建筑企業內部審計與財務風險管理研究

濰坊昌大建設集團有限公司

引言

內部審計與財務管理之間存在必然聯系，通過實施內部審計有利于建筑企業做好財務風險管理工作，而財務風險管理工作的落實，則有利于保障建筑企業內部審計執行力與效果，所以二者之間相輔相成，共同保護建筑企業的發展。當前，很多建筑企業在實施內部審計與財務風險管理時，普遍存在意識淡薄、人才緊缺和技術有限等常見問題，從而不利于建筑企業做好內部審計與財務風險管理工作，經營風險過高。為此，廣大建筑企業必須要強化內部審計建設，構建完備的內部審計機制，從而保證財務風險管理工作的落實。

一、探討內部審計與財務風險管理對建筑企業發展的重要意義

（一）建筑企業實施內部審計的必要性與意義

首先，內部審計是建筑企業的一種自我管理機制，通過實施內部審計，將對建筑企業內部各項管理工作進行有效的監督，從而保證各項管理工作的規范性與質量，讓每一個部門都能夠嚴格按照建筑企業制定的規章機制來開展工作，所以實施內部審計可以全面提高建筑企業整體管理水平。其次，內部審計有利于降低建筑企業的經營風險。隨著建筑市場競爭的日益激烈化，使得建筑企業的經營風險要遠高于以往，任何一項風險因素，都有可能給建筑企業的發展帶來致命一擊，而實施內部審計，可以保證建筑企業內部工作的規范性與科學性，從而可以從企業內部優化各項風險。

（二）財務風險管理對建筑企業發展的重要意義

眾所周知財務風險是建筑企業經營中最為常見的風險之一，在加之風險預測難度高，使財務風險管理較為困難，如果建筑企業經營過程中出現財務風險，無論風險危害高低，都會對建筑企業的發展產生不利影響，所以做好財務風險管理對建筑企業發展非常重要。此外，財務風險管理有助于提高建筑企業決策的科學性。通過實施財務風險管理，在降低建筑企業財務風險的基礎上，可以保證建筑企業財務信息的質量，而財務信息是建筑企業制定經營決策中必不可少的依據。

二、探討建筑企業財務風險管理與內部審計之間的關系

（一）財務風險管理與內部審計在目標上具有一致性

財務風險管理與內部審計在目標上具有一致性。建筑企業無論實施財務風險管理還是實施內部審計從根本目的上分析，都是為了實現建筑企業更好地發展，二者都是建筑企業經營管理中的一種管理手段，雖然各自在建筑企業中的分工不同、工作方法不同，但是都具有風險管理功能。財務風險通過對相關風險進行分析，總結，進而進行風險處理，而內部審計通過對管理工作的監督，保證工作質量，也有利于建筑企業遠離經營風險，只是風險管理的方法不同而已，最終都能夠實現風險管理這一目的。

（二）內部審計有利于進一步強化財務風險管理

建筑企業實施內部審計，有利于進一步提高財務風險管理水平。首先，內部審計能夠對財務部門進行審計管理，提高財務部門的工作質量、規范財務人員的工作行為等，有利于建筑企業財務管理工作發展。而建筑企業財務風險成因無非分為內部成因與外部成因兩部分，做好建筑企業財務管理工作，就是做好建筑企業財務風險內部成因防范，所以實施內部審計可以進一步提高建筑企業財務風險管理水平。其次，內部審計進一步提高了對建筑企業財務管理隊伍的要求，需要財務管理隊伍具備更高的綜合能力，在這種條件下，建筑企業會進一步加強對財務管理隊伍的管理與培養，財務管理隊伍實力提高了對建筑企業做好財務風險管理非常重要。

三、建筑企業內部審計與財務風險管理常態問題討論

（一）建筑企業內部審計獨立性與執行力得不到保證

首先，部分建筑企業缺少內部審計思維，對內部審計工作的重視不夠，導致內部審計工作在執行過程中得不到有效的支持，尤其是一些建筑企業領導，往往對內部審計內涵比較陌生，在經營中也很少過問內部審計部門的工作。其次，部分建筑企業未建立完備的內部審計管理機制，使得內部審計獨立性和執行力得不到保證，甚至在一些建筑企業中沒有獨立的審計部門，或者是審計工作由其他部門人員兼職完成。最后，內部審計是一項嚴謹性的工作，為了保證內部審計質量，必須要建立健全內部審計信息化體系，但很多建筑企業在內部審計工作開展過程中，不重視信息化作用，使得建筑企業內部審計的信息化水平遲遲得不到提高，無法構建完備的內部審計信息化管理機制。

（二）建筑企業內審隊伍與財務風險管理隊伍水平仍需提高

建筑企業想要做好內部審計與財務風險管理，必須要保證從業隊伍實力水平，然而很多建筑企業的內部審計隊伍與財務管理隊伍水平參差不齊。首先，很多建筑企業在實施內部審計與財務管理工作時，往往忽視了對管理人員的管理與培養，沒有根據內部審計與財務風險管理需要建立完備的培訓機制與考核機制，導致對內部審計人員與財務風險管理人員的幫助不夠，不利于建筑企業內部審計隊伍與財務風險管理隊伍的轉型發展。此外，部分建筑企業內部審計與財務風險管理崗位管理混亂，崗位晉升機制更是形同虛設。其次，部分內部審計人員與財務風險管理人員對自身的要求比較低，在實際工作中往往缺少主動學習精神、實踐精神等，導致自身的能力得不到提高，無法滿足建筑企業內部審計與財務風險管理的變化與要求。

（三）建筑企業內部審計與財務風險管理創新能力不足

在新的發展形勢下，建筑企業想要做好內部審計與財務風險管理工作，必須要保證內部審計工作與財務風險管理工作的先進性，而想要保證這兩項工作的先進性，建筑企業必須要不斷提高自身的創新能力，顯然這是很多建筑企業所做不到的。建筑企業內部審計與財務風險管理如果缺少創新能力，則意味著建筑企業內部審計模式與財務風險管理模式會比較陳舊，長期不變的工作模式，將無法順應時代的發展需要，無法順應建筑企業審計與財務風險管理需要，所以建筑企業必須要不斷提高自身的內部審計與財務風險管理創新能力。

四、內部審計與財務風險管理的出路分析

（一）切實保障建筑企業內部審計的獨立性

針對目前建筑企業內部審計實施過程中執行力與獨立性得不到保障的情況，建筑企業必須要制定富有成效的措施來保證內部審計的獨立性。首先，建筑企業必須要保證審計工作的嚴謹性與規范性，要堅決杜絕其他部門人員兼職審計工作的情況出現，一定要委任專業的審計人才來執行審計工作。其次，建立健全建筑企業內部審計信息化管理機制，建筑企業要在內部審計工作中強化對大數據技術、云計算技術等的應用，進一步提高建筑企業內部審計的信息化水平，實現建筑企業內部審計的信息化管理。此外，建筑企業在構建內部審計信息化系統過程中，一定要增強風險意識，做好對內部審計信息系統的及時更新與安全維護，降低建筑企業內部審計的信息化風險。最后，建筑企業要建立一套統一的內部審計執行流程，要求從業人員嚴格按照標準流程來開展內部審計工作。

（二）不斷提高建筑企業審計隊伍、財務隊伍的整體實力

為保證建筑企業內部審計質量與財務風險管理質量，建筑企業必須要保證從業隊伍的管理水平。首先，建筑企業要根據發展需要，及時建立健全內部審計與財務風險管理人才培養機制，要落實好對內部審計人員與財務風險管理人員的培訓與考核。為保證建筑企業內部審計與財務風險管理培訓考核的全面性與科學性，建筑企業要制定系統且科學的培訓方案與考核方案，并保證培訓與考核工作的落實，只有這樣才能夠不斷提高建筑企業內部審計隊伍與財務風險管理隊伍的實力。此外，建筑企業需要逐步優化內部審計與財務風險管理崗位架構，建立公平的崗位晉升機制，讓更多有才華的內部審計人員與財務風險管理人員能夠嶄露頭角，實現個人抱負，同時幫助建筑企業更好地做好內部審計與財務風險管理工作。其次，內部審計人員與財務風險管理人員要提高對自我的要求，在工作之余充實自我，不斷提高自身的能力，為做好建筑企業內部審計與財務風險管理工作打好基礎。

（三）建筑企業要構建完備的財務風險管理體系

建筑企業想要做好財務風險管理工作，必須要建立完備的管理體系。首先，提高建筑企業全員對財務風險的認識與重視，要求建筑企業要在企業領導的帶領下，所有員工都積極參與到財務風險管理工作中去，為建筑企業做好財務風險管理工作培育良好的企業氛圍。其次，構建完備的建筑企業財務信息共享機制，加強財務部門與建筑企業其他管理部門之間信息互通能力，為建筑企業開展財務風險管理工作奠定基礎。

結語

本文主要分析了建筑企業內部審計與財務風險管理中存在的問題與解決對策，希望對建筑企業做好這兩項工作能夠起到一定的幫助作用。