優(yōu)化企業(yè)人力資源管理構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系

鄧建萍 云南建投第十五建設(shè)有限公司

引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國的法制也得到了有效的完善和補充，已經(jīng)邁向了法制社會的發(fā)展道路。目前而言，我國注重打造更加和諧的社會，和諧社會中必然有和諧的勞動關(guān)系，想要實現(xiàn)這一目標，必須要充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。因此，企業(yè)人資部門要加強認識，明確勞動關(guān)系與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，具體工作過程中，更要有明確的目標作支持，準確定位自己的工作，整合勞動關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實際情況來調(diào)整人力資源的管理方式，充分發(fā)揮企業(yè)的社會責任，為自身的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系對企業(yè)人力資源管理的價值

對于企業(yè)來說，人力資源管理工作是必不可少的，同時勞動關(guān)系的構(gòu)建更是人力資源管理部門工作的重點。通過這種方法不但可以擺脫傳統(tǒng)管理模式的弊端，還可以變得更加人性化，進而有效地調(diào)動員工的積極性和主動性，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)依靠制度管理的方式，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)注重構(gòu)建和諧勞動管理能夠在很大程度上強化人力資源管理部門的工作效率。要想在企業(yè)構(gòu)建和諧的人力資源關(guān)系，最佳的方式就是采取文化滲透的方式進行培養(yǎng)，因此，企業(yè)的管理部門要重視企業(yè)文化的重要性，讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化的創(chuàng)建之中，發(fā)展良好的勞動關(guān)系。從根本上來說，和諧勞動管理與企業(yè)的發(fā)展是相互促進的，其具有十分重大的作用，所以在這個過程中，企業(yè)必須要足夠重視，采取合適的手段完成工作目標，提升人力資源管理有效性，節(jié)約企業(yè)的人力成本，促進企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

西方發(fā)達國家最先提出人力資源管理，直到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展很長時間。對于我國來說，正處在人力資源管理的初級階段，其從如下方面表現(xiàn)出來。

(一)對人力資源管理的認識不到位

企業(yè)想要順利開展人力資源管理的工作，需要以自身發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，秉持著員工為本的觀念，但由于傳統(tǒng)思想的影響，有許多企業(yè)對人力資源管理的認識不到位，忽視了其在企業(yè)發(fā)展中的重大作用，具體工作也僅僅局限在淺層，實際的應用效率十分偏低，在很大程度上阻礙自身的發(fā)展和進步。

(二)人力資源管理體系不健全

目前而言，我國的中小企業(yè)當中仍把經(jīng)濟發(fā)展作為最重要的發(fā)展目標，忽視了人力資源管理的作用，同時也缺乏科學的管理制度，沒有發(fā)揮出人員資源管理的作用。此外，我國有的企業(yè)也沒有安排專業(yè)的人才從事人力資源管理工作，管理制度也不健全，致使很多中小企業(yè)人才流失嚴重。我國的國有企業(yè)因為受到了體制的制約，在管理方面主要采用傳統(tǒng)的管理制度，人力資源的靈活性不足，無法緊跟時代發(fā)展，也在一定程度上造成了人才的流失。

(三)對人力資源管理的法律法規(guī)執(zhí)行不到位

隨著我國的迅速發(fā)展，企業(yè)的勞資糾紛不斷增加，究其原因，主要是因為企業(yè)人力資源管理與法制進程不協(xié)調(diào)，很多企業(yè)沒有采取有效的應對策略。一般而言，企業(yè)人力資源管理工作的重要依靠便是《勞動法》，可從實際情況來看，有很多中小型的企業(yè)在勞動用工方面不簽訂正規(guī)的勞動合作，不給予繳納正規(guī)的勞動保險，更為嚴重的是出現(xiàn)了拖欠員工工資的情況，既不重視人力資源管理工作，還沿用這傳統(tǒng)的管理方式，充分暴露出企業(yè)管理者對人力資源管理的不重視。

三、企業(yè)勞動關(guān)系的現(xiàn)狀

(一)勞動管理向著多元化的方向前進，同時具備復雜性特征

從當前來看，我國經(jīng)濟持續(xù)向好，多種經(jīng)濟所有制的勞動關(guān)系錯種復雜，呈現(xiàn)多元化、復雜化的特點。企業(yè)在貫徹《勞動法》的過程中，勞動雇傭關(guān)系主要是以勞務(wù)合同形式出現(xiàn)的，企業(yè)對法律也有了深入的理解和判斷，在很大程度上規(guī)避了用工出現(xiàn)的各類風險。與此同時，在非全日制以及勞務(wù)派遣中的用工也更加具有靈活性，這也導致了勞務(wù)雇傭關(guān)系的界定更為負責。

(二)勞動者維權(quán)意識不斷強化，容易出現(xiàn)群體性突發(fā)事件風險

隨著我國高等教育的普及，勞動者保護自身勞動權(quán)益以及合法利益的意識也在不斷提升，《勞動法》是保障勞動者各項權(quán)益的主要工具。但在法律應用過程中，還需要多加注意，群體性的突發(fā)事件發(fā)生，其中最大影響因素便是企業(yè)經(jīng)營管理的不到位，這就使得原本就處于緊張的勞動關(guān)系迅速崩潰，進而產(chǎn)生了群體性的突發(fā)事件，這需要引起企業(yè)管理者的高度重視。

(三)勞動爭議比較普遍并有不斷增多的趨勢

目前而言，我國一些中小企業(yè)，受到經(jīng)營管理因素的制約，企業(yè)在短期內(nèi)的主要任務(wù)就是解決生存和發(fā)展的問題，所以，工作的中心是以經(jīng)濟發(fā)展為中心，對于人力資源管理的重視程度明顯不足，經(jīng)營企業(yè)的時候有時會出現(xiàn)不規(guī)范合同的情況，與《合同法》的相關(guān)要求不相符合，究其原因，主要是因為薪資待遇所引發(fā)的糾紛，并且這種糾紛呈現(xiàn)上身的趨勢。

四、企業(yè)人力資源管理與勞動關(guān)系之間的聯(lián)系

(一)高效的人力資源管理能夠形成和諧的勞動關(guān)系

眾所周知，人資部門是每個企業(yè)的重要組成，為企業(yè)的進步作出了重大貢獻，尤其是在優(yōu)化員工發(fā)展方面，發(fā)揮著穩(wěn)定勞動關(guān)系的作用。如果企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中將員工視為掙錢的工具，不注重員工的多樣化需求，必然會形成緊張的勞動關(guān)系。

(二)勞動關(guān)系對于人力資源管理具有反作用

從目前來看，我國仍舊有很多企業(yè)人力資源管理處在偏低的水平，勞動關(guān)系比較緊張，對自身的發(fā)展有很大的影響。這種情況下，如果企業(yè)能夠采取有效手段構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，能夠在整體上提高人力資源管理有效性，提高員工主動工作意識，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

五、企業(yè)優(yōu)化人力資源管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的主要策略

(一)始終堅持以人為本的理念，促進企業(yè)與員工的共同進步

企業(yè)開展人力資源管理工作的時候，要給予員工足夠的尊重，始終秉持著以人為本的理念，積極構(gòu)建良好的環(huán)境，關(guān)注每個員工的需求，加強對員工綜合素質(zhì)的關(guān)注，充分挖掘每個員工的潛能。日常工作中，還要多支持和鼓勵員工，認真傾聽其提出的意見和建議，給員工提供自我表現(xiàn)機會，促進和諧勞動關(guān)系的順利構(gòu)建。從企業(yè)的角度來說，其開展的各項活動也必須圍繞著員工進行，注重對員工的引導，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性，促進員工實現(xiàn)自我，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步，進而形成雙贏的局面。

(二)創(chuàng)新薪酬管理，通過績效激勵機制的構(gòu)建提高人力資源管理效果

對于企業(yè)的人力資源而言，薪資管理以及績效考核是人力資源管理的主要方式。薪酬代表著員工的待遇，而績效考核則代表著員工的工作能力，充分體現(xiàn)了員工對企業(yè)的價值。在企業(yè)人力資源當中，需要采取科學手段完善績效管理，保證每個員工的薪資待遇都能匹配其價值。同時，企業(yè)人資部門開展績效考核工作的時候，要秉持著公平和公開的原則，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。除此之外，人力資源管理部門還要注重與員工的溝通和交流，了解每個員工遇到的困難，判斷其心理狀況，把企業(yè)文化滲透給員工，加強對員工的引導，使其與管理者一起構(gòu)建企業(yè)文化，更好地實現(xiàn)穩(wěn)定勞動關(guān)系的構(gòu)建，讓人力資源管理向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

(三)強化機構(gòu)建設(shè)，提高工作人員綜合素質(zhì)

企業(yè)要重視人力資源管理，加強現(xiàn)代化人力資源的建設(shè)，采取科學合理的手段對人力資源進行整合，并從實際情況出發(fā)建設(shè)健全人力資源管理體制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。同時，企業(yè)也要向先進的單位學習，聘用專業(yè)的人力資源管理人員，要不斷引進高學歷、素質(zhì)高的人才從事人力資源管理工作。應用先進的管理技術(shù)和管理資源，積極采用現(xiàn)代化信息手段為人力資源管理提供技術(shù)支持。除此之外，還要不斷加強人力資源管理人員的培訓工作，以此來讓人力資源管理部門掌握最新的知識和技能，強化工作人員的責任意識和綜合素質(zhì)。

(四)從相關(guān)法律出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制

從企業(yè)的角度出發(fā)，和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的基礎(chǔ)便是《勞動法》，工作人員對法律執(zhí)行的有效性直接關(guān)乎著企業(yè)的外界形象和口碑。從本質(zhì)上來講，企業(yè)人力資源管理部門是維護員工合法權(quán)益的重要部門，人力資源要在法律的基礎(chǔ)上，保證員工的福利待遇、社會保險，為員工營造良好的晉升平臺，還要成為連接企業(yè)與員工之間的紐帶，及時掌握員工的實際困難，給予員工企業(yè)關(guān)懷。值得注意的是，勞動關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)的進步。對此，通過健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制能夠保證預警信息出現(xiàn)后在最短的時間內(nèi)化解員工與企業(yè)之間的矛盾。在出現(xiàn)勞務(wù)爭端時，人力資源能夠及時地起到協(xié)調(diào)的作用，環(huán)節(jié)雙方的矛盾，分析其中的矛盾根源，采用有效的有段解決勞動糾紛問題，避免將企業(yè)與員工之間的矛盾進一步激化，充分保證雙方的合法權(quán)益，維護企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。

(五)建立先進的企業(yè)文化，獲得企業(yè)員工的認同

從本質(zhì)上來講，先進的企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。目前而言，建立先進的企業(yè)文化已經(jīng)受到了企業(yè)管理者的高度重視，并且把其引入企業(yè)發(fā)展之中。同時，企業(yè)文化構(gòu)建過程中，要以自身發(fā)展狀況為基礎(chǔ)，引導員工積極參與其中。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，所以，企業(yè)在管理過程中要秉承“以人為本”的原則，在企業(yè)內(nèi)部積極開展文化類活動，提高員工責任意識，讓員工能夠在自己的崗位上貢獻自己的智慧與力量，愛崗敬業(yè)，勤于奉獻。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的作用下，員工會更加尊重企業(yè)的發(fā)展理念，會把企業(yè)作為自己的另一個家，員工的道德素質(zhì)也會顯著提高，促進和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，為企業(yè)的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

綜上所述，當前我國經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展，給企業(yè)帶來了很多機遇和挑戰(zhàn)，眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與勞動關(guān)系密不可分，對于企業(yè)來說，想要在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須要增強對勞動關(guān)系的重視程度，在內(nèi)部開展人性化的管理，采取有效手段提高人力資源管理有效性，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。