淺析財務總監在企業管理中的角色定位與實現措施

陳 丹 武漢宇生傳媒有限公司

引言

企業發展經營過程中，財務總監按照企業的發展情況以及目標不斷健全企業管理制度，有利于促進企業平穩、長遠的運營下去。財務總監對于企業運營管理來說不可或缺，然而因各種原因導致財務總監的效能未充分發揮，如財務總監權責設置上管理序列中排位靠后，其核心地位并未引起真正重視；財務總監未參與重大事項相關的制度制定；部分企業財務總監在企業管理中只停留在基礎的財務管理以及財務關系處理上。因此，在企業管理工作中首先需要明確財務總監在管理工作中的角色定位，充分發揮財務總監在公司運營過程中的作用，在根本上推動企業可持續發展和進步。

一、財務總監在企業管理中的角色定位

(一)基于公司戰略角度分析

戰略是企業設立的遠景目標，并采取總體性、指導性謀劃來實現該目標。謀劃方式主要涉及到總體戰略、競爭戰略以及各職能戰略這三種。此處就財務戰略對公司戰略的影響進行分析。制定科學的財務戰略將會推動企業整體的發展并帶來活力，對企業的其他職能戰略能夠給予資金支持。財務總監被認為是公司高管人員、財務戰略的核心制定者，在公司發展進程中扮演重要角色，參與公司戰略規劃、分析、決策與實施的整個環節，在公司領導班子決策前，結合財務信息基于專業的指導，以及有利于決策的非財務信息，這有利于合理地制定決策，促進企業長遠發展。

(二)基于法規規章制度角度分析

現階段，我國法律對于企業財務總監權責的定位不明確，企業內部也未建立財務總監管理制度，或有些企業建立了制度但內容缺乏可執行性，這樣的規章制度下，將不利于財務總監準確把握自身職責、充分運用自身能力、實施有效監管、實現企業價值最大化。因此，如何確定財務總監的合理權責，實現財務總監權責關系進行轉型，充分發揮財務總監的優勢，是企業整個發展階段應重點考慮的問題。

(三)基于財務部門工作者角度分析

財務部門對于企業發展而言至關重要，管理財務部門時，財務總監可以按照市場動態以及企業發展情況開展企業財務工作，除了要承擔自身工作職責以外，還需要加強部門內部的管理及與其他部門之間的溝通。在日常的工作中，企業的財務總監必須加強對于財務管理工作的重視，明確劃分企業財務部門人員工作的職責，全面落實公司的發展管理措施，定期與公司相關部門進行溝通交流，收集信息，為企業未來的發展策略制定提供有效的信息數據支持。

(四)基于職業道德角度分析

財務舞弊的定義是：在該機構的決策層、管理層、雇員或第三方中介人都不遵守國家法律和條例，故意提交虛假或誤導性的財務報告，想要欺騙財務報告的使用者。大部分企業的財務造假事件，表面看來是違反了法律法規，但是實際上是違背了職業道德。近年來，上市公司財務舞弊案件非常多，財務舞弊事件不斷涌現而且越演越烈，不僅損害了投資者的利益、還損害了公司形象及會計人員的職業形象。財務總監作為高級管理層、財務資料審核把關的關鍵人員，不僅要以身作則，還需在部門內部管理中貫徹執行誠信守則，同時還需積極與領導交流誠信的重要性及違法的危害性，嚴格杜絕出現違法行為。

二、財務總監在企業管理中角色定位實現措施

(一)為實現企業戰略，財務總監應具備的能力

目前國內外發展環境的重大變化，企業管理架構的不斷完善，對財務總監的要求更具戰略化，要求財務總監具備全面的綜合能力，從而實現企業戰略目標，綜合能力包含戰略規劃能力、決策能力、分析判斷能力、資源管理能力。下面就上述能力展開描述。

1.戰略規劃能力

戰略規劃能力可以理解為，需要通過對企業外部環境進行分析，對其所具備的內部優勢以及不足之處有著更為詳細的了解，這樣，公司在制定財務目標及戰略時就有了確定的參考依據，才能真正推動企業長遠發展。

2.分析判斷能力

分析判斷能力可以理解為，財務總監必須學會建立以及運用相應的分析模型，對企業財務狀況進行全面分析，為決策的制定提供參考依據，就外部環境而言，財務總監需要對國家宏觀經濟走勢以及市場環境變化有一定的洞察力，這樣在財務危機發生時。可以及時進行預防，同時也能夠為公司制定財務決策進行一定的參考。就內部環境而言，財務總監需要從獲得的多種信息中歸納出企業本身發展需要的各種信息以及面臨的阻礙因素，從而針對問題制定出有效的改善對策。

3.資源管理能力

資源管理能力可以理解為，企業在管理財務信息資源方面的能力，還有就是能夠保全公司資產同時讓其保持高效運作的能力。現在這個時代屬于知識經濟時代，財務部門對于企業信息而言有著重要的作用。這也就是說，信息處理能力的高低對于財務管理水平有著重要的作用。現代社會信息種類十分豐富，對于信息處理能力來說，其表示的就是將一個數據變成知識決策工具的一個過程，財務管理者要做的就是將這些數據挑選出來，為決策者作出決策提供依據，并且以信息化的方式將決策實施開來，最終促進企業發展。

4.決策能力

決策能力可以理解為，企業進行財務決策以及制定其他發展戰略所具備的能力，財務總監是企業主要管理人員，其對于企業的共同決策活動十分了解。所以企業在制定發展戰略需要財務管理人員對戰略可行性進行論證。這一點離不開企業財務總監的參與。財務相關策略的制定也需要財務總監來進行把關。借助于財務指標以及財務分析模型對其財務信息進行分析，最終才能制定出適合企業發展的各項財務決策。

總之，財務總監應結合現有自身能力，對標戰略規劃、分析判斷、資源管理、決策能力應具備的要求，找出差距，通過采取多渠道學習提升，如書本教材、學歷提升、網上課程、論壇、專業機構組織的交流會，更好地推動其參與到公司的經營決策、改革決策等決策的制定過程中。

(二)制定與公司發展匹配的財務管理制度

財務總監在具備一定能力支持企業戰略及發展時，還應制定與公司發展階段、公司治理相匹配的財務管理制度來保障公司目標的實現。適宜的財務管理制度有利于企業效率的提升、規范化的運行、降低決策失誤率等。如，在公司的初創期，經營風險較高，人員規模較小，業務模式尚未穩定，核心目標為創收，公司在財務管理制度制定上，在考慮財務合規及資金安全的前提下，重點在如何輔助公司實現現階段的目標，此時，公司應在財務管理制度中明確公司戰略制定、全面預決算的編制、重大投融資活動、大額資金使用等事項中明確財務總監的權責范圍及考核重點。公司進入穩定發展期后，經營風險逐步降低，人員規模擴大，業務模式基本穩定，公司核心目標是在保證收入穩定增長的同時降低成本費用，公司在財務管理制度制定上，重點在如何降低、控制非增值作業和成本，將會基于現有業務模式調整前期制定的戰略、預決算、決策流程等，此時財務總監的權責范圍及考核重點應及時予以調整。

因此，公司處于不同的發展階段，財務總監的職責范圍及考核重點也隨之不同，財務總監應適應公司的發展，主動調整工作重點，及時制定符合公司發展階段的財務管理制度。為實現公司各階段的任務目標，確保財務總監的合理建議被采納及執行，在公司治理層面應明確財務總監的地位及作用，如財務總監進入高級管理執行層、進入董事會決策層及設置專項匯報通道等。

(三)加強部門內的管理及部門間的溝通協作

公司內外環境日趨復雜、運營管理千頭萬緒、財務管理工作成為了重要事項，財務總監是公司主要管理人員，對于財務組織的平穩運行來說具有重要作用，他們的日常職責就是為公司發展培養財務骨干，并充分發揮他們的優勢，推動企業財務工作的正常運行。人才對于企業發展來說必不可少。所以財務總監就必須不斷挖掘人才，培養出更加專業化的人才。同時還要學會創新。在某些事上，需要放手讓自己的下屬去做。讓其在工作過程中也可以提高自己的能力。一定的放權有利于提高企業員工的活力。同時，財務總監也可以避免一些瑣碎的事務，將其精力集中在企業全局部署上。

企業的財務管理工作可看作一門科學，也可看作一門藝術，優秀的財務總監應具備良好的溝通協作能力，溝通協作能力可以理解為對相關關系進行維護具備的能力，還有就是能夠和其他高層管理人員業務部門主管搭建起合作關系的能力。財務總監需要進行全盤考量，通過財務相關內容、關系到的對象，以及溝通的背景來制定出最合適的溝通策略，使得溝通更加高效。在完整的表達自己的意見的同時換位思考其他部門的需求和實際情況，以實現公司戰略為目標，制定切實可行的協作方案以達成目標。

(四)提升公司會計信息質量，保證財務總監的獨立性

財務總監的職責要求之一是保證會計信息完整真實，而在協調董事會、股東、員工等多方面的關系時，有時會在壓力或利益驅動下發生會計信息不實等現象。因此，公司應優化工作環境，保證財務總監的獨立性，以此來提升會計信息質量。可從以下方面開展，一是由董事會確定財務總監的薪酬待遇；二是職位設置上，不能同時兼任不相容職務；三是建立財務總監與總經理聯簽制度，重要文件需經總經理與財務總監聯合簽署才能生效，保證在財務總監在財務風險控制上、資源配置上提升獨立性。

三、結語

總而言之，在企業的管理中對于財務總監的角色定位，首先必須要明確財務總監在公司的戰略定位、專業能力符合定位的需要，在管理工作中充分發揮專業能力；其次，在公司治理及重大決策制度中明確財務總監的地位，并給予一定的權利開展各項管理工作，包含內部管理及外部溝通協作；此外，公司應持續優化工作環境，保證財務總監的獨立性，這可以在一定程度上推動企業安全、穩健地進步。