大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新分析

王鑫達(dá) 林西縣工信和科技局

一、引言

財務(wù)管理優(yōu)化是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中需要關(guān)注的問題。企業(yè)要想更好地生存，就必須結(jié)合時代發(fā)展背景進行財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)強化自身的財務(wù)管理，可以更好地進行財務(wù)數(shù)據(jù)編制，在進行企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的過程中，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析，從而不斷提高自身在當(dāng)前時代背景下的財務(wù)管理水平，避免因為財務(wù)管理不利而影響企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，必須將信息技術(shù)同財務(wù)管理融合起來，才能更好地保證管理質(zhì)量，提高企業(yè)的收益。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展命脈，嚴(yán)格說來，其準(zhǔn)確性直接決定著企業(yè)能否健康長久發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在財務(wù)大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，對市場環(huán)境進行數(shù)據(jù)化分析，進而提升企業(yè)決策制勝概率。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部良性運行中，財務(wù)數(shù)據(jù)化管理可以更精確地幫助財務(wù)管理人員進行成本管理、成本核算、支出管理，負(fù)債管理等。而從大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理融入大數(shù)據(jù)的高效性分析。企業(yè)財務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)可以有效提升財務(wù)管理人員工作效率。傳統(tǒng)財務(wù)管理中，手動記賬，紙質(zhì)單據(jù)不但極大影響財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，同時，較為復(fù)雜的紙質(zhì)賬目管理極大較低了工作效率。紙面文檔管理需要方法和精力，審查、查找和批準(zhǔn)紙質(zhì)文檔需要時間。大數(shù)據(jù)集成可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化和信息化，在企業(yè)財務(wù)管理下，財務(wù)管理人員只需通過熟練的賬務(wù)管理辦公技能進行篩選、錄入和管理，大大提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

三、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理理念有待更新

做好新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作，必須更加注重財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新，把財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度。從新階段財務(wù)管理來看，很多企業(yè)財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新的問題突出，至關(guān)重要的就是盡管對財務(wù)管理普遍給予重視，但在具體的實施過程中還存在缺乏系統(tǒng)性問題，如一些企業(yè)不注重職能拓展，監(jiān)督工作相對較少，財務(wù)管理仍然以收支為主，必然會制約財務(wù)管理工作向縱深開展，甚至財務(wù)管理比較混亂，出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)管理領(lǐng)域的問題突出等。企業(yè)財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為個別企業(yè)不注重以人為本，缺乏對財務(wù)人員的有效教育和培訓(xùn)，一些財務(wù)人員對落實“營改增”政策、創(chuàng)新財務(wù)管理機制、強化自身積極作用還比較薄弱，同樣會制約財務(wù)管理工作的深入開展。

(二)管理方式較為落后

目前很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時，管理模式相對落后，主要體現(xiàn)在管理過于粗放，缺乏精細(xì)的管理環(huán)節(jié)和崗位設(shè)置，管理工具過于簡單。首先，企業(yè)的財務(wù)管理會受時間和地點的限制，企業(yè)沒有給財務(wù)管理人員足夠的權(quán)限，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的工作地點只限定在辦公室，工作時間僅限于上班時間，這意味著即便是財務(wù)工作出現(xiàn)了問題，財務(wù)管理人員也無法通過遠(yuǎn)程辦公來進行解決，影響了財務(wù)工作效率，與此同時，在上班時間內(nèi)，財務(wù)管理工作并不忙，所以就造成了工作人員工作時間的浪費。當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有從整體上對企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)相對單一，容易出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，并沒有考慮到財務(wù)管理工作于其他部門工作之間的相關(guān)性，沒有通過整體的統(tǒng)一的規(guī)劃來保證各個本部門之間工作的相互促進。財務(wù)管理部門對于各種財務(wù)軟件的應(yīng)用也主要是為了實現(xiàn)會計的電算化，而非實現(xiàn)財會管理工作的智能化與信息化。

(三)人員專業(yè)性不足

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理越來越豐富，會將側(cè)重點放在生產(chǎn)和銷售兩個方面，這就導(dǎo)致財務(wù)管理工作并沒有受到企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟體制的影響和制約，我國的大部分企業(yè)在長期發(fā)展過程中都是通過行政化的方式來對財務(wù)工作進行管理，財務(wù)工作對于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進行設(shè)置時普遍存在直接任用和專業(yè)不對等的情況，這就導(dǎo)致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關(guān)的財務(wù)管理工作，雖然對于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導(dǎo)致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)財務(wù)管理的開展必須大力創(chuàng)新財務(wù)管理理念，使之更具戰(zhàn)略性、可持續(xù)性和有效性。在具體的實施過程中，企業(yè)除了要進一步提高財務(wù)管理的重視程度之外，還要深入研究新形勢下財務(wù)管理的突出特點，進一步優(yōu)化和完善財務(wù)管理體系，傾力構(gòu)建多元化財務(wù)管理機制。要將財務(wù)管理工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，對財務(wù)管理進行科學(xué)規(guī)劃，不斷強化財務(wù)管理部門和財務(wù)管理人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，既要做好收支工作，也要做好指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督工作。要將管理會計應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，積極引導(dǎo)會計部門和會計人員切實加大對管理會計各項業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與研究，特別是要結(jié)合企業(yè)的實際情況組織實施，如對于投資規(guī)模較大、投資項目較多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)重點研究如何確保投資的科學(xué)性，并且要在防范和控制可有出現(xiàn)的各類投資風(fēng)險方面加大工作力度，努力使管理會計發(fā)揮其應(yīng)有作用。只有這樣才能使財務(wù)管理工作更好地服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且在防范和控制風(fēng)險方面實現(xiàn)更大突破。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要是強化企業(yè)的競爭手段，因此企業(yè)在制定管理目標(biāo)的進程中，應(yīng)與提升核心競爭力的方法和計劃相結(jié)合，不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新方向，提升其質(zhì)量水平，完善其發(fā)展，讓企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)更加適應(yīng)時代的變革，使得企業(yè)在急流浩蕩的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，具體做法如下：首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)掌握自身的真實發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展優(yōu)勢來確定財務(wù)管理目標(biāo)的方案，給企業(yè)提供理論依據(jù)；其次，還應(yīng)保持企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)力度，運用有效的方法來解決財務(wù)問題；讓企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)同步狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展；最后，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)融入市場經(jīng)濟中去，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。

(三)運用信息化財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式從傳統(tǒng)的管理模式得到了有效的改進。在運用精細(xì)化管理理念的同時，也要結(jié)合信息技術(shù)，企業(yè)需快速建立財務(wù)管理系統(tǒng)，將所有財務(wù)信息與數(shù)據(jù)歸類于系統(tǒng)中，及時整理，及時分析，以保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性。信息化技術(shù)是目前企業(yè)必須積極運用的技術(shù)之一，而計算機的廣泛應(yīng)用，也將信息化管理制度逐步歸集起來，集中分類處理財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，由此便可讓企業(yè)在第一時間內(nèi)掌握到所有有效的內(nèi)部管理信息，促使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可通過精細(xì)化管理，全面提高企業(yè)全體員工的工作效率，并且獲取更多的數(shù)據(jù)信息量，逐步擯棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，以便于在精細(xì)化管理理念下，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，進一步為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(四)豐富財務(wù)管理內(nèi)容

在當(dāng)前發(fā)展形勢下，企業(yè)各項工作要共同推進。因此，企業(yè)應(yīng)拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，使財務(wù)管理更具覆蓋面、滲透性和互動性。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強內(nèi)部控制工作，將其作為拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、提升財務(wù)績效、防范財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略性舉措，優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度，同時還要提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。要大力加強內(nèi)部審計工作，除了要發(fā)揮財務(wù)部門的作用之外，也應(yīng)當(dāng)加強與“第三方審計機構(gòu)”的戰(zhàn)略合作，進一步強化內(nèi)部審計的公平性、公開性和專業(yè)化水平，對于審計出來的問題，應(yīng)當(dāng)堅持問題導(dǎo)向，既要對相關(guān)責(zé)任人做出處理，也要制定整改方案，以更好的防范漏洞。要積極引導(dǎo)財務(wù)人員加強財務(wù)管理創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)與研究，經(jīng)常開展培訓(xùn)活動，使財務(wù)人員能夠?qū)Α盃I改增”政策、新會計準(zhǔn)則、“金稅三期”等有更加深入的理解和認(rèn)識，進而在提升財務(wù)管理能力、降低企業(yè)經(jīng)營成本等方面實現(xiàn)更大突破。

(五)加速人才隊伍建設(shè)

要實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化，必須要以人才為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須加強人才隊伍建設(shè)，加強原有財務(wù)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時招聘新的技術(shù)人才。在對財務(wù)管理人員進行技能培訓(xùn)的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理新需求來制定人才培訓(xùn)目標(biāo)，就當(dāng)前發(fā)展背景來看，企業(yè)最好為傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員提供信息技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，同時對財務(wù)管理人員提供職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力的同時保證財務(wù)管理人員能夠全身心地投入到自身的工作中，不會因為一己私利而違反公司規(guī)定，做出傷害企業(yè)利益的事情。

五、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的整體發(fā)展水平和未來發(fā)展方向。提高日常管理的質(zhì)量，企業(yè)需要對自身財務(wù)管理工作給予重視，通過采取一系列創(chuàng)新措施，實現(xiàn)自身財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級，從而有效推動企業(yè)各項工作的高效開展，促使企業(yè)經(jīng)濟水平能夠得到不斷的提升。