建筑工程造價預決算審核與建筑施工成本管理探討

馮麗君 大慶油田工程建設有限公司

引言

建筑工程施工成本指的是設計、施工等各個環節所產生的人力物力等各類費用的總和。隨著建筑行業的不斷發展，行業內部的競爭也逐漸白熱化，在這種形勢下建筑企業必須加大成本管理力度才能夠獲得更廣闊的生存空間，與此同時本企業的經濟效益也會隨之提升。不過，當前建筑工程造價預結算和施工成本管理工作存在的缺依然不少，對這一系列的缺陷進行分析并提出科學合理的對策意義重大。

一、工程項目造價預決算審核方法簡介

全面審核。這種方法以工程造價和施工圖紙等一系列文件作為基礎，這種審核方法通過此類文件對建筑工程施工項目的各類費用具體情況加以審核。在實際應用這種審核方法的過程中要對工程開展全面系統的分析，這一過程中的工作量是很大的，工作效率往往會很低。

重點審核法。這種方法主要是審核建筑工程施工項目里面重要度比較高的預決算部分。這種審核方法對于工作人員工作量的降低以及審核效率的提升都有著重要的推進作用，其審核結果針對性也比較高。對于體量比較大的建筑工程來說，這種審核方法的應用更為合適。

對比審核分析。當兩個工程所處的位置大致相同而且他們的施工標準和施工結構也比較類似，那么其工程造價的差異也不會太大。在這種情況下就能夠進行工程預結算分析對比，把那些與工程與該工程比較相近的項目找出來，對這兩個工程造價和工料消耗等指標之間的關系進行研究。研究之時，要重點分析不同子目錄里面的工程項目，從而找到相應的指標，找到與預期不符的子項目來開展研究。

分組計算審核。這類方法的工作量遠遠小于全面審核法、重點審核法等方法，不過其審核速度卻相對較高，這種審核方法能夠實現精細化審核。不過這種審核方法需要首先把建筑工程分成多個子項目，這就使得不同分組方式所形成的子項目也各不相同，他們的查詢內容也有很大區別。

二、造價預結算審核與進度控制

(一)審核工作流程分析

在開展審核工作的過程中要以審核工作具體需求為依據準備好工作流程。項目部門的總負責人要深入了解項目具體情從而科學選派那些對本項目的施工工藝比較熟悉的業務人員，同時項目部門總負責人也要以自身對該項目組的了解來找到合適的審核人員。人員組織完成后要對認真整理技術資料，對比當前資料以及送審目錄，力求達到報送一致。如果這個過程中存在文件缺失情況，要及時告知項目部門總負責人，從而做好缺失文件的補充工作，規避審核延期。

(二)審核實施階段

當審核方法確定下來以后，為了讓造價控制工作得到更好的落實，在進行審核時要注意以下幾點：

第一，審核建筑工程預算定額部分以及分項工程內容時不能出現失誤。要想做好這項工作，施工人員就要充分了解整個施工過程對于不同環節的定額分析做到心中有數并對不同定額項目里面的內容做到深入把握，從而徹底規避企業獲知項目中有可能出現的重復報價申請問題。

第二，對項目的工程總量進行準確的把握。工程量往往會直接影響工程的總造價，如果單位工程量價格不發生改變，則工程造價與工程量程正比關系。在這種情況下，在對工程量進行審核的時候就要嚴格監控錯算、漏算等問題，還要注意重復計算等現象的規避。當前有很多工程項目核算工程量之時往往會出現對尺寸和面積等的重復計算的情況，所以在進行審核的時候要加大審查力度，減少此類現象的發生。

第三，對建筑工程項目工程簽證要加大審核力度。簽證材料的實效性必須得到重視。有些施工單位對建筑工程經濟定額情況了解程度較低，在這種形勢下就應該對這部分內容及時進行審核，從而準確把握期間的重點問題和難點問題。

第四，對材料價格加大審核力度。我國經濟的騰飛推動者我國的市場經濟體制趨于完善。建筑工程的成本中，材料成本的比重與其他成本的比重相比要多得多，材料價格的變動對于材料成本有著直接影響。在這種背景下很多工程項目推進過程中建設方會專門負責材料采購，也就是說建設方需要對采購材料的差價進行承擔。在這種情況下就要對預結算審核過程里面加大材料價格的審核力度，盡量規避價格虛報的現象，從而達到成本節約的目標。

(三)復核與實施

當初步審查工作結束以后，由項目負責人所組織成立的審核小組要對初審結果開展二次復核。在進行二次復合的時候，復核小組的成員需要認真分析列表上出現的一系列問題，接著交給原審人員加以修訂，修訂完成以后下一步工作就是復核。三級復核的執行人員主要為技術人員，技術人員根據復核結果提出意見，并把這些意見交給財務負責部部門。財政審評中心對自己的意見進行反饋以后，原審人員在進行修改并最終定稿。

三、建筑工程施工成本控制措施分析

(一)強化成本控制意識

在企業成本管理工作中，成本控制處在非常關鍵的位置。成本控制工作做得好，企業的經濟效益就會有更多提升的可能，這項工作對于企業經營管理水平的提升也有著重要的推進作用。要想做好成本控制工作，首先要求工程管理人員及時樹立起成本管理意識。當工程管理人員有著明確的成本管理意識以后，他們就會對技術人員和施工人員進行激勵，讓他們一起做好成本控制工作。項目經理要對成本控制措施的制定進行合理的指導，項目部門工作人員也要對施工成本核算和管理工作引起重視。在自己的工作過程中，如果發現成本管理的缺陷就要及時向上級領導匯報并根據自己的工作經驗提出建設性意見，從而使成本管理中的問題得到及時徹底的解決。此外還要對施工人員進行相應的培訓，讓他們的成本控制意識不斷增強，從而使成本管理控制工作的落實更加到位。

(二)材料成本的控制

本文以某建筑企業項目管理過程里面所做的材料成本控制工作作為具體例子對建筑工程項目施工過程中的成本控制措施進行研究。該建筑企業在開展項目材料管理工作時的具體制度如下：

1.專人負責制

基于工程施工建設規模以及施工場地面積對施工人員和施工材料加以調控，準確記錄材料的取用時間、名稱，嚴格控制材料進出場的時間，使材料庫檢驗制度不斷完善，使材料管理的實效性得到增強。如此以來，施工場地的安全管理工作會不斷完善。

2.采購規劃制

建筑材料價格往往處在不斷變化的過程中，所以采購計劃的制定要基于對市場行情的了解來進行。如此以來，材料擠壓的現象就能得到有效的規避，施工的開展也會越來越順暢，從而使各類支出得以節約。

3.控制材料價格

采購人員要對那些價格波動比較大的建筑材料多加關注，對于這些價格波動比較大的建筑材料的實時價格信息做到隨時掌握。在對各類建筑材料質量予以保證的前提下，開展價格方面的綜合比較，從而選定那些質量高、價格合理的材料供應商。當這些材料供應商選定以后，對他們所提供的產品在價格層面和性能層面進行全方位的比對，從而找出性價比高的產品。如果對于某類材料需要大量采購，那么招標形式的采購就非常合適。鋼筋混凝土等建筑材料其用量比較大，比較適合采用招標的形式來采購。但對采購量進行確認的時候，要綜合考慮需求量，從而提升資金的使用率。

4.控制材料使用量

工程施工項目在施工過程中要對材料的消耗量做出科學的核算和控制。在對施工預算進行全面參考的基礎上改進施工技術，從而達到節約材料用量的目的。對于那些在節約材料用量方面效果顯著的新工藝和新技術要加大應用力度，從而使材料的使用量得以降低。在領用材料的時候要嚴格遵循現取現用的規定，對于余料要加以回收，從而減少材料的浪費。

以上各個措施在施工過程中認真執行以后，項目組對材料積壓和浪費問題的解決收到了很好的效果，工程的開展也越來越順利，資金使用率大幅度提升。

(三)控制人工費用

在確定人工費用的時候要把目前勞動定額和工程的總工程量進行完美的融合，從而把定額用工量加以明確，按照相應比例把零星用工和主要施工環節按照相應比例承包給各個班組，最終實現包干控制。以此為基礎，讓不同班組工作組織的科學性得以提升，如此一來才能夠使施工人員的工作效率有更好地保證。適當精簡施工人員，這樣額外的人工費用支出才會減少。

(四)制定合理化的成本控制目標

假如建筑工程項目規模較大，其施工周期較長而且項目施工過程中其施工流程的復雜度也比較高。在一些管理難度比較高的環節就會出現成本管理偏差。面對這種情況，建筑工程成本管理人員就要積極研究工程施工實際情況，把工程項目分解為多個子項目，讓每個子項目的目標都逐漸達成，從而實現工程總目標的預期控制。

(五)機械設備使用成本控制

在進行建筑工程施工的時候，施工機械設備成本的控制也是一項基本工作。該項成本的高低與三個設備的價格以及設備租賃的價格有著直接關系。很多設備經過長期使用以后就會出現損壞和折舊的情況，所以要構建起健全的器械設備使用管理制度，從而讓機械設備得到及時的維護保養，使其保持最佳運轉狀態。在進行施工成本管理的時候，還要科學規劃設備與機械的租賃計劃。規避那些設備閑置而產生成本浪費的現象，讓設備的使用率得到保證。

四、結語

在當前建筑工程施工項目管理中，成本管理的重要性已經為大多數管理人員認識到。他們也正在突破傳統的成本控制理念，根據時代需要進行精細化管理，讓企業的經濟效益不斷提高，推動企業持續健康發展。