企業成本核算與管理中的問題和完善對策

黃彌霞 中國石油集團電能有限公司電力技術服務公司電器設備修造部

前言

在現今企業內部管理工作的主要組成便是成本的核算與管理，這兩個方面的工作內容同時也是企業管理的重要工作環節。其有著實現企業運營中經營風險降低的作用，而且能夠使企業資源利用更加高效，經濟效益開發最大化。本篇文章以現今企業成本核算工作與管理工作的現狀為基礎，分析大多數企業成本管理以及核算中存在的問題以及問題形成因素，并提出相應的改進企業成本核算工作與管理工作的完善對策。

一、企業成本核算工作與管理工作中現存的一些問題

現今企業成本核算工作與管理工作中通常存在著一些問題，這些問題主要體現在企業成本核算中的內容、對象、管理以及其工作流程中。

(一)企業成本核算的內容局限性較大

在現今嶄新的經濟市場發展背景下，我國各個行業產業也已經有了越來越多的生成經營體系以及方式，這時相關工作人員如果還只會依靠以往的核算方式，就會使企業的經營發展需求得不到滿足，使企業不能跟進社會發展的腳步。例如現今大多數制造業中，企業成本核算工作的核心內容便是指導的材料、人力、以及費用，核算的內容通常有著較大的局限性，沒有多元化的核算方式。現今經濟的發展速度已經不允許企業再使用傳統的工作方式了，現今發達的信息技術無時無刻不在刺激著整個社會的神經，如果在成本核算中不加以考慮，就不可能輸出有效的成本核算結果[1]。

(二)企業成本核算的對象數據失真

新的商業模式自然會形成各種新的核算對象，然而現今國內大多數企業在實際的成本核算工作過程中，并沒有針對產品規格和類別的不同更新成本核算對象，通常還是使用以往的核算對象來進行成本核算。這種現象必將導致產品的實際生產成本與核算成本不一致，還會使人工成本和材料成本的損失加劇。這些核算數據失真也不能為企業日后的生產工作提供參考。

(三)企業成本核算的工作流程不規范

企業中成本的核算工作以及管理工作是一個動態的過程，雖然它具有著一定可預測的特性，但不能以此就得出結論，特別是不能對企業實際生產工作過程中產生的各種資金消耗進行高效核算。大多數企業在企業成本核算的工作流程上依然沒有形成有效的核算準則。例如，部分企業在成本核算工作中根本沒有對當期產品數量進行考慮，認為已完成產品的成本就當期所產生的全部費用，不能考慮到一些成本可以以每月成本或季度成本來計算，進而導致當期產品的成本核算結果不夠真實。許多企業采用的分步法等核算工作處理流程，早已不能適應當前生產工作流程多變并且產品豐富的企業[2]。

(四)企業成本核算中的管理更傾向結果

核算管理工作存在的大多數問題的產生，歸根結底就是沒有在企業內形成一套完善健全并且科學合理的核算管理制度。大多數企業在實際的工作過程中也并沒有對成本核算管理工作引起重視，讓成本核算的工作成為了配合環節，也沒有將企業生產決策的指導意義充分發揮出來。還有大部分企業也沒有將網絡技術管理、大數據管理等現代化管理手段應用到成本核算以及管理的工作中。現今的企業成本核算依然有部分企業只會側重核算的結果。忽視了實際的成本核算工作過程的重要性，經常會出現成本核算的工作還沒有得到完全開展，實際的成本就已經產生變化的情況。

二、將企業中成本核算與管理工作完善的有效措施

(一)增強企業內人員對工作重要性的認知

企業內成本核算和管理的工作，與企業最終獲取的經濟效益也密切相關。企業成本核算和管理的工作作為一項工作量大以及責任重大的工作，其需要企業上級領導人員以及組織內的干部，加強對成本核算和管理工作重要性的正確認識。從企業自身來看，成本核算工作以及管理的工作不僅是企業上級領導人員和管理部門相關工作人員的主要工作職責，其也是各部門員工和各個生產線上所有員工的重要職責。基于此，企業想要真正實現成本的核算、控制和管理工作，就必須加強對以往傳統的成本核算以及管理觀念進行改造，并針對相關工作人員傳統的成本核算以及管理工作認知進行創新，引導全體員工從思想源頭上樹立正確、積極的價值觀和新穎的工作觀念，切實明確企業成本核算和管理的工作創新觀念以及責任意識。進而能夠最大限度發揮出企業成本管理的有效性以及成本控制的合理性[3]。

(二)針對成本核算內容與管理范圍進行明確

在現今社會發展迅猛的嶄新形式下，企業成本核算與管理工作的實施主要目的就是為了用最少的成本換最大的利益，進而為企業帶來令人滿意的經濟與社會的雙重效益。近幾年國內的社會經濟發展逐漸變快，經濟市場的體制也在不斷發生變革，在這種背景下就導致各個企業之間的市場競爭愈加激烈，競爭力也越來越大。企業為了讓自身社會地位以及綜合實力能夠得到有效提升，也已經開始積極創新以及開發各種多元化的經濟活動，使企業內生產經營的范圍都能得到有效的發展與拓展，進而使企業能夠在社會中立足，能夠在現今激烈的市場競爭中得以存活。因此，企業應當結合自家企業的發展實際情況，針對企業成本核算與管理的工作范圍和工作內容進行更加具體，更加精準的明確工作，并且要讓企業成本核算工作以及成本管理工作的有效性得到最大程度的提升。實際的提升措施有兩個方面，第一個方面，企業應當加強人力資源配置的合理性，保證人力資源利用開發過程中花費的資金能夠規范合理，并且要將人力資源利用開發工作中產生的花銷也算入企業成本資金中，并將其納入企業成本核算工作管理范圍之內。[4]另一方面，我們需要加強無形資產的成本核算。但是對于企業來說，成本核算管理工作的管理對象主要是確定生產的收集和分配所產生的具體對象，這是根據企業自身的管理要求以及生產經營的特點來進行有效界定的。在企業成本核算管理工作中，為了全面核算企業內無形資產的取得、攤銷和處置情況，相關工作人員需要客觀、公正地對待企業無形資產消耗的各項支出和成本，并納入成本核算管理，從而有效地提高企業成本核算和管理工作的規范性、完善性以及系統性，使資產和企業成本的控制能夠得到顯著提升。

(三)構建完善健全的成本核算與管理工作流程

在改進優化這一過程中，企業相關工作人員應當根據企業的實際發展狀況和成本核算管理的具體現狀，有效地制定以及完善成本核算管理工作的具體流程。最一開始，企業就應當先明確下成本核算工作以及管理工作等工作環節的具體內容和具體規章制度，要使每項工作內容的實施都有章可循，嚴格按照明確的規定和要求有效實施。只有相關工作人員做到這些，才能充分保證企業成本核算工作以及管理工作的制度化和規范化，最終能夠最大限度地為企業節約費用和成本，并使生產成本降低，為企業獲得更多的經濟效益[5]。

(四)針對成本核算工作管理進行加強

為使企業成本核算工作與管理工作的有效性能夠得到全面有效的提升，并且提高成本核算結果的準確真實性，企業內相關工作人員還需要做的工作就是將成本核算工作管理的全面化切實加強。首先，相關工作人員可以通過工作的實際狀況以及工作實際需求記性綜合分析調研，并且有效補充以及制定下成本核算工作以及成本管理工作相關制度，使成本核算和管理工作的深度以及廣度能夠得到有效提高擴大，全面推進全面推進成本核算體系的制度化、規范化，提高成本核算管理的完善與科學特性。另外，相關工作人員要加強企業生產經營的準確成本核算，并且要開展嚴格審核企業開展經濟活動所需的費用，人力物力等需要開銷方面的工作，并且必須要經過反復確認、審核和批準后，再對相關信息專業性進行驗證，相關工作人員要使企業成本核算結果的準確性得到最大限度的保障。最后，加強員工個人責任制的落實以及成本核算工作過程的監督，切實保證企業成本核算工作以及管理的各項工作，其內容與程序能夠按照相關標準和要求得到有效落實，落實企業成本核算和管理職責的有效性，并將具體的工作職責分配到企業內各個部門，每項工作的開展都應當由專門的工作人員來負責。企業通過這種管理的形式，來對員工的責任感和團結協作進行不斷增強，并且在最大限度上約束和規范成本核算與管理相關工作人員以及相關管理者的工作思想、觀念以及工作行為。

(五)使企業內相關工作人員能力提升

作為一項較為重要的工作，企業成本核算工作和管理工作的質量直接關系到企業的生產經營的管理以及最終經濟效益。因此，負責成本核算和管理工作的員工職責重大，在實際工作實踐中需要具有較高專業核算能力以及綜合素養能力，并給還要有能夠應對企業成本控制和管理中的各種困難，切實提高企業成本核算和管理工作質量和效率的能力。因此，企業就應當針對成本核算和管理工作員工的專項培訓和教育進行加強，加強系統化集中管理，全面提高員工的業務素質以及綜合工作能力。

三、結語

綜上所述，現今的社會的發展新階段，使各個企業的成本核算工作以及管理工作也面臨著種種困難挑戰，而想要將企業中企業的成本核算工作以及管理工作進行全方位的增強，就需要企業結合實際發展狀況，對核算的內容以及范圍進行明確，并且要完善企業核算工作的流程，針對相關工作人員進行能力提升，讓核算工作和管理工作能夠更加規范，更具有實效性。為企業的生產經營以及決策提供有效參考，最終實現企業經濟效益的最大發揮。