企業多元化戰略與財務的關系探尋

杜筱彤 上海巴圣珠寶有限公司

我國經濟已從飛速發展階段步入高質量發展階段，我國企業正處在轉型的關鍵時期，為了順利渡過轉型陣痛期，企業選擇多元化發展戰略，然而多元化的發展戰略，極易引發財務風險。為此，企業的多元化宏觀戰略要和微觀的財務管理戰略先結合，加強財務風險管理，規避財務風險。

一、實施企業多元化戰略的必要性

新形勢，實施企業多元化戰略是企業順應時代發展的必然。實施企業多元化戰略是一把雙刃劍，既是機遇亦是挑戰。一方面，實施多元化戰略，拓寬企業發展渠道，有金融政策優勢，制度傾斜，減少稅收，容易獲得資金，解決資金投入不足問題；另一方面，企業在除其專業領域的其他行業挺進時，由于對涉入行業不了解，前期市場調研不透徹，分析不到位，摸索前行過程中存在許多未知風險，給企業的發展帶來挑戰[1]。

二、實施企業多元化戰略理論及其與財務關系分析

企業多元化戰略，是以市場投資理論為依據，進行多元化投資，具有稅收優勢，能有效規避市場風險。企業同時投資多種行業，會增加財務管理難度和財務方面風險，加之財務預警系統的缺乏，極易導致資金出現缺口，資金鏈斷裂，嚴重情況下導致破產。

三、實施企業多元化戰略財務方面的問題分析

(一)財務管理體制的不完善和績效考核制度的缺乏

在企業多元化的戰略的形勢下，涉入多種行業，實行統一管理很困難。但是通過財務管理可以把各行業協同起來，為此，整合財務資源，建立完善的財務管理體制，優化績效考核制度是關鍵。

(二)財務管理人員的專業性差

目前，我國的一些企業是家族式企業，財務管理部門人員是家族成員，通過家族關系上崗，管理人員缺乏專業的財務管理知識，導致財務管理不當，不利于企業的持續發展。財務管理意識薄弱，重生產，銷售，財務部門僅僅是報賬和收賬，存在很大的財務漏洞，財務管理方式落后，缺乏創新。同時忽視對財務管理人員的培訓，管理人員的專業素養嚴重不足；未設立考核評價體系。

(三)財務管理的信息化差

隨著計算機信息技術的飛速發展，信息技術已經在各個行業領域得到廣泛應用，促進了行業的發展。把信息技術應用到財務管理當中，將促進財務管理優化。財務管理信息化需要專業的信息化人才和復合型人才，尤其是復合型人才。但是一些企業財務管理部門雖然有專業的信息技術，但是卻缺乏管理技能；一些財務管理雖然有成熟的財務的管理經驗，但計算機技術知識不足；同時，信息技術財務管理人才后繼乏力，這樣的人才缺失尷尬局面，導致信息技術很難在管理方面發揮作用，財務管理信息化進展困難。

(四)信息共享性差

在企業多元化的戰略背景下，推進信息共享，才能有效實現財務對各個行業部門的管控，起到協調，統一調度。然而，在一些企業中，由于各個行業業務不同，行業跨度相對較大，集團公司的下屬公司各自為戰，缺乏相互溝通，信息相對保密，信息共享體制缺乏，導致財務部門無法對資金流動實行有效管，從而弱化了財務的協調統一功能，長遠來看，不利于企業的發展。

(五)財務管理戰略缺乏

企業的宏觀多元化戰略和微觀財務管理戰略必須有機結合，相輔相成。實施企業多元化戰略，必須配備微觀財務管理戰略，才能促進企業多元化進程，不至于出現資金供應鏈斷裂，有效規避財務風險。在不斷變化市場經濟環境下，企業在多元化發展過程中，會遇到各種風險，相應的預警機制和預警方案的缺乏，將不能應對風險，規避風險。

四、實施企業多元化戰略，加強財務管理的措施

(一)建立完善的財務管理體制和完善績效考核制度

先進的管理制度是現代化的管理方式的重要組成部分。在實施企業多元化戰略背景下，建立一套完善的財務管理制度，是促進企業規范，有序發展的根本。制度的制定，重在實施。有了完善的管理制度，若不持續推行下去，束之高閣，將會失去制定意義，不會起到約束作用。目前，經濟環境變化莫測，多元化的戰略的實施，更增加了企業的風險。為此，實施企業多元化戰略必須要有相應的制度配套作為保障；同時完善績效考核制度，做好監督管理，是保障財務制度實施的關鍵。把各項財務管理內容細化，量化，規范化，落實責任到位，讓財務管理工作有據可循，有章可依；同時對財務管理工作人員定期考核，設立獎懲機制，強化監管，工作完成良好的，要獎勵；敷衍工作的人員，分析原因，并限期整改等[2]。

(二)強化人才隊伍建設，提升人員管理素質

人才是第一生產力。擁有過硬本領的管理人才，是促進企業高質量發展，持續發展的根本。21世紀是人才型社會，高素質人才的短缺是整個社會面臨的共同問題，人才尤其是專業的財務管理人才更是短缺，成為制約企業多元化戰略發展瓶頸。為此，要對現有的財務人員進行整合管理。財務管理知識匱乏的，對其加強培訓，定期抽查知識掌握，技能提升情況；對知識培訓效果不明顯，年齡稍大的工作人員，對新知識接受能力弱，可以適當調配到其他崗位。優化人員配置，把人員的工作效能發揮到最大化。同時要注重人才的引進和培養，為企業發展注入新鮮血液。

(三)強化財務的信息化管理

我國步入信息化社會，信息技術的強大動力，在各行業的影響日益凸顯。企業亦要順應新形勢，加強財務管理信息化建設。首先，加強信息化管理意識。企業的領導階層必須認識到財務管理信息化的重要性，創新管理方式。制定財務管理規劃，包括長期規劃，中期規劃，和短期規劃。規劃和目標的設定要具有實際可操作性。應用現代的管理方式，進行標桿管理，設置動態管理目標，根據完成實現情況，適時調整目標值，不斷推進財務管理的高效[3]。

其次，加強財務管理的軟硬件支持。推進財務管理信息化進程，需要引進現代化的辦公設備。俗話說，工欲善其器，必先利其器。當前，一些財務管理部門，辦公設備陳舊，維修不及時，管理系統維護不力，導致管理信息化無從談起。綜上所述，推進財務信息化管理，是一項系統、復雜的工程，需要從思想認識，管理方式，基礎設施支持，信息人才的共同支撐，需要企業所有部門的通力合作，推進信息化管理財務，是新時期企業實現多元化戰略，規避財務風險的有效手段。

(四)制定財務管理戰略

財務管理戰略是基于財務管理理論設立的財務管理的具體操作。財務管理是新興理論，在我國還未得到廣泛的推廣，但是在一些西方國家已經得到推廣使用，尤其適用企業多元化戰略背景下，實施財務管理，有效促進企業市場效益最大化。在推進企業多元化戰略的同時，要設立微觀財務管理戰略，宏觀和微觀有機結合，順應新形勢，因地制宜，制定出符合本國企業發展的財務管理戰略，將會更好促進企業高質量發展[4]。

五、結語

行百里者，半九十。在企業多元化戰略背景下，積極探索財務管理還有漫長的路需要走，需要我們持之以恒，堅持不懈，穩步推進，不斷提高財務管理水平，規避財務風險，拖動企業持續健康發展。