財務績效管理在道路運輸企業中的應用探析

讓 紅 中國石油運輸有限公司云南分公司

交通運輸行業中，運輸成本與運輸方式發生的改變，使道路運輸企業面臨嚴峻的生產經營環境，經濟體制深化改革的背景下，生產與發展也成為道路運輸企業面臨的關鍵性人物。財務績效管理屬于道路運輸企業提高價值管理，提升經營管理水平的管理會計工具，依托管理會計工具促進財務管理創新，基于財務績效為關鍵基礎核心，發揮財務績效的關鍵引領作用，為道路運輸企業經營發展提供科學正確指導。所以，道路運輸企業務必提高重視，對財務績效管理加以科學應用，為企業良好發展提供可靠保障。

一、財務績效管理概述

(一)績效管理與財務績效管理關系

績效管理屬于先進科學的管理方式，基于員工工作效果的系統嚴格考核，以此保證實現管理目標。鑒于績效管理所突出的優勢特點，在企業管理中的科學應用也變得更加廣泛。針對財務績效管理，從屬于績效管理，財務管理所對應的目標則為，保障經濟利益最大化，這也需要財務人員保持認真負責態度，同其他部門人員保持密切配合，為財務管理提供可靠保障。所以，財務績效管理是基于財務管理層面，以經濟效益最大化為根本目標，企業組織財務活動、處理財務管理期間，所實施開展的績效管理工作[1]。

(二)財務績效管理意義

基于財務績效管理的科學應用，財務工作目標、企業戰略目標以及財務管理目標能夠形成有機統一。同時，財務績效管理的有效落實，促使管理人員對財務人員的強化培訓形成高度關注，確保財務人員所具有的綜合素養獲得全面提高。在此基礎之上，還可對財務人員個體所具有的不足和差距做到及時有效發現，并發現工作期間所存在的問題和不足，以此促使全體人員能夠實現能力的互補與提升。除此之外，財務績效管理的深化落實，使管理人員同相關人員保持緊密聯系，使企業內部形成強大凝聚力，依托財務管理目標的正確指引，使全體人員可以向著正確方向共同努力。與此同時，可有效促進成本控制、資金管理等流程更加科學合理，為企業平穩發展提供奠定重要基礎[2]。

二、財務績效管理的內容

(一)績效計劃

有關績效計劃，即基于科學系統計劃，對績效完成預制，屬于績效管理的初始環節，制定計劃所對應的標準，則以企業各項工作目標與各崗位職責等為基礎。財務績效計劃期間，規劃人員應對總體管理目標作出充分明確，并基于總體目標為主，對各部門、崗位等工作采取科學詳細劃分，以細化標準為主，促使各部門、崗位可以嚴格落實執行。績效計劃制定完成，對執行規范需做出歸納整理，以文字材料為主，發放至部門與個人，促使全體人員均可以參與其中。

(二)績效輔導

有關績效輔導，是影響績效考核與績效管理的重要因素。有關人員基于科學績效計劃為主，開展相關工作的情況下，管理人員需對各部門、崗位等人員采取科學指導與嚴格監管，基于科學指導與嚴格監管，由此形成的上下溝通交互關系，以此對績效信息采取準確詳細采集。此類信息數據的準確詳細采集，應當以管理人員對員工工作情況的仔細重點考察為基礎，并由有關負責人采取進一步的歸納統計所形成，此類信息數據也屬于財務績效管理非常關鍵的基礎依據[3]。

(三)績效評價

有關績效評價，即周期性績效考察結束，對企業人員開展的最終考察。績效計劃科學制定期間，便涉及到考核標準。績效評價所獲得的最終結果，是由績效輔導與考察，并結合最終考試結果共同融合而成，而各項內容的具體占比則需有企業管理人員負責做出合理確定。

(四)績效反饋

有關績效反饋，即企業人員各時間段績效考核完成，管理人員對最終考核結果，向各部門、崗位人員做出及時反饋，使企業人員能夠對相應時間范圍內的工作情況作出充分了解，明確是否產生相應的價值。針對績效反饋，其關鍵目的在于，使企業人員能夠對工作期間所突出的問題和不足做到及時了解發現，并作出有效改善。所以，績效反饋也對人員工作能力、企業經濟利益等方面有著重要的影響和作用。

三、財務績效管理在道路運輸企業中的應用策略

(一)構建科學財務績效管理制度

道路運輸企業的快速發展，財務績效管理制度同樣獲得隨之制定與完善。同戰略相脫離的財務績效管理，也難以發揮真正作用，科學可行的嚴格管理制度則成為企業務必采取全面嚴格落實實施的關鍵。道路運輸企業，管理人員需對財務績效管理保持高度關注，積極推進財務績效管理的深化落實，構建科學可行的管理制度，促使企業全體人員能夠保持統一意志，為財務績效管理的進一步有效落實提供可靠保障，進而促進道路運輸企業良好發展[4]。

(二)構建現代化財務績效評價體系

財務績效評價，屬于財務績效管理十分關鍵的環節，對財務績效管理的價值、作用等方面有著重要的影響和作用。構建現代化財務績效評價體系，需重點對評價標準加以優化完善，并保證做到科學、公正與客觀，如此方可使評價體系所具有的關鍵作用得到有效發揮。通常而言，針對財務績效評價標準，具體涉及到盈利性、安全性與發展性以及流動性標準等方面，有關盈利性標準，則涵蓋經營利潤與收益里以及資產回報率等，屬于企業利潤的重要內容；有關財務安全性標準，涵蓋不良資產率與資本充足率等；有關流動性標準，涵蓋存貨周轉率以及速動比率等；有關發展性標準，涵蓋利潤增幅、資本增幅等。除此之外，依托績效評價標準，以評價法與分析法等，對評級體系采取進一步的優化完善。這對評價標準，應當保證客觀性，考核內容需全面覆蓋，促使評價體系得以更加完善[5]。

(三)構建健全績效反饋機制

績效反饋屬于管理人員同企業人員保持緊密聯系的重要途徑，以此對績效考核結果采取有效交流溝通。溝通屬于績效反饋的關鍵環節，管理人員需基于交流溝通，對績效評估結果作出全面系統分析，對企業人員做出合理定位，使其可以對短期績效目標做到充分了解掌握，增強其內心歸屬感，對企業保持足夠的信任。構建健全績效反饋機制，首先，管理人員應當基于公平公正原則，做到一視同仁，積極幫助企業人員對存在的問題加以有效改正。反饋期間，把握語氣、節奏等，使企業人員能夠保持正確心態積極面對。其次，考核完成，管理人員則需對績效考核結果，向企業人員做到及時有效反饋，使其可以了解自身表現出的突出問題，并對問題做到積極有效改正。反饋期間，應當做到因事而論，切勿以偏概全。最后，反饋之后，管理人員需幫助企業人員，共同對問題原因采取仔細分析，提供正確合理建議，促使問題可以得到有效解決。總而言之，反饋工作的充分保證，對財務績效管理的進一步落實、管理人員聲望的提高具有重要的促進作用。

(四)構建財務績效管理監督體系

財務績效管理的有效落實，需基于企業人員為基礎，積極構建良好的氛圍環境，促使全體人員保持良好的工作熱情與積極性，并積極主動參與到財務績效管理之中。同時，對企業審計業務加以重點關注，構建完善的財務績效監督體系，為財務績效管理提供科學系統的基礎平臺，促使財務管理的關鍵作用得以有效發揮，使企業人員可以對財務績效管理保持良好的參與性以及主動性。同時，促進人員的彼此交流溝通，及時做好反饋工作，使企業人員能夠對考核保持認可與接受態度，切實提高管理水平，以此形成強大的凝聚力以及向心力，發揮財務績效管理體系的關鍵作用。如此，確保財務績效管理效果與質量的全面提高，為企業發展提供可靠保障[6]。

(五)重視財務績效管理信息化建設

信息技術、大數據等技術的創新發展，實現數據處理效率與水平的全面提高。道路運輸企業需對此保持高度重視，對系統功能采取高效整合，積極引進先進科學技術，依托信息技術與大數據等技術，促進財務績效管理信息化的快速建設，為績效管理體系奠定重要基礎。同時，保證績效管理的進一步深化落實，促使績效管理的效果、質量可以獲得真正提高，使績效管理可以更具科學性與公平公正性，為績效管理信息化運行提供可靠保障。

(六)構建預算績效后評價制度

構建后評價制度，可對預算投資效果評價作出全面總額及，為后續預算管理奠定重要基礎。基于預算績效后評價制度的科學構建，以此對預算項目的規模與目標實現情況、綜合效益等情況做到全面衡量與綜合評價。第一，項目后評價程序。針對后評價程序，具體涵蓋準備、工作、報告書編制、信息反饋及評價結構使用階段。有關預算項目后評價，所涉及的內容有過程、效果與社會影響以及持續性評價等方面。基于此，對預算項目實際功能作出評價，尤其是客觀性與全面性方面，后評價結果對工作所具有的指導作用。第二，構建后評價結果使用機制。針對后評價結果，對其合理使用屬于后評價體系最為關鍵的環節。其屬于表達、擴散評價結果信息的動態過程，并確保成果能夠在相關方面獲得采納以及應用。所以，后評價作用，同總結經驗教訓在預算項目采用以及應用息息相關。

四、結語

綜上所述，交通運輸行業中，道路運輸企業面臨著嚴峻的市場形勢，唯有對財務績效管理所具有的重要性形成深刻認識，并對其采取科學應用，方可促使道路運輸企業的綜合管理水平獲得顯著提高，以此促進企業良好發展。