項目管理在制造業成本控制方面的應用

上海海迅機電工程有限公司

引言

當下國家經濟在快速地發展，并且已經能夠面向世界經濟進行發展，在市場經濟體系下企業的經營管理及市場拓展產生了一系列的變化。通過對制造業的生產和管理現狀問題進行分析可以得知，在具體的生產中需要注重制造業成本控制和產品類型的多樣化，并且要引入先進的管理觀念。現代市場經濟競爭日益激烈，一些企業為了提高自身核心競爭力，就需要引進先進的管理觀念和管理模式，因此企業為了更好地發展，就需要合理開展和實施成本控制工作。

一、關于成本控制

成本控制是指企業在一段時間內以成本預算作為主要目標，將成本控制在一定的范圍內，這樣就可以應用一些對策控制成本，最終達到成本管理的目的。

二、制造業成本控制項目管理的優勢

（一）促進企業管理科學化的完善

在企業的具體生產管理過程中，需要保證科學化管理工作的落實，這樣能夠避免在工作開展過程出現一些問題。而項目管理工作人員需要科學深入工作的整個過程，而且還要分析在企業管理過程中產生的問題，進而能夠有效應用企業的各種資源。在具體工作的落實過程中，需要將產品生產以及具體要求作為主要的參考依據，建立相關的員工隊伍，并且需要選擇和銷售相關的人員作為具體負責人，這樣就可以在生產的具體過程中明確相關問題并及時進行處理，必要的時候需要向上級提請，這樣就可以避免在具體生產過程中造成相關信息產生滯后性，并且根據具體問題及時解決，避免了浪費時間，進而提高生產和管理效率[1]。

（二）加強項目管理的控制效果

在產品的具體生產以及項目工作的管理中，成本控制可以加強項目管理的控制效果。由于項目的控制范圍是非常廣泛的，而且生產速度、工作人員以及生產成本等方面的問題都會對生產造成一定的影響，最終會導致企業的生產效率不能滿足實際需要。

（三）科學客觀評估項目

如果想要確保項目管理工作能夠有效開展和實施，那么需要在一定的時間內及時完成生產任務。而對于項目的評估工作需要謹慎控制相關成本預算，這樣就能夠將預算控制在一定范圍內，避免產生更大的風險。在開展項目相關工作前，要能夠對項目因素進行考察分析，比如項目的投融資、生產產品和銷售渠道等，這樣就可以根據項目相關人員所提供的材料進行分析和研究，科學客觀地評估項目，并且在這個過程中起到了關鍵的作用，關系到項目能否得到有效落實。

（四）制定項目管理監管制度

在制定了對于項目的監管工作以后，就能夠確保產品的質量，進而促使項目管理在制造業成本控制方面的工作可以有效開展。首先就需要將成本管理作為主要工作去對待，制定并完善項目管理監管制度，圍繞項目質量，加強控管力度，分配責任到個人，且能夠對于項目管理相關工作產生積極的重視和深刻的認識，這樣就需要制定項目管理監管制度，積極落實監管政策和制度，提高質量，而且還要將相關責任分配到個人，進而就可以清晰項目在生產過程中具體的生產情況，進而確保質量達到要求[2]。在對相關問題進行分析可以得知，相關的責任需要落實到相關工作人員，對于項目的監管是主要工作內容，這樣就能提高項目監管實用價值，進而可以避免風險出現，在一定程度上降低了成本開支預算。

三、項目管理在制造業成本控制方面的應用策略

（一）落實項目成本預算工作和成本控制工作

首先要對當下市場經濟環境進行嚴密分析調查，調查的主要范圍包括生產材料以及人工成本等，而這兩個方面的因素是成本預算工作實施的主要根據；其次還要明確生產目標。以相關的資料和生產任務作為依據，這樣就能夠明確生產目標[3]。

成本控制就是指將所要控制的成本數值和計劃的成本數值進行對比，并以此作為主要根據控制成本費用的開支，在出現了問題以后就可以及時解決具體問題，進而就保障項目成本控制工作有序地進行，最終降低了成本開支。另外還需要完善項目合同管理工作，根據具體情況安排工作人員處理合同問題，這樣不但處理了相關具體問題，而且關于生產技術和合作單位之間的相關事宜就能夠得到落實，進而可以明確相關的責任。

（二）合理控制生產材料的成本

在項目生產過程中生產材料占了很大的比重，因此在成本控制的工作中要深入考慮生產材料成本方面的預算。而對于所選購的相關材料，要科學分析材料質量是否符合相關標準，進而有針對性地進行采購，這樣就可以將生產材料的成本控制在一定范圍內，而且可以掌握生產材料的價值，根據實際情況應用符合企業自身需求的結算方式。而且對于一些并不明確的生產設施設備，需要以成本作為主要根據，要依據相關的原則做到避免浪費行為的出現。此外還應依據企業的生產規劃和生產任務科學合理控制原材料耗用，這樣就可以避免出現不必要的人力、物力、財力的支出問題。

（三）提升管理力度

通過在對項目管理工作中的制造業成本控制方面的工作進行分析可以得知，生產設施設備的費用支出比例也是很大的，所以需要加大監督管理力度，合理應用生產設施設備，并且要實施監管，完善維修保養工作，這樣就能夠確保設施設備正常地運轉，而且效率也可以符合生產要求，避免了產生不必要的成本開支[4]。

這就需要從以下三個方面進行落實：一是要以生產任務作為主要目標，并且根據需要提交給上級，對于一些特殊設備可以以租借的方式獲得使用權，這樣可以避免更大的設備成本支出；另外，要能夠對設備造價成本進行控制，可以將設施設備通過外包的方式進行核價，進而提升設施設備的生產效率和質量，最終提高產量；最后還應該加大對于設施設備的監管力度，這就需要根據設施設備的具體運作情況作為主要參考依據，科學制定維修保養計劃，并進行嚴格實施，最終確保成本在可控范圍內。

（四）加大質量管理安全性

企業在具體的生產經營過程中，作為企業經營管理人員和工作人員要保持具備生產安全的工作理念，有效落實自身責任感，要能夠和企業融為一體，要以避免產生質量安全問題作為主要工作目標，加大安全防范舉措，而且還要針對一些容易出現問題的生產區域或者生產設備進行嚴密監督和實時維護，而且還需要將具體責任落實到個人，這樣在出現問題的時候才能夠明確責任人，并且以此定性危害程度，對于維護企業生產的工作人員可以給予贊揚和獎勵，不但能夠提高工作人員的工作積極性，還能夠讓工作人員端正工作態度，以認真負責的心態去處理具體工作[5]。

（五）科學分析項目成本

對于項目成本的分析工作需要根據成本相關材料作為主要參考依據，以此科學客觀地分析研究相關數據，在經過科學合理地分析以后，就可以清晰成本開支增加或者降低的主要根源，這樣有利于制定下一步的生產計劃以及生產策略，提高監督管理效率和質量。

在分析項目成本的過程中有很多種方式，可以根據相關標準要求來進行比對，也就是說要對比相關的指標，并且明確生產任務的完成情況，這樣就明確了出現問題的原因，而且要對生產項目進行全面掌握和了解，深入挖掘內部各部門的職能作用，這樣就明確了數值之間的差距，進而有助于下一步工作的進行，并能夠彌補缺陷以及對生產工作進行科學評估，進而輔助制定下一步的生產規劃。

（六）科學考察項目成本

在明確了項目成本以后，需要根據工作情況歸納具體方法，并且還要分析出現問題的原因以及解決問題的辦法。需要科學考察項目成本，可以根據一定的時間段進行科學考察工作，不但可以全面掌握項目的管理工作情況，而且還可以極大地控制制造業的生產成本。因此對于企業的經營和管理而言是十分關鍵和重要的，這有利于企業提高自身生產效益，并且在當下競爭激烈的市場經濟環境中能夠拓展更大的市場，進而提高企業的整體生產能力，而這方面的問題需要相關人員給予積極的重視[6]。

結語

總而言之，項目管理在制造業成本控制方面的應用是十分關鍵和重要的，需要企業管理人員和工作人員給予深刻的認識和積極的重視。對于制造企業而言，成本控制工作已經不能符合當下社會發展的基本要求了，而進行項目的管理可以促進生產企業的良好發展和進步，并且這也是一種有效的監管舉措，進而能夠達到生產標準，滿足生產需求，最終會提升企業的核心競爭力，并且占據更大的市場份額，有利于成本控制工作的開展和實施。