淺談管理會計在鋼鐵企業成本核算中的應用

朱亞東 黑龍江建龍鋼鐵有限公司

管理會計可以幫助企業管理人員及時了解企業發展現狀，進行正確管理決策，制定相應管理方案，幫助企業進行內部經營管理。基于這一優勢，目前我國大多數鋼鐵企業都逐漸開始應用管理會計，這使得企業成本得到控制，經濟效益得到提升，但是由于多種原因影響，目前我國鋼鐵企業應用管理會計的整體水平并不高，大部分企業對于管理會計只是片面應用，并沒有將管理會計作用充分發揮出來，應用并不全面，如全面預算、風險分析、價值鏈分析、投資決策等，不利于企業提高自身綜合實力，就以我國目前市場形勢而言，鋼鐵企業必須將其管理成本核算內容進行全面創新，將管理會計融入其中，并將其作功能充分應用起來，讓其上升到戰略管理層面，對企業內部進行分析，提高企業競爭力，實現最大經濟效益。

一、目前鋼鐵企業成本核算中的問題

(一)成本核算周期長

鋼鐵企業與普通企業相比具有極強特性，產品生產流程較長、工藝復雜、工序多，并且各個工序之間生產時間普遍較短，可以同時生產出較多副產品，因此鋼鐵企業成本核算工作極為復雜。但是，就目前而言，我國大多數鋼鐵企業仍舊采用傳統成本核算方式，如分步法，對生產各個生產、工序進行相應成本核算，這種成本核算方式周期主要是以月做單位，一般情況下，財務管理人員會在月末對生產工序進行核算，制作出相應成本核算報表，并將其缺乏的工序進行標注。如今我國鋼鐵企業生產效率急劇上升，這種方式已經無法滿足如今鋼鐵企業成本管理需求，很容易導致鋼鐵企業成本核算出現嚴重偏差，影響企業經濟效益。

(二)信息化水平落后

我國鋼鐵企業發展進程較長，屬于傳統企業，一次性所投入成本較多，設備更新也較慢，大多數鋼鐵企業在生產過程中仍采用舊型工藝設備，這對于信息化建設工作而言極為不利。雖然目前大部分鋼鐵企業在進行成本核算時，都會使用相應財務軟件進行核算工作，但是數據采集仍是處于傳統模式，通過人工方式進行采集，人工采集很容易影響數據準確性，導致數據不全面，從而影響成本核算精準度，無法滿足如今鋼鐵企業成本管理需求。

(三)綜合業務素質不足

目前我國鋼鐵企業進行成本核算中，除了成本核算周期長、信息化技術落后以外，相關工作人員綜合素質也較低，導致鋼鐵企業成本核算工作質量與效率日益降低。以目前我國社會發展、企業進程來看，我國鋼鐵企業財務工作人員正處于新老交替階段，年齡較長的財務工作人員由于受長期受到傳統財務管理模式影響，普遍采用事后記賬模式對財務資料進行處理，這種模式已經無法全面將鋼鐵企業發展現狀及時表露出來，影響鋼鐵企業領導人員進行決策，而新型財務工作人員雖然接受過高等教育，理論知識充足，但是由于我國學校所開設的會計教育課程主要還是對學生進行傳統會計教育，對于新型會計模式教學并沒有引起重視，導致學生會計思維模式比較落后。尤其是管理會計，無論是老財務工作人員還是新財務工作人員，對其了解程度都不充分，認知水平較低，相關理論知識嚴重欠缺，這很不利于鋼鐵企業全面落實管理會計工作。

二、管理會計在鋼鐵企業中的應用

就目前而言，傳統成本核算模式已經無法適應鋼鐵企業發展需求，企業管理人員要想提高企業成本控制水平，就必須對企業生產進行全方全過程監督，尤其是企業生產過程中，一定要做好相應成本管理工作，才能避免企業成本增加，經濟效益降低。管理會計根據企業生產流程，主要分為以下三個方面。

(一)引入目標成本法

目標成本法主要是對企業生產前成本進行控制，企業管理人員應用目標成本法可以根據市場價格及自身生產能力、生產利潤制定符合企業發展的目標成本，將其目標合理分配到各部門，下放到各生產工序車間，讓各個部門領導人員、生產人員能夠充分了解生產目標，通過合作方式共同實現相應生產目標，從而達到事前成本控制作用。鋼鐵企業在市場經濟中比較特殊，和傳統企業相比，具有固定市場目標，因此鋼鐵企業管理人員應用管理會計可以更好地制作出合理、科學的目標成本，只有讓工作人員能夠充分了解到生產目標，才能在實際生產過程中對生產流程進行調整，控制生產成本，提高企業經濟效益。鋼鐵企業財務管理人員可以在制作目標成本之前派專業人員對鋼鐵市場進行調研，了解鋼鐵在市場中定位及需求，并結合企業制作能力制定相應目標成本，同時在制定目標成本時，財務管理人員可以和各個部門進行協作，以總目標為基礎，以各個部門生產能力為依托，對其進行細節調整，從而讓部各部門人員能夠對目標成本有著清晰認知，方便各個生產管理人員對生產流程進行調整。

(二)引入標準成本法

標準成本法主要是在生產過程中對成本進行控制，鋼鐵企業在生產過程中所涉及到的方面較多，各個環節都會影響其成本增加，一般情況下，鋼鐵企業生產成本主要是分攤到各個工序之間，如燒結、煉鐵、煉鋼等，這些工序都會直接決定鋼鐵企業生產成本，一旦這些環節出現問題，都會導致鋼鐵企業成本出現變化，如果鋼鐵企業仍舊采用傳統成本核算方式，管理人員無法及時了解成本波動，對影響成本增加的因素掌握不全面，導致企業成本增加，對其控制力度也會削弱。而應用標準成本法，可以讓鋼鐵企業在短時間了解到影響成本上升因素，并對其進行控制，這種成本法主要是利用同行之間對比及自身特色制定相應管理方案，然后在實際生產中根據生產需求進行相應調整，標準成本法能夠讓企業在生產過程中對其成本進行嚴格管控，讓企業建立科學、合理的生產流程。

(三)引入作業成本法

作業成本法可以有效避免傳統成本核算中信息采集不準確度和不全面性問題，作業成本法主要是通過建立作業中心，將屬性相同的作業動力進行結合，再將其與之相關服務、資源進行集中，從而形成作業成本庫，作業成本庫建立完成以后，需要將其成本合理分配到相應對象上，形成對應成本。管理人員應用作業成本法時，可以將材料及人工消耗進行收集并建立相應作業中心，以間接資金消耗根據其特性建立不同作業中心，如材料、人工費用，并對其工時進行調整，如人工、機械，可以大幅度提高成本核算精準度，并且也能有效避免傳統成本核算法間接費用不清晰情況。鋼鐵管理人員在建立成本中心時，需要從企業整體效益出發進行綜合考慮，將相同屬性部門、工序進行結合，形成作業中心，提高工作效率。而在成本挖掘時管理人員需要對其關鍵作業進行重點管控，如物資采購。在價值鏈分析時，作業成本還可以減少非必要的資金消耗，提高增值作業中心。需要注意作業成本法，需要大量數據來進行堆積，數據采集越高準確性就越高，因此相關工作人員必須做好數據收集工作，提高作業成本法計算精準度。

綜上所述，如今我國鋼鐵行業，市場競爭力尤為劇烈，鋼鐵企業管理人員要想提高自身企業經濟效益就必須對其成本核算進行嚴格管理，引入先進的會計管理模式，讓企業成本核算工作更加科學、高效，從而讓鋼鐵企業能夠順應時代發展潮流。