預(yù)算管理新程序，基于管理會(huì)計(jì)解析預(yù)算管理過(guò)去、控制預(yù)算管理現(xiàn)在、預(yù)測(cè)預(yù)算管理未來(lái)，同時(shí)組織協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門，突出預(yù)算控制糾偏功用，使“管理會(huì)計(jì)+預(yù)算管理”效率更高，繼而有效提升建筑企業(yè)的預(yù)算管理價(jià)值。

（三）組建專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需建筑企業(yè)關(guān)注以下幾點(diǎn)：第一，打造學(xué)習(xí)型建筑企業(yè)，依托部門網(wǎng)站為管理會(huì)計(jì)人員了解、學(xué)習(xí)、踐行新理論、新方法、新技術(shù)給予支持，鼓勵(lì)專業(yè)人員在自學(xué)基礎(chǔ)上立足崗位高效創(chuàng)新，使建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)始終居于前沿；第二，重視人力資源管理，通過(guò)計(jì)劃性招聘、考核激勵(lì)、崗位晉升等舉措的合理實(shí)施調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員為建筑企業(yè)價(jià)值管理服務(wù)積極性，作為管理會(huì)計(jì)建設(shè)最小細(xì)胞，增強(qiáng)建設(shè)活躍度；第三，與專業(yè)育才機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)人才定向培養(yǎng)使之滿足建筑企業(yè)價(jià)值管理基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)夯實(shí)人才基石。

結(jié)語(yǔ)

綜上，基于管理會(huì)計(jì)的建筑企業(yè)預(yù)算管理，可以針對(duì)預(yù)算管理全程進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、預(yù)測(cè)價(jià)值提升，利于及時(shí)改進(jìn)預(yù)算管理細(xì)則，可為預(yù)算管理決策提供支撐等必要性。基于此，在管理會(huì)計(jì)背景下建筑企業(yè)要豐富管理方法、積極創(chuàng)建管理?xiàng)l件、組建專業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為“管理會(huì)計(jì)+預(yù)算管理”提供條件，繼而在管理會(huì)計(jì)視角下提升預(yù)算管理價(jià)值，助推建筑企業(yè)科學(xué)管理。