財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究

馬碩然 河南龍宇國(guó)際貿(mào)易有限公司

財(cái)務(wù)管理貫穿在了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，想要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利和規(guī)范進(jìn)行，便需要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行的指導(dǎo)和依據(jù)。在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠持續(xù)提高自身的財(cái)務(wù)核心能力，不但有利于保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力，還能夠優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，合理規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力概念

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的以及處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的依據(jù)，主要表現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)配置、融資管理、投資管理等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)管理目標(biāo)中的一部分，同時(shí)受到客觀因素和主觀因素的影響，主觀因素有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理模式、戰(zhàn)略體系等，客觀因素有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相對(duì)較為穩(wěn)定，并且涉及到了多個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)一應(yīng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的開展具有指導(dǎo)作用，例如，激勵(lì)政策制定、考核體系應(yīng)用、獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行等。

(二)財(cái)務(wù)核心能力概念

財(cái)務(wù)核心能力指的是企業(yè)在現(xiàn)有資源和資金的基礎(chǔ)上，通過合理配置和優(yōu)化整合對(duì)策，來幫助企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。財(cái)務(wù)核心能力決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且財(cái)務(wù)核心能力與產(chǎn)品創(chuàng)新能力、銷售能力、產(chǎn)品議價(jià)能力等息息相關(guān)。企業(yè)提高財(cái)務(wù)核心能力最重要的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新，在產(chǎn)品品類相同的情況下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)制度能夠優(yōu)化，證明企業(yè)的財(cái)務(wù)資源具有獨(dú)特性和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，且產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售在企業(yè)財(cái)務(wù)體系能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性

(一)功能互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)核心能力涉及到了多個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?yàn)槊宽?xiàng)財(cái)務(wù)能力的提高提供明確方向，科學(xué)管理目標(biāo)的制定有利于財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)。企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)核心能力則是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵能力。由此可見，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力存在功能互補(bǔ)性聯(lián)系，企業(yè)在制定管理目標(biāo)時(shí)需要考慮到實(shí)際財(cái)務(wù)能力，并且落實(shí)管理責(zé)任、明確管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，在完成財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)提高財(cái)務(wù)能力[1]。

(二)本質(zhì)一致性

財(cái)務(wù)核心能力在國(guó)際貿(mào)易行業(yè)中一向具有較高的地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)存在較為顯著的經(jīng)濟(jì)特性，企業(yè)需要將獲得經(jīng)濟(jì)效益作為根本運(yùn)營(yíng)目的，獲得經(jīng)濟(jì)效益的多少與財(cái)務(wù)核心能力息息相關(guān)，也是制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要依據(jù)之一。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要滿足財(cái)務(wù)管理需求和盈利要求，通過優(yōu)化企業(yè)資源的方式來提高資源應(yīng)用率，同時(shí)為財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)展提供機(jī)會(huì)。由此可見，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力存在本質(zhì)一致性聯(lián)系，企業(yè)需要通過合理的管理目標(biāo)和專業(yè)的盈利能力來獲得盈利，并且通過持續(xù)提高盈利能力，來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)合作必要性

財(cái)務(wù)核心能力與其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力是一體化關(guān)系，這些能力共同合作、融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)想要被全面實(shí)現(xiàn)，需要各個(gè)部門共同合作來完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此過程中需要合理應(yīng)用財(cái)務(wù)核心能力。由此可見，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力存在合作必要性聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠擁有明確的運(yùn)行方向，一應(yīng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的開展作用才能夠被充分發(fā)揮，為此，企業(yè)需要通過管理目標(biāo)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力，通過財(cái)務(wù)能力來完成管理目標(biāo)。

(四)發(fā)展必然性

財(cái)務(wù)核心能力是現(xiàn)階段大部分國(guó)際貿(mào)易企業(yè)致力于提高的方向，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)核心能力的持續(xù)應(yīng)用下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠被實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力，獲得更多的業(yè)務(wù)資金和投資資金，企業(yè)才能夠真正做到可持續(xù)建設(shè)。由此可見，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力存在發(fā)展必然性聯(lián)系，只有不斷提高財(cái)務(wù)核心能力，才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。

三、基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的策略

(一)科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，能夠進(jìn)一步整合國(guó)際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有資源和資產(chǎn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，具體方式如下。第一，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，樹立基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在高質(zhì)量高效率完成企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)核心能力的提高，從財(cái)務(wù)管理角度來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，積極整合傳統(tǒng)金融活動(dòng)，在做好企業(yè)控制工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，顯著提高財(cái)務(wù)核心能力。第三，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，合理將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和義務(wù)，確保企業(yè)內(nèi)部能夠共同努力完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)確保各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性和協(xié)同性，進(jìn)而不斷完善財(cái)務(wù)管理體系。

(二)不斷健全財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，以此來規(guī)范財(cái)務(wù)管理操作，預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，具體方式如下。第一，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要健全融資制度，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求科學(xué)選擇融資方式，例如，銀行貸款、發(fā)行股票、開展投資等，以此來增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展資本，為財(cái)務(wù)核心能力的應(yīng)用奠定資金基礎(chǔ)。第二，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要健全投資決策制度，投資是企業(yè)常見的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力體現(xiàn)在了投資工作能否科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)行上，需要有專門的體系來規(guī)范投資操作，確保各個(gè)部門能夠在參與投資項(xiàng)目前達(dá)成共識(shí)，如果出現(xiàn)內(nèi)部無法完成決策的情況，則需要聘請(qǐng)專家來協(xié)助決策。第三，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要健全庫存管理制度，結(jié)合訂單數(shù)量完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，在滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，盡量減少產(chǎn)品的庫存數(shù)量，避免出現(xiàn)產(chǎn)品庫存積壓?jiǎn)栴}，同時(shí)提高現(xiàn)金流量，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供充足的資金。

(三)持續(xù)完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要通過持續(xù)完善預(yù)算管理體系來發(fā)揮財(cái)務(wù)核心能力，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具體方式如下。第一，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要合理選擇和應(yīng)用預(yù)算編制方式，例如，比例預(yù)算編制方式、零基預(yù)算編制方式等，以此來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立預(yù)算管理體系。第二，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要對(duì)細(xì)分處理預(yù)算管理目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)核心能力提高方向和重點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算體系執(zhí)行過程的監(jiān)管力度，以此在企業(yè)內(nèi)部樹立預(yù)算管理的權(quán)威性和重要性，進(jìn)而充分發(fā)揮預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的價(jià)值[2]。第三，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要合理分析預(yù)算管理結(jié)果，尋找影響財(cái)務(wù)核心能力發(fā)揮的關(guān)鍵因素，并且對(duì)其采取針對(duì)性消除措施，提高對(duì)預(yù)算管理結(jié)果的應(yīng)用力度，為后續(xù)預(yù)算管理效果的提升打下基礎(chǔ)。

(四)合理應(yīng)用資金回收方式

合理應(yīng)用資金回收方式能夠確保國(guó)際貿(mào)易企業(yè)有效回收和管理應(yīng)收賬款，進(jìn)而提高資金應(yīng)用率，減少應(yīng)收賬款回收不到位和不及時(shí)問題的發(fā)生概率，具體方式如下。第一，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要應(yīng)用存貨分類方式，按照貨物的重要程度為其分配相應(yīng)的管理人員，重要物資便需要安排較多的管理人員、應(yīng)用較多的管理資源，以此來強(qiáng)化對(duì)重要資產(chǎn)的管理，提高物資管理效率。第二，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要制定資金回收規(guī)劃，基于資金回收各項(xiàng)影響因素，明確各個(gè)訂單的最佳應(yīng)收賬款回收時(shí)間，以此為依據(jù)開展資金回收工作；此外，企業(yè)需要安排專門的庫存管理人員各個(gè)訂單的銷售情況進(jìn)行解釋和分析，為資金回收規(guī)劃制定提供依據(jù)。第三，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要合理應(yīng)用第三方物流方式，該方式的應(yīng)用能夠提高營(yíng)業(yè)額和產(chǎn)品質(zhì)量，有效避免庫存堆積問題，為財(cái)務(wù)核心能力的提升和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成提供了新的方向[3]。

(五)提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力

財(cái)務(wù)管理人員具備的綜合能力關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理效能，也關(guān)系到了財(cái)務(wù)核心能力的發(fā)揮和提升程度，為此，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力，具體方式如下。第一，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要積極開展現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)管理，使其掌握財(cái)務(wù)核心能力提升的關(guān)鍵措施和開展財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)技巧；并且還能夠通過輪崗制度，幫助財(cái)務(wù)管理人員全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展流程，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。第二，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要在財(cái)務(wù)部門設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，將財(cái)務(wù)管理效果、財(cái)務(wù)核心能力提升成果、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成程度納入到財(cái)務(wù)管理人員業(yè)績(jī)考核體系中，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理薪資水平和企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展效益相關(guān)聯(lián)。第三，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，積極引進(jìn)綜合型財(cái)務(wù)管理人才，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握金融數(shù)據(jù)分析技術(shù)和財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化的形勢(shì)下，國(guó)際貿(mào)易行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在日漸激烈，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)工作方面面臨的壓力持續(xù)增加。為此，企業(yè)需要在科學(xué)合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性措施來不斷強(qiáng)化盈利能力、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理能力、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)能力等財(cái)務(wù)核心能力，例如，健全財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力等。