施工企業財務管理中管理會計的具體運用分析

王欣翊 山東中石油昆侖燃氣有限公司

一、引言

隨著全球經濟一體化時代的到來，建筑施工企業要想獲得更好的生存與發展，需緊抓市場經濟脈搏，根據市場需求探索改革創新之路。財務管理作為建筑施工企業健康運轉的基本手段，在有效控制工程造價、實現資源科學配置、提高企業經濟效益方面發揮了重要作用。為適應經濟發展新常態的需求，管理會計的興起和發展為建筑施工企業財務管理工作注入新的活力，使企業對抗財務風險能力明顯增強，提高了核心競爭力。

二、管理會計在施工企業財務管理中應用的必要性

(一)彌補財務會計不足

財務會計是財務管理重要手段，在施工企業經濟活動結束后收集會計信息，針對信息予以解析，明晰財務管理結果與預期偏差成因，將其視為施工企業改進營運對策的有效條件，使下一周期的經濟活動能順利推進。相比于財務會計，管理會計關注正在發生的經濟活動，深入業務端實時搜集會計信息，在充分的信息支持下做出判斷，利用專門手段彌補經營及管理缺陷，動態改進經營對策，避免施工企業管理滯后。

(二)加強全視域管理

管理會計不僅將注意力放在正在進行的經濟活動中，還關注經濟活動前期與后期，在不同階段善用對應的會計信息，保障信息可揭示周期性經營管理現況，從預決算、成本費用、財務風險等方面予以反饋，繼而加強全視域管理，避免財務管理僅關注收益或經營結果某個環節，通過全視域管理提高資源配置、部門聯動、風險評估有效性，使財務管理更為全面、科學、高效。

(三)為業財融合準備條件

業財融合是財務管理深入滲透的有力途徑，為使業務端經營狀態可以被財務端所了解，在此前提下采取行動助力業務活動推進，施工企業需加強管理會計，以專門管理辦法為依托獲悉業務端會計信息并作為財務管理活動參考依據，使業財融合更具實時性與全域性，為財務部門推行可以被施工企業所接納的管理行動奠定基礎，通過業財融合增強財務管理針對性、靈活性、發展性，為財務工作者了解業務、關注業務、管理業務準備條件，使施工企業能良性營運。

(四)有利于對企業的發展進行預測和規劃

管理會計從事前事中事后等企業經濟活動發展的全過程直接地進行參與，無論是哪個環節出現問題，都及時地與企業負責人進行對接，并且通過精細化的數據分析直觀地展示企業發展過程中的經濟問題。面對這種情況，企業高層能夠及時地根據數據做出相應的風險預測，及時地對經濟活動進行整改和規劃，達到企業發展的目標。因此，管理會計是貫穿于整個企業發展管理活動中的，對企業的規范化發展帶來良好的數據信息。

三、將管理會計應用在財務管理中所面臨的主要問題

(一)企業管理層對管理會計重視度不高

目前，大多數企業在經濟發展過程中對管理會計的重視程度不高，主要體現在對管理會計的重視程度不高和對管理會計部門的人員建設不重視等兩個方面。從重視程度分析，管理者沒有重視管理會計對企業的預測和決策作用，在做企業決定時通常利用自己的經驗進行發展活動的決策，沒有重視管理會計提供的風險建議報告和數據信息，造成經營過程中的風險增加。從部門建設層面進行分析，企業沒有重視部門人才的建設和培訓，是管理會計部門的作業水平始終停留在基礎層次，沒有及時地進行更新。同時，公司的管理會計人員長期沒有獲得足夠的重視，工作積極性降低，形成可有可無的部門，沒有在企業的經營管理中充分發揮正常作用。因此，企業需要改變管理層的主觀意識，重視管理會計的重要作用，為企業的發展提供先進理念。

(二)管理會計受到外部環境因素的制約

管理會計想要得到長足發展必須要優化外部環境，降低外部環境對管理會計的限制，主要體現在市場經濟環境和法律制度環境兩個方面。從市場經濟環境出發，目前市場經濟環境發展動力不足，市場環境混亂，企業想要從市場經濟中獲取足夠的信息需要相當龐大的資源，這些無疑讓小企業望而卻步，形成市場資源信息的壟斷環境，造成管理會計獲取的信息較為片面，降低對企業發展規劃的精準性。從法律層面分析，目前管理會計的法律規范不完善，沒有形成統一的管理制度，大大降低管理會計在經濟發展中的公平性，造成其在經濟發展的過程中不能夠有效地運用收集到的會計數據信息，限制其發展。

(三)管理會計制度不完善缺乏實際操作

管理會計是從國外引進的管理制度，由于中外兩國的經濟環境差距較大，導致制度不能直接地運用到我國企業的發展中，需要根據企業的實際情況進行處理，發展適合本企業的特色管理會計制度。因此，在應用管理會計制度時需要具有針對性地調整，才能更好地適應企業的經濟發展。同時，目前企業引進該項制度后，沒有及時地形成相應的監管制度和操作流程，導致員工在實際操作流程中沒有詳細的步驟可以進行參考，導致在數據的搜集和整理的過程中存在不真實或者遺漏的情況出現，影響管理會計的實際預測和決策。因此，企業在管理會計發展的過程中，需要不斷落實操作制度，讓每一個環節都落到實處，形成規范的管理會計制度。

四、施工企業財務管理中管理會計的具體運用

(一)提升管理層對管理會計的重視度

企業應該提升管理層對管理會計的重視程度，讓領導層學會如何用管理會計的數據進行決策規劃，并且引入專項人才進行部門的建設，提升整體的工作效率，實現企業的最佳決策目標。首先，企業要對領導層進行數據分析培訓，邀請專業的數據分析員教會領導如何讀懂報告中的數據，并識別出企業生產經濟活動中存在的問題，及時對企業的經營活動做出調整，使企業發展得越來越好。其次，領導要重視管理會計部門人才的建設，隨著時代的發展，要對老員工成立相應的獎勵和晉升機制，激發老員工不斷地學習提升自身的現代化管理會計技能。同時，也要善于從外部引進專業的信息化人才，利用信息設備不斷地完善管理會計的工作，最終形成專業化特色化的團隊。只有從這兩方面的情況著手，才能更好地提升企業對部門的重視程度，形成良好的企業發展戰略。

(二)規范外部的經濟環境和法律環境

規范外部經濟環境和法律環境，為企業管理會計的發展提供良好的發展環境和便捷的數據共享環境。從外部的經濟環境分析，穩定市場經濟的發展，利用放管服政策給予企業一定的經濟發展空間，將企業的管理會計建設放在重要的位置，加強企業與企業之間的協同創新和合作，讓企業能夠相互借鑒優質的管理模式，不斷地進行管理會計層面的提升。從法律環境層面分析，國家應該出臺統一的管理會計行業標準和監管制度，讓企業在進行管理會計部門的建設時，能夠有法可依，并根據法律要求不斷地完善企業的操作流程，讓企業的部門發展緊跟時代和法律的要求，落實管理會計的可操作性，將管理細化到每一個生產經營環節中。因此，外部經濟環境和法律環境的建設也會對企業具有一定的局限作用，需要不斷加強企業的創新能力，增強其在市場競爭中的核心競爭力。

(三)強化管理會計制度建設增強操作性

管理會計制度建設要不斷地進行創新，根據企業的實際情況進行特色化的發展，并落實相應的監督標準將崗位職責落實到個人，增加實際操作性。從特色制度建立分析，每個企業的經濟活動各有不同，涉及到的經濟數據也存在差異，企業要根據自己的生產經營活動設立好需要記錄的經濟數據，讓管理會計制度更適應企業的發展建設。從崗位落實層面分析，企業需要按流程劃分員工的工作類型，如將員工按照負責記錄、監督、分析處理、匯報總結等工作內容進行劃分，最后形成直觀的數據報告，如果哪個環節出現問題，就直接落實到個人，這樣能用最快的時間解決問題。因此，企業要充分地將各項制度和流程落實到人，才能使管理會計更好地發揮功效。

五、結語

管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用，是社會發展和時代進步的必然趨勢。雖然管理會計在建筑企業財務管理工作中的應用還存在很多不足，隨著市場經濟體制的不斷完善，管理會計必將成為促進現代建筑施工企業財務管理工作長遠發展的有力抓手。所以建筑施工單位應不斷探索適合管理會計的發展道路，從完善內部管理制度、提高財務人員綜合素質、推進企業信息化系統建設等多方面著手，為管理會計在建筑企業財務管理中最大限度地發揮作用創造條件。